隨著房地產市場政策、土地政策以及市場銷售政策的逐漸成熟，經歷了十數年的中國房地產市場，開始呈現出產業化，集中化態勢。而這種態勢將告別過去粗放式增長，引領房地產行業向更加專業化發展，從而對未來房地產市場格局的形成奠定堅實基礎。

       而市場的分化也將倒逼房企的嚴重分化，這也能從今年一季度中國房地產企業銷售排行榜中看出端倪。而市場發展到2020年，新的房企綜合實力排行格局也將基本確立，此時有些企業已經初綻5年后的光芒，成為未來房地產企業引領者。今天CIH學習中心就與各位一同分析一下!

房企排行座次正在洗牌

       進入2016年，隨著市場回暖和業內競爭的加劇，房企銷售業績也隨之水漲船高。但這種總體的上漲已經不是普遍的，集中度越來越高，克而瑞研究中心公布的“2016年一季度中國房地產企業銷售TOP100”數據顯示，萬科、恒大分別以725億元、670億元的銷售額穩居前兩位，而在銷售面積指標上，恒大則以756萬平方米居于首位。值得關注的是，恒大與萬科的銷售額差距急劇縮小，與第三名及其他房企拉開了非常明顯的距離，三至六名則是其他千億級房企的常客綠地、碧桂園、保利和中海——四家房企銷售均在400億左右，這意味著它們與萬科、恒大之間已被拉開了200億級的差距，且僅僅是一個季度。萬科和恒大占據銷售榜的前兩位，遠超同行，而這雙雄爭鋒的格局確立也基本成為業內的“常態”。

       中國指數研究院發布的行業報告指出，預計到2020年將有7家2000億級企業、7家1000億-2000億企業、16家500億-1000億企業，而排名前十的房企銷售額均值將達2000億元左右，市場占有率將超過20%。

       其實，從“2016年一季度中國房地產企業銷售TOP100”數據不難看出，座次變化大的不僅僅是前三甲，包括后邊曾經比較穩定的房企排名已經開始被打亂，進入重新洗牌的狀態。一些企業滑落出50強，也有一些企業殺進前50。

未來5年房地產市場競爭更加殘酷

       隨著2015年上市房地產企業年報陸續披露，可以看出，房地產之間的競爭殘酷程度越來越激烈。在已正式公布年報的59家房地產上市公司中，30家凈利潤同比下滑，其中8家虧損。對于房地產企業來說，雖有一線城市銷售業績的飄紅，但并不能掩蓋房企利潤率的持續下滑。

如果說大房企面臨著虧損狀態，那么對于更多的中小房企來說，退出房地產業務或消失將是他們難以逃避的命運。

       新城控股副總裁歐陽捷曾表示，由于房地產行業進入平穩發展期，未來增長率按照過去5年的復合增長率的一半計算，到2026年壟斷的千億房企將會占領整個市場，屆時預計會有90%的房企將會消失。

       從2015年年報中可以看到，房地產黃金十年已經真正結束，而市場也開始逐漸分化。大房企的盈利能力也開始逐漸下降，寡頭時代來臨，一些大的品牌房企保持了較強增長態勢，而更多的中小房企則因為面臨去庫存和業績下滑的窘境，部分中小房企開始逐漸剝離房地產業務。而再往長遠來看，這些中小房企的消失率甚至將以驚人的速度消亡。雖然有些企業仍在盈利，但增速已明顯放緩。對他們來說，如何尋找新的增長點，變得尤為迫切而重要。

逆境突圍，新“白馬”舍我其誰?

       在瞬息萬變的市場環境下，穩扎穩打、步步為營成為了近年來電建地產經營業績取得了顯著提升，連續兩年銷售額躋身行業百強的重要基石。2015年，電建地產實現銷售額突破200億元，企業發展站在了一個新的起點和高度。

而像電建地產這樣的“新”企業也必將引領未來市場的新格局，成為中國房地產企業的中流砥柱。這與電建地產近年來的戰略定位和區域布局不無關系。

       在成立10周年的慶典上，電建地產提出了公司未來的發展方向：“電建地產將繼續堅持以客戶潛在需求和價值增值服務為導向，致力于成為國內領先、國際知名的綜合性城市發展運營商”。同時，公布了電建地產未來的發展戰略：“公司將逐步構建以‘智慧社區+軌道上蓋及社區商業+海外地產’為核心的業務模式，同時開展資本運作，實現‘業務經營’與‘資本運作’雙輪驅動，助推電建地產可持續發展，力爭實現2020年銷售額進入行業30強的戰略目標”。

       2016年5月7日，電建地產副總經理謝蘇明透露，過去一年，電建地產的復合增長率名列前茅，但如今行業格局正在發生深刻變化，即便是電建地產也很難繼續保持這種增長率。

       那么去年提出的“力爭實現2020 年銷售額進入行業30強”的戰略目標如何實現?謝蘇明表示，2015年電建地產提出的、至2020年進入全國房地產企業綜合排名前30強的發展目標，是一個穩固的、長期的發展計劃，短期內不會有所改變。

       從電建地產的發展軌跡和前瞻布局還是能看出電建地產的“野心”的，而支撐這種信心和篤定的決心的恰恰是來自電建地產自身的謀略。

       實際上，作為世界500強企業、國資委直屬央企中國電力建設集團唯一的房地產開發平臺，電建地產可謂是近年房地產市場的一匹“黑馬”。電建地產積極面向市場，采取積極靈活的營銷策略，實現了遠高于市場平均水平完成率的業績。

        在電建地產提出發展目標背后，是對中國房地產市場目標城市的具體研究和發展計劃的落實。在電建地產內部，其最新的區域布局被定義為“4+4+N”。即首個“4”代表的是電建地產重點發展北京、上海、廣州、深圳4個一線城市。第二個“4”，則代表了電建地產重點關注的長沙、武漢、南京、成都4個核心二線城市;而最后一個“N”則是未來具有發展機會的重要二線城市，需要根據市場等因素綜合考量。

盡管目標明確，但是，并不會過度追求速度，這就是電建地產欲揚先抑的策略，電建地產不可能永遠做一匹“黑馬”，而必須從“黑馬”向更加追求品質發展的戰略轉型，從而成為一匹“白馬”。

       今年，電建地產積極推進標準化建設，推出澋悅、洺悅、瀧悅、泛悅4條產品系列，此外，公司還可能與旗下控股的商業運營平臺——上市公司南國置業一起，共同探索文化地產的開發。可以說，電建地產踩準了房地產發展的節奏，其地產板塊的規模增長效應會更為明顯。

CIH學習中心認為：未來5年所呈現的房地產新格局中，電建地產的發展模式將為前30強樹立樣板，推動著房地產新時代的到來，不以速度規模拼行業座次，而以穩健品質論地位高低。