9月12日,阿里巴巴安全部,四位技術(shù)人員因利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搶購月餅,被開除處理。
9月12日14:00,阿里巴巴允許內(nèi)部員工在線搶購月餅,作為福利部分。阿里巴巴安全部門,4位技術(shù)員工,利用黑客技術(shù),刷了124盒月餅。這件事情卻迅速發(fā)酵,根據(jù)內(nèi)部決定,為了維護(hù)企業(yè)文化,對(duì)這四人做開除處理。
網(wǎng)傳阿里巴巴內(nèi)部公告
當(dāng)事人在知乎上的留言
前知乎大牛云舒,對(duì)事件評(píng)論
2016-10-21 11:32被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4個(gè)人覺得,這樣的安全感是似得提倡的。因?yàn)橹袊说恼\信觀念非常不符合一個(gè)現(xiàn)代文明人的標(biāo)準(zhǔn)。也正是由于誠信的缺失,造就了中國食品安全方面的問題,然后就是誠信方面的問題。
尤其是看了下面這一篇貼子后,我個(gè)人更加覺得馬云這一動(dòng)作特別重要。我相信犯事的四位小哥的主觀上并沒有犯事的故意。就像貼子里說的一樣,只是想把月餅送人。但有一點(diǎn)我必須指出的是,為什么當(dāng)事人不愿意自己掏錢去買一盒月餅去送人呢?我必須承認(rèn),市場(chǎng)上的月餅價(jià)格還是那樣居高不下,但我想馬云先生不至于讓四位安全小哥拿得工資低得只能用于自己的溫飽吧?
在自己有能力去另外購買,卻沒有購買。而是動(dòng)用了自身的權(quán)限/技術(shù)優(yōu)勢(shì)破壞了基本的公平原則。對(duì)于這樣的行為,我們的國人卻只認(rèn)為“不就是一盒月餅”嗎的認(rèn)知,著實(shí)讓人心寒。在當(dāng)今資源分配已然不均的現(xiàn)實(shí)之下。如果這一追求公平的原則都可以漠視。我不知道,我們的未來還有多少希望???!!!
下面附上相關(guān)網(wǎng)址:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NTc1MTQ1MQ==&mid=2655078631&idx=1&sn=1ed571340bbfd4d85440110805c2f290&scene=0#wechat_redirect
2016-10-21 11:32被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4作為消費(fèi)者,絕對(duì)贊成阿里的做法,畢竟任何技術(shù)都會(huì)面臨著威脅,任何防御都面臨著被擊潰的風(fēng)險(xiǎn),完全依靠技術(shù)來保證安全是不可靠的,重要的還需要倫理與法則。阿里作為一個(gè)巨型平臺(tái),承擔(dān)著保護(hù)消費(fèi)者賬戶安全、市場(chǎng)交易公平的重要責(zé)任,必須要有嚴(yán)格紀(jì)律,即使上升到價(jià)值觀也是不為過的。如果事件確實(shí)如文中描述這樣的經(jīng)過,那么我為阿里的做法點(diǎn)贊!
------------------------------------ @聯(lián)商專欄作者 靖安先生
5.另外,我從來不覺得考驗(yàn)人性是商家應(yīng)該做的行為。任何考驗(yàn)之前,都應(yīng)該想到所面對(duì)消費(fèi)者最糟糕的鉆空子行為。特別針對(duì)中國消費(fèi)者而言。畢竟中國的消費(fèi)者和商家在相互的斗智斗勇中都相互得到了很高的智商提升。
------------------------------------ @聯(lián)商百人薈成員 好運(yùn)連連
二是阿里巴巴是個(gè)大企業(yè),用抓小事,狠狠的一針扎到底,而示范大事,這在管理中是很劃算的,也是大企業(yè)一貫的做法;三是這種做法不值得小企業(yè)去學(xué)習(xí)和模仿;四是歸結(jié)到每個(gè)人,尤其是打工者,都要有敬畏之心,在一個(gè)環(huán)境中,打破規(guī)則,就要為結(jié)果買單。有志做梟雄的另論。
------------------------------------ @聯(lián)商網(wǎng)友 曉鷗