千手柱間
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阿里巴巴集團CEO張勇在出席瑞士2017達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇時表示,面對新技術(shù)、新趨勢的挑戰(zhàn),必須快速完成自身的顛覆和重構(gòu)。而隨著新技術(shù)的發(fā)展,未來的新零售將更好地了解人類,賦予他們享受、滿足發(fā)現(xiàn)的樂趣。當(dāng)天,張勇與沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫同臺出席主題為“零售未來”的圓桌會。
張勇在現(xiàn)場再次向外界闡述了阿里巴巴對“零售未來即新零售”的思考。他認(rèn)為,未來商業(yè)線上線下的融合已不用討論,關(guān)鍵是數(shù)據(jù)技術(shù)的運用。由于數(shù)據(jù)的運用,將對商業(yè)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu),從而產(chǎn)生全新的商業(yè)形態(tài)。“大家談?wù)摰谒拇喂I(yè)革命、物聯(lián)網(wǎng)或其它,事實上這些事物的基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)。只要能掌握數(shù)據(jù),就能夠改變整個商業(yè)的運作模式。”
對于“傳統(tǒng)零售企業(yè)如何擁抱新零售、擁抱未來”的話題,沃爾瑪全球CEO的觀點和阿里巴巴CEO的觀點不謀而合。張勇的觀點是,每一家公司面對新技術(shù)、新趨勢的挑戰(zhàn),尤其是顛覆性挑戰(zhàn)的時候,必須快速完成自身的顛覆和重構(gòu),“我們需要快速做出轉(zhuǎn)變,去思考,避免被新技術(shù)‘殺死’,而是用新技術(shù)完成自身的蛻變。”董明倫則表示,沃爾瑪還有很長的路要走,“我們正在追趕,我們正在改變以往的想法。雖然過去很多事仍在發(fā)生影響,比如沃爾瑪?shù)膶嶓w店和企業(yè)文化,但也要將科技引入公司,進(jìn)行由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。”
張勇表示,未來線上線下零售的形式將會高度整合,存貨共享、會員打通,無論是線上線下,支付方式都會是電子支付。這意味著當(dāng)消費者走進(jìn)實體店時,零售商能夠通過其購買行為獲取這個客戶的有關(guān)信息。實體店的功能會發(fā)生部分變化,既是一個體驗的地方,也可以是一個服務(wù)中心。同時,因為能夠獲得實時的消費者數(shù)據(jù)、洞察消費者的需求,所以制造商和品牌能夠根據(jù)消費者的真實需求快速做出反應(yīng),在對的地方、針對特定的需求,最終形成阿里巴巴在多年前提出的,根據(jù)消費者需求驅(qū)動商品生產(chǎn)的大規(guī)模柔性化定制生產(chǎn)(C2B)模式。
蟻城科技認(rèn)為,科技和互聯(lián)網(wǎng)是讓消費者做到一切他們真正想做的事情。隨著新技術(shù)的發(fā)展,未來的新零售將更好地了解人類,賦予他們享受、滿足發(fā)現(xiàn)的樂趣,給他們帶去從未夢想過的快樂和需求。未來每一家公司都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司,每一家公司都需要用數(shù)據(jù)武裝自己。