2016年上半年開業項目相對去年有所增加，房地產轉暖使得開發商動力更足，特別是二三線城市，不少開發商更是高舉高打。從2016年上半年開業購物中心來看，華東、華南等經濟發達地區仍然是開業主力，華西、東北等開業數量相對較少。

從南北方來看，南方開業數量占據絕對優勢，北方開業數量占比僅為27%，且大部分為山東地區。

各區域開業數量除了由經濟決定外，氣候是影響下半年開業比的一個關鍵。北方開業往往集中在春節檔，春節過后基本集中在5月檔兩個關口，3、4月淡季基本避開。華西區則主要為勞務輸出大省，春節后大量南飛，同樣依托節日檔來開業。華西區主要省會中心都為該省勞務輸入地，商業相對不受影響，像云南昆明、四川成都、陜西西安等。

沿海地區各省相對受限制較少，特別是勞務輸入型城市，隨著外來務工人員回流，商業重新加速繁榮。但外來務工客群消費能力相對較低，以支撐中低端商業為主。從上半年已開業項目，基本為中檔購物中心。

上半年開業主要集中在廣東、江蘇、浙江、山東等地，從上圖2015年人均GDP來看，都在一萬美元以上，且進入全國前十名。扣除天津、北京、內蒙古等北方省份外，基本與中國經濟成正比。廣東開業數量最多，但人均GDP低于其它前十省份主要是廣東經濟發展極不平衡，珠三角經濟超強，但粵西地帶人均GDP僅5000美元。從廣東開業項目地來看，粵西地區占比僅10幾個點。福建人均GDP雖然較高，但商業地產發展較慢，前期商業用地供量遠低于其它幾個省份，可開業項目相應較少。

上半年開業項目地基本集中在人均GDP10000美元以上這一檔呈現出密集區開業，5000美元這檔開業數量極少，僅資陽、湛江等個別城市，且都是萬達項目為主。以歐美發達國家路線來看，5000美元地區大型購物中心屬于起步階段，這些地區仍以超市、百貨消費為主。從萬達廣場在這些地方的招商來看，品牌下沉意愿較差。不論資陽萬達入駐的藍海長城超市，還是湛江萬達入駐的百佳匯超市，都是只有十幾家門店的超市，且門店規模相對較小。入駐萬達后，這些超市一下把自己的規模做到一萬多平，等于萬達在倒逼這些企業加速升級運作。

2016年上半年新開業項目各體量配比進入相對均勢狀態，5萬平以下項目相對以往快速減少，20萬平以上超大體量購物中心增速最快，相對主流購物中心從5-10萬平提升為10-20萬平這一檔。整體趨勢來看，購物中心呈現出越走越大，配套越來越豐富。

其中5萬平以下的只有迪斯尼樂園較為耀眼，其余項目基本沒有可以引起市場興奮點，作為社區配套商業，除縣城鄉鎮項目外，已經沒有任何輻射能力。迪斯尼作為主題樂園屬于市場稀缺品種，正在改變傳統的商業配套模式。5-10萬平比較有代表性的是上海中心部分試營業，觀復博物館、誠品書店等未來都將陸續試營業。屬于用文化包裝商業的新興代表，改變商業目的性太強的現狀。10-20萬平以永旺夢樂城為代表，引入了一些日本不錯的品牌，如NITORI等。20萬平以上以南昌萬達廣場為代表，屬于文旅地產的代表作。

各購物中心為了搶占市場相繼使出不同的殺手锏，最主要的有以下幾種：

1、大體量差異化市場，表現為新開購物中心規模越來越大，配套越來越豐富，試圖以大吃小。

2、主力店高端化，Ole、LIFE super、1+super等多家精品超市成為購物中心入駐主力店，取代傳統大眾超市入駐購物中心為主的模式。IMAX巨幕也逐漸成為中高端購物中心標配，隨著IMAX成本的下降，影投公司對于投IMAX興趣越來越大。杜比與萬達合作使得國內影院配置進一步拉高。不過高新技術在給消費者帶來更好觀影體驗的同時也對人體進行傷害，如何減少傷害這些公司卻一直諱莫如深。

3、文旅地產逐漸取代商業地產，南昌萬達、步步高梅西新天地等項目都在加大文旅比率。文旅地產號召力在這兩年快速飆升，特別是年輕群體對于文旅地產給予的符合更加認可，單純的商業地產有走下坡路的趨勢。

從整體創新程度來看，上線城市表現更為突出，考慮到上線城市競爭更為激烈，沒有亮點的項目幾乎沒有成功的幾率，大部分在短期內成為炮灰。上線城市購物中心項目已經不滿足于國內已有品牌，海外招商成為新熱點。下線城市主要以復制跟從為主，下線城市主要障礙仍在經商環境較差，消費能力不足，品牌往往不愿意下沉。萬達等知名地產商的背書下沉有效改善下線城市對品牌商的吸引力，優衣庫等品牌都是跟隨萬達首次進入一些下線城市。