1號店命運多舛，幾年之內(nèi)三易其主，近日又被實體零售老大沃爾瑪像燙手的山芋一樣迫不急待地扔給了京東。如果不是這次易主的新聞爆出，還真忘了電商界還有一個1號店。電商真是一個江湖，1號店幾年前還風(fēng)聲水起，曾經(jīng)一度做到電商的頭幾把交椅，沒幾年的時間就沒落成一個無名小輩，需要投靠在名家門下混飯吃。在這個江湖里，如果不時刻保持高強的武功、不時刻提高曝光率，讓消費者記住你，那么很快就會由聲名鵲起到籍籍無名，這期間不用任何過渡。
1號店就是如此。
用個人的購物經(jīng)歷，試圖給1號店由鼎盛到?jīng)]落一個原因。兩三年前，1號店做洗化節(jié)，滿減加贈券非常合適，趁此機會，把家里待用的生活用紙、洗滌品全部買了一遍。收到貨后，其他還好，只是生活用紙實在是讓人高興不起來。價格下降，品質(zhì)也縮水得厲害。雖然包裝一樣，但一提紙的克重比實體店的同等商品下降了近一半，也就是說，滿減和贈券都是障眼浮云，直接后果造成商品質(zhì)量的下降。
自此后再未去過1號店。
資本市場看重的是企業(yè)的潛在價值和未來方向，而消費者看重的是實實在在的購物感受，他們只在乎是否能得到真實真誠的體驗。
1號店在幾年之內(nèi)頻繁地易主，與消費者的不待見不無關(guān)系。
1號店如此沒落，京東為什么會選擇此時接手一個風(fēng)雨飄搖的公司?“瘦死的駱駝比馬大”劉姥姥這樣形容盛極衰的賈府。1號店也并不是外界所看到的無可救要，自有其價值。1號店目前最大的價值就在于他背后的掌門人——沃爾瑪。
本次收購，京東可得到1號商城的各種資源，但這些資源對于京東這個排名前列、電商界的翹楚京東來說，根本不算得了什么�，F(xiàn)在京東經(jīng)營電商自有一番心得，雖然說洗化、生鮮等品類做得較弱，但有強有弱也是企業(yè)經(jīng)營的根本，就像奧運會，那些單科項目的冠軍，基本上不會是十項全能的冠軍，人的精力和擅長是有限的，企業(yè)也是如此。所以，以家電起家的京東不可能發(fā)展成電商界的十項全能選手。
再者，京東也不會因為1號店洗化品類做得稍強而動輒百億去收購一個電商企業(yè)。如果京東要做強洗化品類，對深諳電商倫理的京東來說，有太多的方式可以選擇，更沒必要花大價錢去收購一個企業(yè)。
京東意欲何為?
當(dāng)然是沃爾瑪。電商京東如果想和實體零售商沃爾瑪扯上關(guān)系，哪個路徑最近?1號店是最好的媒介。
自沃爾瑪接手1號店后，1號店非但沒有起色，排名還一直在下滑。就算實體零售的老大，仍沒找到路徑經(jīng)營電商，隔行如隔山，沃爾瑪經(jīng)營1號店，顯得力不從心。畢竟也是花了錢的，就算撐也要撐下去。京東此時接手，沃爾瑪如釋重負。
1號店是京東伸向沃爾瑪?shù)拈蠙熘Α?/strong>
作為老牌零售企業(yè)，又是行業(yè)的世界老大，沃爾瑪?shù)闹瓤隙o人能敵，此番與京東聯(lián)姻，在國內(nèi)京東迅速博得了一次眼球，在國際，同樣獲得了關(guān)注。受此影響，京東的股份也應(yīng)聲大漲，可見，投資者們同樣看好此次京東與沃爾瑪?shù)暮献鳌?
除了知名度的迅速傳播，京東在沃爾瑪處得到的資源更是不勝枚舉：
1、增強投資者信心。京東在美國上市，與沃爾瑪?shù)拇舜魏献鳎屚顿Y者看到了京東發(fā)展的巨大潛力。沃爾瑪?shù)膰H影響力肯定是在京東之上，此次合作也給投資者留下了無限想象的空間，這讓一直低迷的京東股價有了回暖的起色。
2、o2o國際化。京東具備了持續(xù)走O2O之路的實力。線上與線下從對峙走到融合，沒用多久時間，現(xiàn)在行業(yè)形勢多變，觀點和分歧也較多，但有一點基本達成共識，就是線上與線下要融合。不管反對的聲音有多大，但事實證明，越來越多的消費者尤其是年輕的消費者，他們更愿意把網(wǎng)絡(luò)與實體體驗結(jié)合起來，網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上購票，這些信手拈來的事情他們都是在在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，所以O(shè)2O是零售發(fā)展的重要方向。嗅覺敏銳的京東早就看到了這一點。去年與永輝聯(lián)姻，今年又與沃爾瑪達成共識，這些都表明京東想加快步伐走O2O之路。沃爾瑪擁有廣闊的海外市場，依托沃爾瑪?shù)拈T店，這讓京東的o2o國際化戰(zhàn)略可以得到進一步實施�？梢韵胂蟛痪玫膶恚绹南M者在京東購物，然后到沃爾瑪門店取貨，也讓美國消費者見識一下“中國亞馬遜”的風(fēng)采。
3、抱團取暖�，F(xiàn)在是寒冬，就算沃爾瑪在中國的日子也不好過。兩個人勝過一個人。沃爾瑪之前多次嘗試依靠自身的力量發(fā)展線上業(yè)務(wù)，但總歸是不盡人意，此次與京東合作，將加快沃爾瑪?shù)木�上業(yè)務(wù)發(fā)展，將縮短自身探索的時間。此次收購，有一個細節(jié)不得不關(guān)注，這次沃爾瑪僅把1號商城轉(zhuǎn)讓給京東，留下了1號店的自營業(yè)務(wù)，這也表明沃爾瑪與京東合作的同時，仍給自己留了自留地，在這里他可以盡情地線上探索，體量小、容易調(diào)整，能迅速積累經(jīng)驗。京東除了在意沃爾瑪?shù)膹姶箝T店資源外，也有許多行業(yè)人士認為，沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈也會讓京東受益良多。總之，在寒冬里抱團，總可以用對方的體溫溫暖自己。
4、敲山震虎。6月21日雙方對外宣布達成合作意向，24日就有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，天貓上的1號店旗艦店關(guān)店，反應(yīng)之快，讓人始料不及。這又一次表明了京東的某種態(tài)度，也表明了在行業(yè)領(lǐng)先者面前，只有競爭沒有合作。與沃爾瑪合作后，京東又一次取得了戰(zhàn)略上的至高點，阿里系決不會就此罷休，阿里的重拳應(yīng)該很快出手亮相。
此時1號店顯得極其無辜，京東與沃爾瑪合作，搭上他墊背。但商場就是這樣，沒有永遠的贏家，只有雙贏才能長久。京東與沃爾瑪要想取得雙贏，必須通過1號店助力。1號店的價值就在于此，還好，總算還有價值
