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主題:一個(gè)月餅引發(fā)的“血案”,阿里員工搶月餅被開除

婗婗

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9月12日,阿里巴巴安全部,四位技術(shù)人員因利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搶購月餅,被開除處理。

9月12日14:00,阿里巴巴允許內(nèi)部員工在線搶購月餅,作為福利部分。阿里巴巴安全部門,4位技術(shù)員工,利用黑客技術(shù),刷了124盒月餅。這件事情卻迅速發(fā)酵,根據(jù)內(nèi)部決定,為了維護(hù)企業(yè)文化,對(duì)這四人做開除處理。

 

網(wǎng)傳阿里巴巴內(nèi)部公告

當(dāng)事人在知乎上的留言

  前知乎大牛云舒,對(duì)事件評(píng)論

2016-10-21 11:32被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4

北北金豬

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馬云真的是極度缺乏安全感了。。。
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~

困難有多難

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RE:

個(gè)人覺得,這樣的安全感是似得提倡的。因?yàn)橹袊说恼\信觀念非常不符合一個(gè)現(xiàn)代文明人的標(biāo)準(zhǔn)。也正是由于誠信的缺失,造就了中國食品安全方面的問題,然后就是誠信方面的問題。

尤其是看了下面這一篇貼子后,我個(gè)人更加覺得馬云這一動(dòng)作特別重要。我相信犯事的四位小哥的主觀上并沒有犯事的故意。就像貼子里說的一樣,只是想把月餅送人。但有一點(diǎn)我必須指出的是,為什么當(dāng)事人不愿意自己掏錢去買一盒月餅去送人呢?我必須承認(rèn),市場(chǎng)上的月餅價(jià)格還是那樣居高不下,但我想馬云先生不至于讓四位安全小哥拿得工資低得只能用于自己的溫飽吧?

在自己有能力去另外購買,卻沒有購買。而是動(dòng)用了自身的權(quán)限/技術(shù)優(yōu)勢(shì)破壞了基本的公平原則。對(duì)于這樣的行為,我們的國人卻只認(rèn)為“不就是一盒月餅”嗎的認(rèn)知,著實(shí)讓人心寒。在當(dāng)今資源分配已然不均的現(xiàn)實(shí)之下。如果這一追求公平的原則都可以漠視。我不知道,我們的未來還有多少希望???!!!

下面附上相關(guān)網(wǎng)址:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NTc1MTQ1MQ==&mid=2655078631&idx=1&sn=1ed571340bbfd4d85440110805c2f290&scene=0#wechat_redirect

2016-10-21 11:32被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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困難有多難?不去經(jīng)歷就永遠(yuǎn)不知道有多難。也許很難,也許僅僅只是一張紙的厚度而已……

北北金豬

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馬云為啥BASE杭州?不就是貪杭州工資低么
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~

婗婗

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作為消費(fèi)者,絕對(duì)贊成阿里的做法,畢竟任何技術(shù)都會(huì)面臨著威脅,任何防御都面臨著被擊潰的風(fēng)險(xiǎn),完全依靠技術(shù)來保證安全是不可靠的,重要的還需要倫理與法則。阿里作為一個(gè)巨型平臺(tái),承擔(dān)著保護(hù)消費(fèi)者賬戶安全、市場(chǎng)交易公平的重要責(zé)任,必須要有嚴(yán)格紀(jì)律,即使上升到價(jià)值觀也是不為過的。如果事件確實(shí)如文中描述這樣的經(jīng)過,那么我為阿里的做法點(diǎn)贊!


------------------------------------ @聯(lián)商專欄作者 靖安先生

婗婗

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RE:
1.技術(shù)層面,信息安全漏洞,一定要注意,阿里的這個(gè)事件,讓我更不敢把錢存入支付寶了...
2.員工本身的做法的確是損害了其他員工利益,但這些員工是技術(shù)人員,請(qǐng)尊重他們的腦洞大開以及技術(shù)應(yīng)用,合理的引導(dǎo),他們是很有創(chuàng)造力的,具有創(chuàng)造力的員工都是善于破壞規(guī)則的。
3.刷單拿月餅,從系統(tǒng)層面,很容易被檢測(cè)到的,屬于一個(gè)很小的事件,因?yàn)榧夹g(shù)人員的一時(shí)調(diào)皮犧牲他們職業(yè)生涯,那真的是人才走光光,庸才一坨坨!
4.我其實(shí)最關(guān)心的是,阿里能從這個(gè)事件彌補(bǔ)自身平臺(tái)的漏洞么?

5.另外,我從來不覺得考驗(yàn)人性是商家應(yīng)該做的行為。任何考驗(yàn)之前,都應(yīng)該想到所面對(duì)消費(fèi)者最糟糕的鉆空子行為。特別針對(duì)中國消費(fèi)者而言。畢竟中國的消費(fèi)者和商家在相互的斗智斗勇中都相互得到了很高的智商提升。


------------------------------------ @聯(lián)商百人薈成員 好運(yùn)連連

chennn

婗婗

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這事不新鮮,個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)想法:
一是在技術(shù)層面上,沒有絕對(duì)的安全,因?yàn)榘踩牡讓踊A(chǔ)是人,而人是可以被搞定的,只是條件和時(shí)機(jī)——不用談大數(shù)據(jù)安全,舉個(gè)小例,比如有些管理者斷員工外網(wǎng)、封鎖USB口,以為能得到數(shù)據(jù)的不外泄,這是不可能的。個(gè)人拙見,做事,就是要假設(shè)不安全的情況下運(yùn)行;

二是阿里巴巴是個(gè)大企業(yè),用抓小事,狠狠的一針扎到底,而示范大事,這在管理中是很劃算的,也是大企業(yè)一貫的做法;三是這種做法不值得小企業(yè)去學(xué)習(xí)和模仿;四是歸結(jié)到每個(gè)人,尤其是打工者,都要有敬畏之心,在一個(gè)環(huán)境中,打破規(guī)則,就要為結(jié)果買單。有志做梟雄的另論。


------------------------------------ @聯(lián)商網(wǎng)友 曉鷗


婗婗

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其實(shí)這樣的腳步程序員都會(huì)寫,不限于阿里的程序員。這種腳本沒有辦法防止,就是代替鼠標(biāo)點(diǎn)擊搶購的功能,系統(tǒng)無法判斷,通常的做法是加驗(yàn)證碼,有些復(fù)雜的驗(yàn)證碼腳步判斷不了。


------------------------------------ @聯(lián)商百人薈成員 張陳勇

北北金豬

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馬云就是靠打擦邊球做違法生意起家的,他的徒兒們看在眼里,有機(jī)會(huì)就模仿一把。。。萬萬沒想到馬爺突然正襟危坐坐而論道道不同不足與謀謀事在人成事在天天天想你天天問自己。。。
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~

婗婗

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RE:一個(gè)月餅引發(fā)的“血案”,阿里員工搶月餅被開除
引用“ 北北金豬 ”發(fā)表的帖子:
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馬云就是靠打擦邊球做違法生意起家的,他的徒兒們看在眼里,有機(jī)會(huì)就模仿一把。。。萬萬沒想到馬爺突然正襟危坐坐而論道道不同不足與謀謀事在人成事在天天天想你天天問自己。。。


北哥夠犀利

時(shí)尚邊緣

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阿里不就是靠刷單,刷好評(píng)為生嗎?這關(guān)鍵時(shí)刻員工的能力得到印證啊。有什么好懲罰的呢?
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看透的人,處處是生機(jī);看不透的人,處處是困境。

rxj8205

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為了維護(hù)企業(yè)文化?這馬上就上綱上線了,只怪他們運(yùn)氣不好,在阿里這樣偉大的公司怎么處理都不為過也會(huì)贏來圍觀者的認(rèn)同,但如果放在其它公司甚至是一些小公司不知道要招來多少罵聲......

北北金豬

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阿貴頭發(fā)長得不好,所以特別忌諱別人說禿頭,癩痢等詞兒,發(fā)展到最后連別人拿著個(gè)電燈泡他都覺得是在嘲笑自己。。。
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~
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