聯(lián)商網(wǎng)消息：馬來西亞金獅集團旗下百盛中國首個大型全體驗式購物中心項目——青島金獅廣場于4月28日開業(yè)!

資料顯示，青島金獅廣場由世界級大師團隊美國RTKL國際建筑事務所傾力打造，坐落于嶗山區(qū)海爾路與香港東路交匯處，緊臨石老人海水浴場、國際啤酒節(jié)風景區(qū)，雄踞青島CFD核心板塊、國家唯一批復的財富管理金融綜合改革試驗區(qū)——金家?guī)X金融聚集區(qū)。

據(jù)悉，整個項目總占地50000平方米，總建筑面積23萬平方米，擁有地下三層至地上四層，共七層垂直商業(yè)空間，隨著購物中心的開業(yè)，徹底填補了青島嶗山區(qū)體驗型高端購物中心的空白。

聯(lián)商網(wǎng)記者第一時間探訪，帶來了最新現(xiàn)場諜照及具體樓層的品牌分布明細：

青島當?shù)匾晃毁Y深百貨人向記者表示，“我一開始并不看好它，但從我這次來看，看得出來對方很下功夫，作為金獅集團旗下百盛中國第一個購物中心，這次開業(yè)無論是在招商、布局還是動線都做的非常到位，還有里面業(yè)態(tài)規(guī)劃和組合，定位很精準，能看得出來他們對我們的國策以及國家下一步的發(fā)展有很深的認知。

另外，金獅廣場里面的百盛超市非常值得一看，這是我沒想到的，結合的非常好，在青島看來，感覺比OLE要好，可以說這是金獅廣場一個革命性的突破。

不過，從中可以看出一個問題，他們這一次的營銷活動基本沒有任何亮點，和原先做百貨有不一樣的思路，定位完全轉向了購物中心，可能是他們故意為之。在造勢方面可以說比較失敗，我們作為競爭對手，會收集一些他們的資料，但總體感覺他們的對外宣傳比較少。

昨天剛開業(yè)的時候，感覺人氣挺一般。在中午的時候，人氣上去了，餐飲相對來說做的很強大，可能會帶來一些人流。

百盛精品超市陳列賞析

七大主力店：

1、臺北純K

山東首家高度融合互聯(lián)網(wǎng)技術的高人氣KTV品牌。

2、上影影城

山東首家配備會務功能和電影歷史展館的“上影影城” ，擁有嶗山首間IMAX廳和4D廳。

3、百盛百貨

以女性主題百貨店入駐金獅廣場，為商務白領女性打造完美的購物圣地。

百盛與許多國內、國際知名品牌建立了長期而穩(wěn)定的合作伙伴關系，使其能夠不斷的在商品和品牌組合等方面得以完善，并通過引入質量好、價值含量高的品牌或創(chuàng)新產品系列提高商品的吸引力，從而加強并鞏固百盛百貨的時尚地位。

4、百盛精品超市

百盛商業(yè)集團旗下的首家高端超市，顛覆了傳統(tǒng)超市的形態(tài)，憑借全新的業(yè)態(tài)模型和經(jīng)營理念，倡導自然、健康的品質生活，以生鮮及進口商品為經(jīng)營特色，為消費者創(chuàng)造一種新的生活方式!

5、全食界美食廣場

從南北多彩主食到東西繽紛小吃，從日式清雅料理到泰式多重風味，從歐式各色甜品到陽光茶果清香。多重的室內景觀、特色的演藝舞臺、高速的網(wǎng)上世界，愜意優(yōu)雅的用餐環(huán)境，共同構成了獨特的多彩“全食界”。

6、英派斯

首間兼具室內、室外互動的新概念健身中心 ，落戶于金獅廣場的英派斯，不僅具備最新的健身器材，配備最優(yōu)秀的健身教練，而還將在金獅廣場屋頂空中花園設立青島首家屋頂籠式足球場，設備的專業(yè)度可直接用于專業(yè)比賽。

7、Pororo Park

山東首家PORORO韓國兒童主題樂園。其可愛調皮的萌主形象風靡全球100多個國家，主題樂園每年接待客流達到約100萬人次，是韓國兒童心目中最喜歡的主題樂園。

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4年連關8店業(yè)績下滑窘境

自2012年來，百盛就以平均每年兩店的速度至少關閉了8家門店：2012年8月，上海虹橋百盛關店;同年底，貴陽百盛鳳凰店關店;2013年6月，貴陽百盛鮮花店關店;同年8月，石家莊百盛關店;2014年5月，濟南百盛關店;同月，常州百盛新北店關店;2014年7月，北京東四環(huán)百盛商場關店;2015年3月，天津唯一一家百盛關店。

“在電商盛行的背景下，商場的生存空間被嚴重壓縮，但租金、人工等成本并沒有降低，利潤被壓到最薄。”百貨業(yè)內人士表示，這種情況下體驗式購物中心和物美價廉的社區(qū)店都要比商場日子好過得多。而這些被關門店背后的原因無不都指向了業(yè)績。

就在百盛大坪店傳出關店消息后不久，百盛商業(yè)集團有限公司2月23日發(fā)布了2015年度業(yè)績報告。報告顯示，2015年其銷售額實現(xiàn)180.998億元，同比下降6.9%，同店銷售下降8%;實現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5%;商品毛利率為16.8%，下降0.7%;2015年經(jīng)營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3%。

百盛的自救與轉型之路

自2012年開始，百盛就開始了自救。首先是斷臂，從2012年的上海虹橋店、貴陽金鳳凰店起，百盛開啟了關店策略，先后退出常州、濟南、石家莊、天津等市場;

2014年底，百盛開始轉型之路，無論是引進大量的代理品牌，還是開發(fā)時髦的自營品牌，抑或是加大餐飲、超市等的投入，百盛集團都在立志于向時尚生活概念的零售集團靠攏;

2015年8月，百盛與韓國衣戀集團共同投資在上海成立一間合資公司。新的合資公司使百盛得以進軍城市時尚生活廣場市場;

2016年1月，推出中國第一家韓國城市時尚生活廣場，即百盛優(yōu)客城市廣場，引起業(yè)界極大的關注，在近一個月的試營業(yè)中，該商場平均每天營業(yè)額達到600萬，轉型成功;

2016年4月28日，百盛首個大型購物中心——青島金獅廣場(LION MALL)開業(yè)，從目前公布的細節(jié)來看，新項目引入了大量體驗場景，在商業(yè)形態(tài)上也囊括了百貨、影院、美食、運動等各類主力店，這也被業(yè)界普遍解讀為百盛向體驗式大型購物中心轉型的標志。

已進入中國20年的百盛，正在積極面對消費市場的變化。無論是啟動零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡優(yōu)化，還是加強跨平臺客戶互動，百盛都在努力整合優(yōu)勢資源、轉換產品策略，以期未來為大中華區(qū)的消費者，提供更生活化、時尚化、多樣化的服務!

只是這樣的轉型還有待時間的考驗!

（聯(lián)商網(wǎng) 章莉/文/制表；吳明毅/攝影）