如果是加盟商自己進貨有以下幾個情況：

1、公司給加盟商的商品進價高，讓加盟商減少收入。

2、公司沒有很好的商品結構，不能給加盟商提供很好的銷售產品或者符合當地消費的商品結構。

3、公司倉庫經常缺斷貨，照成加盟商無貨可以銷售。

4、同樣的進價公司沒有賬期，其它供應商有賬期。

這就是加盟商經常自己采購商品的主要原因，收銀系統和其它的控制模式都不如解決了以上問題，解決好以上問題，加盟商有利潤了誰還犯錯那，還害怕公司撤銷他的加盟資格那。

樓上的意見，不敢茍同。原因是要做到樓上說的，除非對方對零售業一竅不通的投資方。或許還有實現的可能。只要是商業老手，要繞過前后臺的管理系統也不過只是小菜一碟而已。就算不是很懂，對方也不可能完全依賴于加盟總部的。只要他們想賺錢，自然也就能找到應對前后臺系統的方法。

所以個人愚見是：要從合同，系統，稽察，培訓、營銷等各個方面進行系統性管理，并從根本上保證加盟商的利益才是有效的應對措施。

（個人意見，僅供參考）

如果是加盟商自己進貨有以下幾個情況：

1、公司給加盟商的商品進價高，讓加盟商減少收入。

2、公司沒有很好的商品結構，不能給加盟商提供很好的銷售產品或者符合當地消費的商品結構。

3、公司倉庫經常缺斷貨，照成加盟商無貨可以銷售。

4、同樣的進價公司沒有賬期，其它供應商有賬期。

這就是加盟商經常自己采購商品的主要原因，收銀系統和其它的控制模式都不如解決了以上問題，解決好以上問題，加盟商有利潤了誰還犯錯那，還害怕公司撤銷他的加盟資格那。