1號(hào)店命運(yùn)多舛，幾年之內(nèi)三易其主，近日又被實(shí)體零售老大沃爾瑪像燙手的山芋一樣迫不急待地扔給了京東。如果不是這次易主的新聞爆出，還真忘了電商界還有一個(gè)1號(hào)店。電商真是一個(gè)江湖，1號(hào)店幾年前還風(fēng)聲水起，曾經(jīng)一度做到電商的頭幾把交椅，沒(méi)幾年的時(shí)間就沒(méi)落成一個(gè)無(wú)名小輩，需要投靠在名家門(mén)下混飯吃。在這個(gè)江湖里，如果不時(shí)刻保持高強(qiáng)的武功、不時(shí)刻提高曝光率，讓消費(fèi)者記住你，那么很快就會(huì)由聲名鵲起到籍籍無(wú)名，這期間不用任何過(guò)渡。
1號(hào)店就是如此。
用個(gè)人的購(gòu)物經(jīng)歷，試圖給1號(hào)店由鼎盛到?jīng)]落一個(gè)原因。兩三年前，1號(hào)店做洗化節(jié)，滿減加贈(zèng)券非常合適，趁此機(jī)會(huì)，把家里待用的生活用紙、洗滌品全部買(mǎi)了一遍。收到貨后，其他還好，只是生活用紙實(shí)在是讓人高興不起來(lái)。價(jià)格下降，品質(zhì)也縮水得厲害。雖然包裝一樣，但一提紙的克重比實(shí)體店的同等商品下降了近一半，也就是說(shuō)，滿減和贈(zèng)券都是障眼浮云，直接后果造成商品質(zhì)量的下降。
自此后再未去過(guò)1號(hào)店。
資本市場(chǎng)看重的是企業(yè)的潛在價(jià)值和未來(lái)方向，而消費(fèi)者看重的是實(shí)實(shí)在在的購(gòu)物感受，他們只在乎是否能得到真實(shí)真誠(chéng)的體驗(yàn)。
1號(hào)店在幾年之內(nèi)頻繁地易主，與消費(fèi)者的不待見(jiàn)不無(wú)關(guān)系。
1號(hào)店如此沒(méi)落，京東為什么會(huì)選擇此時(shí)接手一個(gè)風(fēng)雨飄搖的公司?“瘦死的駱駝比馬大”劉姥姥這樣形容盛極衰的賈府。1號(hào)店也并不是外界所看到的無(wú)可救要，自有其價(jià)值。1號(hào)店目前最大的價(jià)值就在于他背后的掌門(mén)人——沃爾瑪。
本次收購(gòu)，京東可得到1號(hào)商城的各種資源，但這些資源對(duì)于京東這個(gè)排名前列、電商界的翹楚京東來(lái)說(shuō)，根本不算得了什么。現(xiàn)在京東經(jīng)營(yíng)電商自有一番心得，雖然說(shuō)洗化、生鮮等品類(lèi)做得較弱，但有強(qiáng)有弱也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，就像奧運(yùn)會(huì)，那些單科項(xiàng)目的冠軍，基本上不會(huì)是十項(xiàng)全能的冠軍，人的精力和擅長(zhǎng)是有限的，企業(yè)也是如此。所以，以家電起家的京東不可能發(fā)展成電商界的十項(xiàng)全能選手。
再者，京東也不會(huì)因?yàn)?號(hào)店洗化品類(lèi)做得稍強(qiáng)而動(dòng)輒百億去收購(gòu)一個(gè)電商企業(yè)。如果京東要做強(qiáng)洗化品類(lèi)，對(duì)深諳電商倫理的京東來(lái)說(shuō)，有太多的方式可以選擇，更沒(méi)必要花大價(jià)錢(qián)去收購(gòu)一個(gè)企業(yè)。
京東意欲何為?
當(dāng)然是沃爾瑪。電商京東如果想和實(shí)體零售商沃爾瑪扯上關(guān)系，哪個(gè)路徑最近?1號(hào)店是最好的媒介。
自沃爾瑪接手1號(hào)店后，1號(hào)店非但沒(méi)有起色，排名還一直在下滑。就算實(shí)體零售的老大，仍沒(méi)找到路徑經(jīng)營(yíng)電商，隔行如隔山，沃爾瑪經(jīng)營(yíng)1號(hào)店，顯得力不從心。畢竟也是花了錢(qián)的，就算撐也要撐下去。京東此時(shí)接手，沃爾瑪如釋重負(fù)。
1號(hào)店是京東伸向沃爾瑪?shù)拈蠙熘Α?/strong>
作為老牌零售企業(yè)，又是行業(yè)的世界老大，沃爾瑪?shù)闹瓤隙o(wú)人能敵，此番與京東聯(lián)姻，在國(guó)內(nèi)京東迅速博得了一次眼球，在國(guó)際，同樣獲得了關(guān)注。受此影響，京東的股份也應(yīng)聲大漲，可見(jiàn)，投資者們同樣看好此次京東與沃爾瑪?shù)暮献鳌?
除了知名度的迅速傳播，京東在沃爾瑪處得到的資源更是不勝枚舉：
1、增強(qiáng)投資者信心。京東在美國(guó)上市，與沃爾瑪?shù)拇舜魏献鳎屚顿Y者看到了京東發(fā)展的巨大潛力。沃爾瑪?shù)膰?guó)際影響力肯定是在京東之上，此次合作也給投資者留下了無(wú)限想象的空間，這讓一直低迷的京東股價(jià)有了回暖的起色。
2、o2o國(guó)際化。京東具備了持續(xù)走O2O之路的實(shí)力。線上與線下從對(duì)峙走到融合，沒(méi)用多久時(shí)間，現(xiàn)在行業(yè)形勢(shì)多變，觀點(diǎn)和分歧也較多，但有一點(diǎn)基本達(dá)成共識(shí)，就是線上與線下要融合。不管反對(duì)的聲音有多大，但事實(shí)證明，越來(lái)越多的消費(fèi)者尤其是年輕的消費(fèi)者，他們更愿意把網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上購(gòu)票，這些信手拈來(lái)的事情他們都是在在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，所以O(shè)2O是零售發(fā)展的重要方向。嗅覺(jué)敏銳的京東早就看到了這一點(diǎn)。去年與永輝聯(lián)姻，今年又與沃爾瑪達(dá)成共識(shí)，這些都表明京東想加快步伐走O2O之路。沃爾瑪擁有廣闊的海外市場(chǎng)，依托沃爾瑪?shù)拈T(mén)店，這讓京東的o2o國(guó)際化戰(zhàn)略可以得到進(jìn)一步實(shí)施。可以想象不久的將來(lái)，美國(guó)的消費(fèi)者在京東購(gòu)物，然后到沃爾瑪門(mén)店取貨，也讓美國(guó)消費(fèi)者見(jiàn)識(shí)一下“中國(guó)亞馬遜”的風(fēng)采。
3、抱團(tuán)取暖。現(xiàn)在是寒冬，就算沃爾瑪在中國(guó)的日子也不好過(guò)。兩個(gè)人勝過(guò)一個(gè)人。沃爾瑪之前多次嘗試依靠自身的力量發(fā)展線上業(yè)務(wù)，但總歸是不盡人意，此次與京東合作，將加快沃爾瑪?shù)木�上業(yè)務(wù)發(fā)展，將縮短自身探索的時(shí)間。此次收購(gòu)，有一個(gè)細(xì)節(jié)不得不關(guān)注，這次沃爾瑪僅把1號(hào)商城轉(zhuǎn)讓給京東，留下了1號(hào)店的自營(yíng)業(yè)務(wù)，這也表明沃爾瑪與京東合作的同時(shí)，仍給自己留了自留地，在這里他可以盡情地線上探索，體量小、容易調(diào)整，能迅速積累經(jīng)驗(yàn)。京東除了在意沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大門(mén)店資源外，也有許多行業(yè)人士認(rèn)為，沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈也會(huì)讓京東受益良多。總之，在寒冬里抱團(tuán)，總可以用對(duì)方的體溫溫暖自己。
4、敲山震虎。6月21日雙方對(duì)外宣布達(dá)成合作意向，24日就有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，天貓上的1號(hào)店旗艦店關(guān)店，反應(yīng)之快，讓人始料不及。這又一次表明了京東的某種態(tài)度，也表明了在行業(yè)領(lǐng)先者面前，只有競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有合作。與沃爾瑪合作后，京東又一次取得了戰(zhàn)略上的至高點(diǎn)，阿里系決不會(huì)就此罷休，阿里的重拳應(yīng)該很快出手亮相。
此時(shí)1號(hào)店顯得極其無(wú)辜，京東與沃爾瑪合作，搭上他墊背。但商場(chǎng)就是這樣，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，只有雙贏才能長(zhǎng)久。京東與沃爾瑪要想取得雙贏，必須通過(guò)1號(hào)店助力。1號(hào)店的價(jià)值就在于此，還好，總算還有價(jià)值
