5月7日，首屆“問(wèn)藥問(wèn)道——名家大講壇”高峰論壇在重慶成功舉辦。問(wèn)藥問(wèn)道以新資源聚集、新價(jià)值創(chuàng)造、新洞見(jiàn)傳播為目的，匯聚了醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者、學(xué)者、媒體三百余人，共同探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)藥政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5月7日，首屆“問(wèn)藥問(wèn)道——名家大講壇”高峰論壇在重慶成功舉辦。本次論壇由中國(guó)醫(yī)藥群英沙龍、E藥經(jīng)理人雜志社、醫(yī)創(chuàng)社、六力文化等共同協(xié)辦，由蘇州全維軟件科技有限公司、重慶藥谷聯(lián)合承辦。

首屆“問(wèn)藥問(wèn)道——名家大講壇”以新資源聚集、新價(jià)值創(chuàng)造、新洞見(jiàn)傳播為目的，匯聚了醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者、學(xué)者、媒體三百余人，共同探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)藥政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以下是億歐網(wǎng)總結(jié)的嘉賓精彩發(fā)言。

主持人、醫(yī)創(chuàng)社社長(zhǎng)楊家誠(chéng)：?jiǎn)査巻?wèn)道目的在于新資源聚集、新價(jià)值創(chuàng)造、新洞見(jiàn)傳播

快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全顛覆了人類的商業(yè)邏輯，徹底改變了工業(yè)文明時(shí)期延續(xù)下來(lái)的生產(chǎn)與組織模式，公司被重新定義，人與組織的關(guān)系被重新改寫(xiě)。雖然各種新型的思維眾多，但是卻需要“去蔽開(kāi)智、蒙以養(yǎng)正”。被政策束縛的保守的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，在新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的催促下，滋生出了強(qiáng)大的、迸發(fā)的沖破力量。

問(wèn)藥問(wèn)道論壇目的就是希望搭建成一個(gè)醫(yī)健產(chǎn)業(yè)的理論輸出、價(jià)值輸出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大舞臺(tái)！真正成為新價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)，最終推動(dòng)整個(gè)醫(yī)健行業(yè)的文明與進(jìn)步。

蘇州全維軟件科技有限公司執(zhí)行總裁吳興海："問(wèn)藥"打破醫(yī)藥工業(yè)、流通、終端、患者之間的孤立

目前中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)主體、包括工業(yè)、流通、終端、消費(fèi)者，總體上處于獨(dú)立運(yùn)作的狀態(tài)，彼此之間——工業(yè)與流通之間，工業(yè)與終端之間，流通與終端之間、終端與消費(fèi)者之間，主要體現(xiàn)為以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)合模式，相互之間缺乏有效的信息、缺乏協(xié)同、缺乏服務(wù)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率非常低，價(jià)格損耗很大。

問(wèn)藥致力于通過(guò)跨界、創(chuàng)新和超越實(shí)現(xiàn)一個(gè)“多贏”的結(jié)果，讓工業(yè)、流通、零售、消費(fèi)者，以及更多的相關(guān)領(lǐng)域都能從中受益。未來(lái)更將努力實(shí)現(xiàn)藥品精準(zhǔn)營(yíng)銷、藥品控費(fèi)、用逐步融合交易支付、可穿戴設(shè)備、商業(yè)保險(xiǎn)等領(lǐng)域的生態(tài)體系建立。

自2014年9月上線以來(lái)，問(wèn)藥APP獲得了產(chǎn)業(yè)鏈中個(gè)領(lǐng)域伙伴的高度認(rèn)可和積極參與。目前問(wèn)藥app用戶數(shù)量超過(guò)6500萬(wàn)，并與藥品和醫(yī)療器械企業(yè)的伙伴開(kāi)展了廣泛合作。

中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭云沛：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要貼近實(shí)際的政策支持

中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能不能健康發(fā)展，最關(guān)鍵的是我們醫(yī)藥相關(guān)的政策好不好，我們相關(guān)政府部門對(duì)我們醫(yī)藥行業(yè)的支持力度大不大。政策如果不切實(shí)際，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展步伐就會(huì)慢。最近幾年多個(gè)部門都出臺(tái)了相應(yīng)很多醫(yī)藥政策，都是非常非常好的。但是，其中也存在不如大家期望和不符合醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的，不符合規(guī)律的。

比如，藥品監(jiān)管方面的關(guān)于“醫(yī)藥工藥企業(yè)生產(chǎn)中藥的企業(yè)必須自備提取車間”的規(guī)定，就不太不符合醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際情況；已經(jīng)有了中藥飲片方面的管理辦法，現(xiàn)在又出臺(tái)了《中藥配方顆粒管理辦法征求意見(jiàn)稿》，這不符合邏輯；兩票制目前在中國(guó)實(shí)行還不太成熟；另外，建議推行重慶藥品交易所模式。

最近，也出現(xiàn)了很多讓行業(yè)振奮的政策，比如“鼓勵(lì)患者自主選擇醫(yī)院門診藥房和社會(huì)藥店購(gòu)藥”，要求“醫(yī)院主動(dòng)向患者提供處方，尊重患者的購(gòu)藥選擇權(quán)”，預(yù)計(jì)醫(yī)藥壟斷處方的現(xiàn)象將不再存在，未來(lái)的網(wǎng)上購(gòu)藥會(huì)開(kāi)辟第三個(gè)醫(yī)藥零售市場(chǎng)。

總體而言，希望醫(yī)藥行業(yè)的政策應(yīng)該更貼近行業(yè)需求，不能脫離實(shí)際。

重慶市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張林：解決小散亂的問(wèn)題，地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)這十多年發(fā)生了非常多的變化，行業(yè)也逐漸由散小走向集中。那么，每一個(gè)地方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)怎么發(fā)展呢？

張林指出，重慶南岸區(qū)給出的辦法就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的模式，把產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資源、人力資源、資金資源、公共資源等整合起來(lái)。重慶藥谷的定位就是藥品價(jià)格發(fā)現(xiàn)中心，藥品創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基地、原料藥定價(jià)與交易中心、全市中藥研發(fā)和轉(zhuǎn)化基地，藥品食品全市倉(cāng)庫(kù)物流中心、藥品食品綜合口岸基地。

另外，重慶市南岸區(qū)區(qū)長(zhǎng)商奎指出：重慶南岸區(qū)按照重慶市委、市政府打造千億級(jí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的要求舉全區(qū)之力，打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迎龍藥谷，以迎龍醫(yī)藥城為核心，整合全區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源，以重慶為立足點(diǎn)，以中西部為輻射區(qū)，建設(shè)集產(chǎn)業(yè)孵化、研發(fā)生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)交易、貿(mào)易批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、藥品口岸、質(zhì)量監(jiān)管等為一體的西部藥谷，并最終成為西部乃至全國(guó)有影響力的多功能綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，助推西部醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。

復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院副院長(zhǎng)劉鋼：供給側(cè)改革&O2O要把“不該坐在熱氣球上的人”扔下去

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈漫長(zhǎng)、畸形、混亂，生產(chǎn)與流通嚴(yán)重脫節(jié)，這就產(chǎn)生了嚴(yán)重的問(wèn)題。

這幾年講的供給側(cè)改革和去產(chǎn)能就像是坐熱氣球理念，假設(shè)熱氣球上本來(lái)只能坐10個(gè)人，現(xiàn)在上面坐了20個(gè)人，熱氣球肯定要掉下來(lái)。請(qǐng)問(wèn)怎么辦？很簡(jiǎn)單，選10個(gè)人從熱氣球上扔下去，剩下的10個(gè)人活下去了，這就是去產(chǎn)能，而問(wèn)題的關(guān)鍵就是把誰(shuí)扔下去。

電商很熱鬧，但是還處于互聯(lián)網(wǎng)的原始階段，本質(zhì)就是虛擬貨架陳列+比價(jià)，是一個(gè)網(wǎng)上大賣場(chǎng)，實(shí)際上并不能創(chuàng)造新的市場(chǎng)，只是改變了分蛋糕的格局

如果一個(gè)O2O服務(wù)平臺(tái)試圖服務(wù)所有的線下門店那就有問(wèn)題。它而應(yīng)該幫助一部分門店，同時(shí)消滅另外一部分門店，提高單店產(chǎn)能與效能，減少門店數(shù)量。線下門店覆蓋客戶是固定的，就是門店周邊的人群。O2O模式下，北京的門店不可能通過(guò)平臺(tái)讓上海客戶跑過(guò)去消費(fèi)，這跟純電商不一樣。于是導(dǎo)致平臺(tái)企業(yè)拼命燒錢、弄流量。就是把原來(lái)門店的客戶從他手上搶過(guò)來(lái)，然后再把他帶回到門店去。產(chǎn)生的結(jié)果就是成本不斷上升，而且這個(gè)效果平臺(tái)還沒(méi)有得到好處。

O2O的正確定位是“客戶沉淀與客戶價(jià)值挖掘”。對(duì)于一家線下的門店來(lái)講，原來(lái)沒(méi)有手段留住客戶，通過(guò)O2O平臺(tái)提供的會(huì)員系統(tǒng)能夠讓更多顧客產(chǎn)生虛擬的連接，進(jìn)而產(chǎn)生更多的交易。O2O平臺(tái)應(yīng)該強(qiáng)化顧客對(duì)門店的忠誠(chéng)度，而不是強(qiáng)化顧客對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。或者說(shuō)，顧客要忠誠(chéng)，要同時(shí)忠誠(chéng)。O2O之前，平臺(tái)和門店要同時(shí)存在。

線下門店的痛點(diǎn)在于固定成本上升、銷售業(yè)績(jī)下滑，店員專業(yè)度不足，商品的采購(gòu)能力弱等。顧客的痛點(diǎn)在于信息不對(duì)稱，需要買藥時(shí)卻不知道問(wèn)誰(shuí)，藥事服務(wù)具有專業(yè)性。

微美薇聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁湯振宇：跨界整合、異業(yè)聯(lián)盟，微美薇抓住“她經(jīng)濟(jì)”

大健康產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題主要是非剛性需求、缺乏標(biāo)準(zhǔn)和共同語(yǔ)言，缺乏鎖定消費(fèi)者的手段。微美薇給出的解決方案就是①鎖定消費(fèi)者，②建立跟消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，③利用的云計(jì)算大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

微美薇主要針對(duì)女性群體，主要以女性的皮膚來(lái)做入口，通過(guò)檢測(cè)儀器可以直接檢測(cè)皮膚的好壞，為女性推薦化妝用品讓女性的化妝更美，另外還可以評(píng)估化妝品的效果。通過(guò)云數(shù)據(jù)平臺(tái)，希望最終匯聚全球最大的女性美麗需求數(shù)據(jù)庫(kù)。

微美薇通過(guò)與終端的藥店、化妝品店，上游的化妝品公司等合作，為藥店、化妝品店吸引顧客，帶來(lái)更大的銷售，為上游的化妝品公司促成更多的訂單。

中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)——組織與人的進(jìn)化與升級(jí)

供給側(cè)改革的本質(zhì)就是要提高我們供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率與品質(zhì)提升，從賣方思維到買方的客戶價(jià)值思維。改革發(fā)展到今天來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)供給端出現(xiàn)了問(wèn)題，現(xiàn)在從供給端來(lái)講，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去。但是消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)已經(jīng)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的需求提升了。但是我們的產(chǎn)品，消費(fèi)者需要的這種產(chǎn)品，卻生產(chǎn)不出來(lái)。所以我們要進(jìn)行供給側(cè)改革。

第一是要素投入粗放、效率低、技術(shù)含量創(chuàng)新不足、附加值低。這一點(diǎn)體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)也是這樣。這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)效能太低，另外就是產(chǎn)品的供給差，使得外人對(duì)我們的信任是缺失的，。

第二是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，很多企業(yè)該退市的，該淘汰的，但是有政府的補(bǔ)貼，有各種優(yōu)惠的政策。比如有全國(guó)有200多家該淘汰的企業(yè)，但是政府每年給這200多家企業(yè)是40多個(gè)億的補(bǔ)貼。但是我們還是靠?jī)?yōu)惠政策，使得這些僵尸企業(yè)還活著。還有有一些企業(yè)是靠潛規(guī)則、靠腐敗、靠壟斷資源生存的企業(yè)。這導(dǎo)致中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題，就是劣幣逐除良幣，三無(wú)企業(yè)、破壞資源、污染環(huán)境的企業(yè)獲得很爽，好企業(yè)反倒活的痛苦，難以脫疑而出。

第四是產(chǎn)業(yè)難以整合，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，拼低價(jià)，拼人海戰(zhàn)術(shù)，拼低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，拼粗放式資源。

第五是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力衰竭，對(duì)環(huán)境和資源的破壞難以修改，物質(zhì)財(cái)富提高了，精神家園荒蕪了，生存環(huán)境惡化了，生活品質(zhì)下降了。

第六是供求結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，消費(fèi)者需要的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。

好企業(yè)就是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好人、好產(chǎn)品、好管理。

第一要有好的企業(yè)家，企業(yè)家有遠(yuǎn)見(jiàn)、有追求、有境界，愿意為客戶創(chuàng)造價(jià)值，真正承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家有遠(yuǎn)見(jiàn)、有追求、有境界就帶來(lái)好的人才，有好的人才就會(huì)帶來(lái)好的客戶。

第二就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是靠好產(chǎn)品。當(dāng)你有好產(chǎn)品，要么你有技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新為客戶多創(chuàng)造價(jià)值。必須要加大對(duì)技術(shù)的投入。

第三個(gè)是好的管理。企業(yè)做大靠卓越的運(yùn)營(yíng)、好的機(jī)制、制度、流程與文化，提高投入要素的效率。

著作權(quán)歸作者所有。

商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

作者：晏國(guó)文

鏈接：http://www.iyiou.com/p/26819

標(biāo)題：?jiǎn)査巻?wèn)道：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)藥政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

來(lái)源：億歐網(wǎng)