HABA是一個(gè)在商場露出較少的品牌，但一般業(yè)內(nèi)或是兒童品類相關(guān)人士會(huì)有所耳聞，同時(shí)，它也是一個(gè)中產(chǎn)階級以上家庭耳熟能詳且樂于成為粉絲的品牌。

該品牌有兩大特色——玩具以及早教。由于HABA的玩具德國出品，鑒于德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼鸵回灥钠焚|(zhì)追求，HABA玩具產(chǎn)品的售價(jià)是其走向大眾化的最大障礙之一，因此零售渠道鋪設(shè)并不多，上海更是沒有任何一家該品牌的玩具專賣店，更多只是出現(xiàn)在一些玩具集合店中；早教課程則是通過寓教于樂的方式，培養(yǎng)孩子的邏輯思維，主要走機(jī)構(gòu)租賃和培訓(xùn)渠道。

此前，我們只能在高島屋看到HABA品牌的早教體驗(yàn)店，結(jié)合該店相對優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)客群以及主打周邊家庭市場，HABA高島屋店長期以來有著穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，但品牌也不敢盲目擴(kuò)張。

近期，該品牌終于拓展到了上海另一家以精準(zhǔn)定位著稱的購物中心——浦東嘉里城。作為新店播報(bào)，又是一個(gè)非傳統(tǒng)的早教品牌，一貫緊隨市場前沿的我們感覺有必要為大家?guī)�來分享圖報(bào)。

該店位于商場B1層通往停車場的扶梯口，從選位來說，并非客流重地，但對目的性明確的消費(fèi)群體而言也算方便。自從七寶萬科開業(yè)以來，眾多業(yè)內(nèi)人士感嘆那家店做小開面大面積品牌的策略之精妙，例如大魯閣，相比低調(diào)的門面設(shè)計(jì)，內(nèi)部則是別有洞天。

HABA嘉里城店的選址設(shè)計(jì)也有異曲同工，該位置由于之前是一家美甲品牌，因此同樣不需要大面積來做產(chǎn)品展示。鄰柜則是一直被模仿，少有被超越的兒童理發(fā)品牌Qkuts，雖然B1層以化妝品、服裝、雜貨等成人零售品牌為主，但該區(qū)域也算獨(dú)立形成氛圍。

雖然走的不是大型兒童早教設(shè)施路線，但也是五臟俱全。一百余平的店中分為3個(gè)區(qū)域，產(chǎn)品區(qū)、體驗(yàn)區(qū)和授課區(qū)。進(jìn)店后首先遇見的是布滿左右兩側(cè)墻面的益智玩具，比起右側(cè)整面的HABA標(biāo)志性黃色包裝盒，左側(cè)則是采用櫥窗式展示的游戲墻，更為吸引眼球。

在服務(wù)臺(tái)，可以免費(fèi)咨詢領(lǐng)取品牌相關(guān)的介紹以及課程資料。

第二部分區(qū)域，則是充當(dāng)了整家店美工點(diǎn)的試玩互動(dòng)空間。

由于店鋪整體面積不大，后區(qū)還需要開設(shè)幾個(gè)單間授課互動(dòng)區(qū)，因此，免費(fèi)體驗(yàn)的空間就有些捉襟見肘，但依舊很用心地進(jìn)行了布置。我探訪時(shí)由于是工作日的中午，因此并非小朋友的活躍時(shí)間，據(jù)說這里提供的免費(fèi)試玩體驗(yàn)，每日下午和休息日都不乏人氣。

第三部分，則是后區(qū)被隔成四間的互動(dòng)體驗(yàn)授課區(qū)，課程需要購買，在此孩子們可以結(jié)伴進(jìn)行游戲并得到老師的輔導(dǎo)。

其中不乏琳瑯滿目的產(chǎn)品以供選擇。

也許在我們傳統(tǒng)的印象中，早教依舊是老師帶著孩子們學(xué)習(xí)一些基本的技能，免去家長在教育專業(yè)上的不足。HABA這個(gè)品牌一直受我關(guān)注的原因，首先是因?yàn)椴恢挂粋�(gè)朋友向我推薦過他們的玩具，親身體驗(yàn)后確實(shí)能感受到德國人在邏輯思維培養(yǎng)上的獨(dú)到之處，通過游戲的方式，潛移默化間讓孩子掌握了能力，游戲的“設(shè)計(jì)”是重中之重。這點(diǎn)，即使我作為成年人，也能從中感受到樂趣。

因此，作為優(yōu)質(zhì)品牌，我自然對其關(guān)注較多。但又由于定位的精準(zhǔn)及局限性，即使購物中心如今都很重視兒童早教業(yè)態(tài)，但也少有能適合HABA品牌進(jìn)駐的商場，嘉里城的獨(dú)到處，在于其總能挖掘到一些市場上鮮有的品牌。因?yàn)轶w量不大，反而讓商場在招商的過程中力求精益求精、避免與其他商場同質(zhì)化，也更注重場內(nèi)品牌的差異性。

品牌與商場的合作，有偶然性也有必然性，例如品牌門口的這棵樹，走近看，各種裝置都能活動(dòng)，這也許只有小朋友才更容易察覺，這種小細(xì)節(jié)，對品牌而言，是一張名片，彰顯品牌精神。如果你對嘉里城熟悉，也能感受到，這家店，同樣喜歡在細(xì)節(jié)上玩一些小花樣，因此，雙方不論從定位還是風(fēng)格上，合作都是水到渠成。

同質(zhì)化已經(jīng)是多年的老問題，但近一兩年，商場也都意識(shí)并重視到該問題的嚴(yán)重性，試圖通過各種方式去改變、規(guī)避。有些是設(shè)計(jì)導(dǎo)向，例如打造主題場景，讓顧客消費(fèi)著同樣的品牌，但有不一樣的購物體驗(yàn)；有些則是品牌導(dǎo)向，通過精準(zhǔn)定位，寧缺毋濫，挖掘市場上不怎么成熟，但適合自身定位的品牌，嘉里城HABA店雖然只是一個(gè)新店案例，但能給到我們不少啟示。