目前二三線城市是便利店發(fā)展的一個較好的契機。隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對于一線城市更明顯。而二線城市是發(fā)展較快的城市。

1、面積不能大于150平方米

  社區(qū)便利店是依靠便利性而取勝，不是依靠產(chǎn)品的種類，所以經(jīng)營面積不宜過大，通常以不超過150平方米為宜。經(jīng)營面積過大，不僅造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力，畢竟不能讓便利店顯著過于空曠，那樣會讓人們認為這家店沒有多少商品，起了適得其反的作用。

2、店鋪租金不能超過300元/平方米

開店之前，您最好算算租金成本劃算與否，目前便利店業(yè)的店鋪租金約占到總運營成本的50%，這意味著投資者能否賺錢很大程度上取決于租金的高低。據(jù)國際著名連鎖便利店7—11統(tǒng)計，目前便利店租金每平方米不能超過300元，最佳為200—300元/平方米之間。若是超過了這個數(shù)值，就算位置再好，**量再大，收益也很難保證。

3、要在“去路”開店

對于社區(qū)便利店而言，黃金選址位置是距離社區(qū)約100—200米處，最好位于社區(qū)周邊的十字路口上，因為十字路口的**量大，人們購物幾率高，特別是三四線城市的便利店，這樣更利于生存。

另外，其選址環(huán)節(jié)還有一句順口溜“三角窗，占兩面，開在‘去路’更賺錢”。具體的意思是，便利店一定要把路口的角，這樣四個方向的顧客都能看到便利店；占兩面指店鋪兩面都是玻璃窗，這樣更利于來往客人的關注，其購物人群要比一面為玻璃窗高出兩三倍；最后一句是指便利店一定要開在下班的路上，因為人們上班忙，沒有時間左顧右盼，下班輕松了，回家要吃飯，就順便買東西。這個方向選對了，業(yè)績至少可以提高30%。

4、選址之前算算術(shù)

開店之前不能輕易選址，要提前做三道數(shù)學題。

第一個，算算選址的周邊社區(qū)人口有多少人，一個成熟的市場，每3000人可以養(yǎng)一家便利店，非成熟市場要5000人才能養(yǎng)一家便利店，如果社區(qū)的人口沒有那么多，就不要選址開店，做了也難以生存。

第二個，周邊的競爭對手有多少，如果在半徑為1公里處的便利店超過3家就不能再開了，因為會造成僧多粥少的局面。

第三個，周邊的娛樂場所、高校是否多，如果社區(qū)周邊沒有這些場所，投資者沒有必要進行24小時經(jīng)營，最多經(jīng)營12個小時即可，這樣可以大大節(jié)省水電費、人工成本等開支。

5、煙、水、速食三大利潤來源不能少

作為一個社區(qū)的便利店合理的產(chǎn)品配貨比例是干貨（如水、飲料、休閑食品等）約40%，煙約30%，早點、包子等速食品約20%，其他約10%。其中煙、飲料與速食品是重要的利潤來源，大約占到總利潤的60%以上。

一、國家有禁令，外資便利店不能銷售香煙，同時一個店鋪得到銷售許可后，它周圍1000米以內(nèi)商鋪就不再發(fā)放，這就給投資者帶來了巨大的競爭優(yōu)勢；

二、因隨著城市建設速度加快，人們吃早點（夜宵）變得越加不方便，這給便利店提供了商機。

之所以少做生活用品，是因為便利店提供是便利性，商品價格比超市的要貴，對顧客吸引力不大，而且生活用品極少有急用的，人們都會提前規(guī)劃去超市購買，所以沒有必要多準備，不僅浪費精力，還浪費資金。

6、細節(jié)不能忽視

據(jù)7—11統(tǒng)計，進社區(qū)便利店消費的顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應高于165厘米，最好不要超過6層。

同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。另外，據(jù)7—11統(tǒng)計，在每間便利店每次花費在20元以內(nèi)的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此作為投資者沒有必要購進一些高檔商品，比如高檔煙酒等，沒有意義。

如何開一家月入10萬的社區(qū)便利店

一個二三線城市社區(qū)便利店，如何能賺到月過10萬？

現(xiàn)在80、90后成為社會的消費主力，他們的夜生活比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。80、90后對于品牌的關注也是他們消費的一大特征。而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現(xiàn)品牌化。所以現(xiàn)在是在二三線開設便利店的一個良機。這是一個趨勢。