企業管理體系是企業各系統的有機整合。是一個不依賴個人作用而能運轉自如的管理機制。

例如決策機制、選人用人留人機制、激勵機制、分配機制、問題解決機制、產品開發機制、市場拓展機制、危機處置機制……如果企業運行的所有事務工作都有章可循、機制健全，老板在與不在一個樣，有人監督與無人監督一個樣，就可以說你的企業打造了一套不依賴老板、不依賴個別能人而靠機制運轉的管理體系。

如果對系統沒有清醒的認識，我們不妨舉一個例子來說明。大家都知道轎車有很多知名品牌，如果你從各大名車上各拆卸一個最好的部件，比如林肯的發動機、奔馳的方向盤、寶馬的座椅、奧迪的離合器、凌志的輪胎、沃爾沃的底盤、凱迪拉克的外殼……你能否組裝成世界上最好的轎車?答案顯然是不能!你只能得到一堆精美的汽車部件。對于代步而言，這些精美的汽車部件還不如長安奧拓對你有幫助，畢竟奧拓有一套雖不精美但是完整的系統。

企業管理體系可以管理出來，也可以設計出來。