這幾個月的萬科股權(quán)之爭，高潮迭起，懸念不斷，不時又新劇情發(fā)生，堪比韓劇啊。就這幾天，寶能又出手購入華潤旗下東阿阿膠的股票，成為第三大股東。怎一個焦灼啊。然而，#山宗合龍#發(fā)現(xiàn)，華潤可沒閑著，一邊對付國內(nèi)這些雜事，一邊頻繁更國外的政府、資本、企業(yè)在接觸，莫非是要撐著“一帶一路”，加快國際化的步伐 。先來簡單給大家梳理一下華潤近幾個月的小動作吧。
(#文末為“#山宗合龍#”總結(jié)的華潤國際化發(fā)展的幾個特點#)
關(guān)鍵詞：可口可樂、消費品
8月22日，可口可樂全球總裁兼首席運營官James Quincey等一眾高管，在香港與華潤集團傅育寧等高管團隊聊起“進一步加強與華潤的合作，發(fā)揮雙方在國際市場和中國市場的優(yōu)勢”，還說“華潤旗下銷售渠道的可口可樂產(chǎn)品組合的銷量依然保持增長勢頭”。此前有新聞報道稱，可口可樂正就重組其在華裝瓶業(yè)務(wù)與太古及中糧進行談判。不曉得華潤僅僅甘愿在渠道方面與可口可樂合作，還是會在資本層面有動作呢?
關(guān)鍵詞：澳大利亞、投資
8月17日，澳大利亞駐華大使安思捷女士等人到訪華潤。華潤方面介紹了在澳洲的投資業(yè)務(wù)及發(fā)展情況，稱“澳洲消費品、土地和能源資源非常豐富，醫(yī)藥、醫(yī)療、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)發(fā)達，與華潤集團旗下消費品、醫(yī)療、醫(yī)藥、地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性很高，與中國市場的互補性也很強，市場前景很大，是華潤國際化投資的優(yōu)先地區(qū)”。
關(guān)鍵詞：阿聯(lián)酋、巴西、百威英博、3G資本、摩根大通、瑞士銀行、考察
7月31日-8月7日，華潤集團率團赴阿聯(lián)酋、巴西進行商務(wù)訪問。期間，與巴西食品公司、百威英博、3G資本、摩根大通駐巴西辦事處、瑞士銀行駐巴西辦事處等當?shù)刂匾髽I(yè)及機構(gòu)進行了交流考察。此次訪問為華潤實施“走出去”戰(zhàn)略，在當?shù)亻_展投資積累了重要的第一手資料。圖上兩位老外，各位看官可知道是誰?沃倫·巴菲特和雷曼，這倆家伙可是全球資本界赫赫有名。這是要攜手全球頂級資源的節(jié)奏?
關(guān)鍵詞：海外并購、投資、培訓、研討
8月5日，華潤組織了“海外并購專題培訓與研討會”。培訓旨在為十三五拓展海外市場的戰(zhàn)略舉措提供支持，推動海外項目的順利實施并提高資產(chǎn)配置效率。通過培訓與研討會，增進對海外并購環(huán)境及交易流程的了解，加深對于海外并購交易風險的認識，提升了交易結(jié)構(gòu)安排等專業(yè)能力。這個意思是說，華潤已經(jīng)在為可能的并購做準備了。
關(guān)鍵詞：緬甸、投資、考察
7月19日-22日，華潤的傅育寧率團赴緬甸進行商務(wù)訪問。拜訪了中國駐緬甸大使館、中國港灣緬甸分公司和中國工商銀行仰光分行等中國駐外政府機構(gòu)及企業(yè)，與星展銀行緬甸辦事處、金山集團、Capital Diamond Star Group、金平亞國際投資、曼德勒廖達工業(yè)等緬甸企業(yè)進行交流，并會見了緬甸外交部、投資委員會、電力及能源部、國貿(mào)部、環(huán)保部及建設(shè)部等政府部門官員。此次訪問，對緬甸電力、水泥、地產(chǎn)、燃氣、零售、啤酒等行業(yè)與市場情況進行了深入調(diào)研。這是要進軍緬甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意思吧?
關(guān)鍵詞：澳大利亞、收購、醫(yī)療
7月22日，華潤與澳大利亞麥格里資本組成的聯(lián)合體合資公司簽署正式協(xié)議，將收購澳大利亞最大癌癥放療與心臟病治療服務(wù)公司GenesisCare 50.01%-74%的股份。GenesisCare是澳大利亞最大的癌癥與心臟病治療服務(wù)提供商，也是西班牙和英國最大的私人癌癥護理服務(wù)提供商，其醫(yī)護團隊與管理團隊經(jīng)驗豐富，在提供癌癥和心臟治療服務(wù)方面開發(fā)出了一套國際化的運作模式，是澳大利亞醫(yī)療企業(yè)的成功典范。華潤表示將幫助GenesisCare開發(fā)中國市場，并幫助GenesisCare的領(lǐng)導團隊推進公司的全球業(yè)務(wù)拓展計劃。這是華潤醫(yī)療補充國內(nèi)市場競爭實力，和借到拓展國際化醫(yī)療市場的手段唄。
關(guān)鍵詞：泰國、投資、考察
7月18日，華潤集團到泰國曼谷進行業(yè)務(wù)調(diào)研，了解泰國的電力、地產(chǎn)、燃氣等行業(yè)，為華潤進一步開拓泰國及東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)提供了參考。還考察了華潤物業(yè)長春置地，集團將支持長春置地在泰進一步拓展業(yè)務(wù)，明確了長春置地是集團國際化業(yè)務(wù)在東南亞地區(qū)的總部，希望長春置地能協(xié)同集團其他業(yè)務(wù)板塊，拓展東南亞業(yè)務(wù)。我滴神，原來華潤早早就在泰國布下了旗子啊!
關(guān)鍵詞：比利時、產(chǎn)業(yè)基金、大健康
5月26日，華潤集團與比利時Verlinvest簽署合作協(xié)議，雙方將在大健康消費品及養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域開展合作。華潤指出雙方的合作將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效助力華潤的全球投資進程，將海外更多的“好產(chǎn)品”通過“好渠道”帶給中國消費者。雙方合資成立專注于投資健康消費品及養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的“華潤維麟健康投資有限公司”。Verlinvest在國際金融投資、國際大型消費品公司管理、北歐養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和廣泛影響力，此次與Verlinvest的合作，是華潤產(chǎn)業(yè)基金化運作的有益嘗試。#山宗合龍#還了解到，華潤在未來將設(shè)立多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
關(guān)鍵詞：新加坡、投資
3月18日，華潤在北京會見了新加坡政府投資公司首席投資官林昭杰等。回顧了華潤的消費品、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊與新加坡政府投資公司的合作情況。雙方通過合作可以在實業(yè)與資金、中國市場與國際市場等領(lǐng)域分別發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。林昭杰對公司與華潤已有的合作表示贊賞，指出華潤是新加坡投資公司在中國的最佳合作伙伴之一，希望未來雙方能進一步探討在醫(yī)藥、醫(yī)療，以及海外業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的合作。來看看這個新加坡政府投資公司是個什么來頭!新加坡政府投資公司成立于1981年，是新加坡最大的國際投資機構(gòu)，其主要任務(wù)是管理新加坡的外匯儲備，跨出新加坡國界向海外大舉投資。這活脫脫的是政府軍啊。
關(guān)鍵詞：銀行、戰(zhàn)略合作、資本、授信
據(jù)#山宗合龍#不完全統(tǒng)計，2016年1月以來，華潤方面已經(jīng)跟中信銀行、中國銀行、中國工商銀行、日本瑞穗銀行等進行了接觸，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。多家銀行均表示將支持華潤集團發(fā)展，“華潤集團是中銀香港最重要的客戶，希望雙方能在海外并購、人民幣資金池等業(yè)務(wù)方面進一步加強合作。中銀將全方位配合華潤的整體業(yè)務(wù)發(fā)展需求。雙方還對華潤近期資本市場運作計劃、海外并購機會等進行交流，并對預(yù)授信方案、零售與銀行進一步加強合作等機會進行探討”;“希望在深化銀企合作的基礎(chǔ)上，在信息化、國際化等方面進一步加強交流和資源共享”;“表示華潤是瑞穗銀行的重要客戶，將繼續(xù)全面支持華潤的業(yè)務(wù)發(fā)展。雙方探討了華潤的醫(yī)藥和消費品業(yè)務(wù)”。
好啦，華潤與國際上的接觸流水賬，#山宗合龍#就先寫2016年部分吧。
>>>>>>華潤國際化發(fā)展的幾個特點(個人總結(jié)，不代表華潤)
1、全球布局，重點突破，區(qū)域?qū)嵺`為全球發(fā)展積累經(jīng)驗
從前述的華潤國際化流水賬中看出，華潤已經(jīng)跟東南亞、南美、中東、歐洲、大洋洲等多個區(qū)域的政府、機構(gòu)、企業(yè)在進行接觸，并已經(jīng)有了一些跨國投資合作實踐。華潤的國際化，應(yīng)該是一個“全球化”的趨勢。另外一方面，也能看得出其近期的國際化發(fā)展主攻方向可能在東南亞及澳洲。#以一個或者幾個地區(qū)的實踐，為更大范圍的發(fā)展積累經(jīng)驗#，算得上是穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二、攜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向外國市場拓展，集優(yōu)勢資源為國內(nèi)市場服務(wù)
華潤團隊的多次出訪考察，聊得最多的領(lǐng)域是電力、燃氣、水泥、消費品品、醫(yī)療等，出訪團的成員也大多來自于這幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華潤集團在這幾個領(lǐng)域，要么在體量上達到一定規(guī)模，要么在效益上達到一定水平，都是有比較深的運營功夫。從自己熟悉的領(lǐng)域出手，移植到東南亞等新興市場，成功幾率更大。另外，也看到華潤還將國外的優(yōu)秀的資本、資源引進到國內(nèi)市場，提升供應(yīng)鏈管理能力和資源儲備， 提升國內(nèi)市場服務(wù)水平和競爭能力。
三、資本運作，合資出海，用好"收購"這把金鑰匙
回顧華潤的發(fā)家史，其中一個篇章就是收購史。華潤萬家、三九醫(yī)藥，都是通過不斷的收購做到了行業(yè)(規(guī)模)領(lǐng)先。從華潤的國際化實踐來看，延續(xù)了“收購”這個老本行，但也有區(qū)別。以往的國內(nèi)收購，更多的是自有資金或外部融資，而最近幾次入股收購國外企業(yè)，都有合資組團操盤或基金運作的影子，花少的錢，擔小的險，干了更大的事情。以收購為切入點，收購當?shù)鼐哂袑嵙Α⒁?guī)模、市場占有率的企業(yè)，避免了對所在地環(huán)境、市場、文化、政策不熟悉的弊端，加快國際化步伐。
部分圖片及文字來源自華潤集團網(wǎng)站
