制圖 高翔

“相愛容易相處難，祝愿它們能夠走好。”7月14日，天貓超市新任總經(jīng)理江畔用這句話評價了京東收購1號店，并和沃爾瑪合作的事情。江畔認為，京東雖然給了沃爾瑪5%的股份，但還很難換得供應鏈上的共享。據(jù)了解，江畔在7月初正式成為天貓超市的總經(jīng)理，他曾任沃爾瑪中國區(qū)副總裁。

在不看好京東和沃爾瑪合作的同時，江畔還宣布了將未來一年天貓超市將加倍投入，啟動“雙20億計劃”。在給消費者送“紅包雨”的同時，還將引進更多的海外超市入駐，并且在物流、供應鏈等方面展開合作。

有分析認為，線上商超競爭已經(jīng)進入深水期，需要更加精細化的本地化運營，并和線下的實體相互結(jié)合。

談沃爾瑪和京東牽手：線下商超試水線上有困難

今年6月21日，京東宣布與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，沃爾瑪獲得京東5%的股份，同時京東全資收購1號店，雙方將在供應鏈方面展開合作。

作為曾經(jīng)的沃爾瑪中國區(qū)副總裁，對于老東家和競爭對手的合作，江畔認為，雙方的合作需要花費大量的時間和精力才能達到一定的效果。“5%的股份是很難換得供應鏈上的共享的，要知道京東和永輝的合作也沒有完全融合在一起。相愛容易相處難，我祝福同行一路走好。”

1號店曾是沃爾瑪在中國進軍線上的嘗試，但在收購之后并沒有達到預期的效果，因此在今年6月份，沃爾瑪將1號店賣給了京東。江畔認為，傳統(tǒng)線下商超試水線上業(yè)務還存在很大的困難。“畢竟它們的基因是很難改變的。”

啟動“雙20億計劃”天貓超市叫板京東

14日當天，江畔還對外宣布了天貓超市的“雙20億計劃”：除了面向消費者補貼20億元的紅包之外，還會用20億元來升級物流、供應鏈和商品結(jié)構(gòu)。

作為京東和阿里巴巴新的競爭點，線上商場自去年以來就一直是雙方交戰(zhàn)的重點。去年天貓就提出北上計劃，大舉進軍北京市場，和京東搶占北方市場，并向全國鋪開。這樣的戰(zhàn)略取得了不錯的效果。目前，天貓超市已在11個城市實現(xiàn)本地化運營。重點城市中，北京同比增長5倍，成都同比增長22倍。而京東方面，也在更多的城市實現(xiàn)了物流當日達。

天貓超市提出的“雙20億計劃”被認為是京東和阿里的競爭升級。江畔表示，未來將繼續(xù)深化本地化運營和國際化。“給消費者下紅包雨是肯定的。但是我們不僅僅是打價格戰(zhàn)。”江畔說，今年之內(nèi)他們將與全球知名的10家傳統(tǒng)賣場合作，完善供應鏈，并加強物流等全生態(tài)的建設。

|行業(yè)觀察|

線上商超寡頭時代垂直電商生存難

此前國內(nèi)線上商超市場主要有天貓超市、1號店和蘇寧易購。隨著1號店被京東收購，阿里巴巴投資蘇寧，線上商超的競爭變成了阿里巴巴和京東之間的激烈競爭。這也表明做線上商超的門檻也越來越高。

對于1號店多次被收購的命運，江畔也認為，現(xiàn)在做垂直電商可能還存在一定的機會。“但是如果要做綜合性的線上商超，則需要資金、技術(shù)和人才的支持，否則很難做出規(guī)模。”有分析認為，現(xiàn)在的線上商超已經(jīng)進入了寡頭時代，因此各方的競爭策略也在發(fā)生改變。

“貨源全球化，運營卻必須本地化。”江畔認為，線上超市的效率明顯高于線下超市，但本地化經(jīng)營能力卻需要提升。因此天貓超市會加強“落地建設”，在重點城市招聘本地化運營人員，全權(quán)負責該城市的本地化商品招商、本地化服務創(chuàng)新等內(nèi)容。而蘇寧易購自去年開始也大舉進入線下，在多個城市開設線下門店，并試圖打通線上與線下。

（來源： 華西都市報 記者 楊尚智 封面新聞記者崔江）