在二十年里，民營的醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展出一萬家，八千家來自莆田。炮筒對準(zhǔn)“百度+莆田系”之余，或許該重新審視公立醫(yī)院牢牢壟斷優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的背景下，“房地產(chǎn)+醫(yī)療”何去何從?CIH學(xué)習(xí)中心的小編與您一起探討一下！
2014年，21世紀(jì)經(jīng)濟報道曾有過一篇《馮侖自述：我為什么聯(lián)姻“莆田系”醫(yī)療?》的報道，闡述地產(chǎn)思想家、萬通六君子之首馮侖對于在立體城市中引入民營醫(yī)院的思考。在魏則西事件持續(xù)發(fā)酵，百度、莆田系等話題被推上風(fēng)口浪尖之余，讓我們再來重新閱讀這篇報道，或許能產(chǎn)生不一樣的啟發(fā)。原文較長，CIH為大家重新編輯整理，有興趣的朋友可以自行搜索閱讀。
與莆田緣起立體城市
如果不是“理想豐滿”的立體城市，馮侖也許不會像現(xiàn)在這樣把如此多的精力投入到醫(yī)療當(dāng)中，可能更不會和莆田人走在一起。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不僅在馮侖的立體城市中成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且他、劉永好(新希望集團董事長)、翁國亮(萬好國際集團董事局主席)聯(lián)手組建的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟，更是將醫(yī)療行業(yè)中極具爭議的莆系醫(yī)療拉進了主流輿論的聚光燈下。
看中醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)因其符合“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)
一切緣起于六年前的立體城市研究，作為一種新的城市化模式，涉及到城市發(fā)展中各個業(yè)態(tài)的選擇。而在城市化進程中，本應(yīng)是以產(chǎn)業(yè)為引導(dǎo)來帶動城市化的發(fā)展邏輯在多年實踐中走向相反方向，變成了賣地、搬遷、蓋住宅，結(jié)果城市化變成了房地產(chǎn)化。因此，如何選擇可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，從這個角度，馮侖在研究立體城市的時候得出了如下的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)就是這樣的產(chǎn)業(yè)，因此馮侖認(rèn)為，在立體城市里面，把它變成一個核心產(chǎn)業(yè)是可以支撐得住的。
馮侖的“五五七”構(gòu)想：六十萬平米，七個項目，包括一個三甲醫(yī)院，一個康復(fù)醫(yī)院，一個醫(yī)療Mal、一個養(yǎng)老中心、一個學(xué)校/學(xué)院、交易中心、一個健康酒店。
國內(nèi)醫(yī)療體制與現(xiàn)狀促成他與莆系的一拍即合
理想很豐滿，但國內(nèi)的醫(yī)療體系顯然讓馮侖在落地的時候發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實并不那么美好”。
國內(nèi)醫(yī)療體系從體制和運行方式上來說有三大部分。一個體系是公立系統(tǒng)，這個系統(tǒng)很龐大，但很難談、很難合作。他們都有行政級別，也不差錢，而且醫(yī)院辦得好不好跟他們個人也沒啥關(guān)系。第二個體系是國外的體系，看起來高端大氣。但是引不進來。因為在國外好的醫(yī)療機構(gòu)都是公益組織，而且也有研究體系支持，不是有市場就能引入的。它們一定要價值觀吻合、研發(fā)配套才行。所以到目前為止，能夠引進的只是一些醫(yī)療研究和咨詢管理類的機構(gòu)。
分析到這里，引進民營體系似乎成了最好出路。馮侖表示，“在二十年里，民營的醫(yī)療機構(gòu)居然發(fā)展出一萬家，有八千家都來自莆田。這太有意思了。然后，我們開始跟他們認(rèn)識、討論、研究，一起來把民間醫(yī)療做一個整合、提升。比如我們是開發(fā)商，我們知道全世界醫(yī)院怎么設(shè)計、誰設(shè)計最好;莆系的醫(yī)療機構(gòu)都是運營商;投資商可能是保險公司等其它機構(gòu)。我們合作到一起形成互補結(jié)構(gòu)。”
而對莆系醫(yī)療的種種爭議，馮侖則表示“你看見的是缺陷，而我看見的是生命力”。民營企業(yè)都有他的基因和歷史。莆系醫(yī)療早期一定是有很多與生俱來的優(yōu)點和缺點，優(yōu)點是生命力強，市場敏感，服務(wù)好，缺點就是有一些過度醫(yī)療，過度營銷，短期利益。但過了二十年，它里面分化出一批有前瞻性、有專業(yè)服務(wù)精神理念，也有良好管理的一些大型機構(gòu)。再過五十年，出現(xiàn)一個哈佛醫(yī)學(xué)中心這樣子的機構(gòu)，民營也是有可能的。從這個角度來說，套個大話就叫歷史地看、發(fā)展地看。
結(jié)束語：
馮侖與醫(yī)療、莆田的聯(lián)系看上去有些偶然，似乎也還有些無奈，畢竟公立醫(yī)院、國外醫(yī)療機構(gòu)的合作都困難重重時，民營幾乎是剩下的唯一選項。但國家政策持續(xù)對社會資本辦醫(yī)的鼓勵、醫(yī)療服務(wù)市場的不斷壯大，都預(yù)示著民營醫(yī)院的成長和發(fā)展將是必然的趨勢。從這個角度講，兩個新興事物的結(jié)合又像是必然。
而針對現(xiàn)下持續(xù)發(fā)酵的“魏則西事件”，目前國內(nèi)輿論一方面指向百度的競價排名，另一方面再次開挖以莆田系為代表的民營醫(yī)療機構(gòu)利益鏈。百度有錯，物欲橫流。而我們也許更應(yīng)該思考，在公立醫(yī)院牢牢壟斷所有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的背景下，為何會出現(xiàn)“莆田系”這一特殊而又神秘的群體。很顯然，根治“百度+莆田系”需要系統(tǒng)性的變革，徹底清除其賴以生存的土壤，這其中包括修改現(xiàn)行醫(yī)療交易模式、加強國家醫(yī)療監(jiān)管制度、整改醫(yī)療推廣內(nèi)容及形式等，而這不僅僅是醫(yī)療行業(yè)及監(jiān)管部門的職責(zé)，作為不動產(chǎn)從業(yè)人士，在如何推動民間資本進入公立醫(yī)療領(lǐng)域，乃至如何推進健康創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的路上，同樣任重道遠。
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