《聯(lián)商網(wǎng)》監(jiān)測了30家服飾企業(yè)在港滬深三市的市值表現(xiàn)。申洲國際、海瀾之家和森馬服飾分別以612.9億元、474.88億元和256.25億元位居市值top10榜首。

備注：統(tǒng)計時間截至2017年1月24日，市值單位為港元的已按當(dāng)日匯率換算成人民幣。

申洲國際：日本仍然是主要市場

作為中國出口至日本的最大的針織服裝制造商，申洲針織一直以日本為主要市場，產(chǎn)品涵蓋了所有的針織服裝，包括運動服、休閑服、內(nèi)衣、睡衣等。近年來也發(fā)展了如NIKE、ADIDAS、PUMA、FILA等國際知名運動名牌客戶，并積極拓展歐美市場。

財報顯示，截止2016年6月30日，申洲國際實現(xiàn)營業(yè)收入69.51億元人民幣，與去年同期相比增長24.65%，毛利收入22.16億元人民幣，與去年同期相比增長35.35%，歸屬于母公司股東凈利潤12.95億元人民幣，與去年同期相比增長29.41%。

據(jù)申洲國際管理層方面此前透露，公司2016年下半年訂單量依然強勁，且同期毛利率將同比上升。同時，未來三個財年，申洲國際年產(chǎn)能將每年擴大12%-15%。

就產(chǎn)能擴張?zhí)貏e是在越南的業(yè)務(wù)板塊來看，申洲國際預(yù)計將在2017年底將越南工廠的員工擴充至11,000人，目前員工人數(shù)為8,000人，預(yù)計到2018年底員工數(shù)目將達到20,000人。

到2018年底，越南工廠產(chǎn)能預(yù)計將占總產(chǎn)能的16%，而2016年上半年為4%。申洲國際將繼續(xù)實施自動化生產(chǎn)以減輕人力成本。

海瀾之家：靠多開店賺取加盟費

在國內(nèi)服裝總體勢頭低靡情況下，“男人的衣柜”海瀾之家做出了許多改變。代言人從之前的成熟男人印小天、杜淳轉(zhuǎn)變成了當(dāng)紅小生林更新、陳曉。海報畫風(fēng)也一改從前的穩(wěn)重風(fēng)，轉(zhuǎn)而走時下最為流行的中國風(fēng)。

為了討好80、90后主流消費群體，海瀾之家還逐步對產(chǎn)品風(fēng)格作出調(diào)整，款式設(shè)計上更為年輕化。2016年4月，借勢IP與東方夢工廠共同推出《馬達加斯加》電影系列衍生產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品時尚度。

2016年1-9月，主品牌海瀾之家新開724家，凈新增556家，門店總數(shù)達4073家。實現(xiàn)營業(yè)收入100.87億元，與去年同期相比增長8.93%，毛利率為40.05%。盡管增速放緩，但收入和毛利率均保持上升。

事實上，自2014年開始，海瀾之家便推進200平米以上的大店戰(zhàn)略，營業(yè)面積同比增長30%。海通證券分析師于旭輝此前認(rèn)為，海瀾之家坪效超過3萬元，僅次于國外快時尚品牌。

但其最主要收入依靠多開店賺取的加盟費。財報顯示，在新開門店中，只有2家為直營店。海瀾之家有一套上游賒銷貨品+下游財務(wù)加盟體系，該體系也確保了海瀾之家公司對門店銷售渠道的實際管理權(quán)。

在上游供應(yīng)鏈端，海瀾之家負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃和品牌管理，設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)全部外包給供應(yīng)商，最后集中采購。有意思的是，海瀾之家與供應(yīng)商形成的是賒購合作模式，也就是說我不付錢直接訂貨，最后還可以滯銷商品退貨及二次采購相結(jié)合。

森馬：旗下童裝balabala貢獻不小

在2016年雙十一活動中，森馬以6.5億的銷售，摘得了休閑服類目第一。來自森馬方面的消息，預(yù)計2016年會過31億(零售額非報表口徑)，同比增速過80%。

旗下童裝balabala貢獻不小，其線下業(yè)務(wù)將實現(xiàn)兩位數(shù)增長。基于品牌力、產(chǎn)品線，巴拉巴拉線下渠道依然在擴張中，估計2016年凈增加300家左右。

2017年將繼續(xù)提升現(xiàn)貨占比、推進時尚合伙人計劃。“預(yù)計2017年收入規(guī)模將達到120億，凈利潤17個億左右”，森馬表示。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝零售基本面會略有改善跡象，但依然來源于外延收購。由于毛利率下降、期間費用率迅速攀升、資產(chǎn)減值損失以及進一步擴張成本增加，盈利能力乏善可陳。未來產(chǎn)業(yè)仍然以“產(chǎn)業(yè)鏈拓展+業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為重點投資主線。

（文/聯(lián)商網(wǎng) 肖麗 ）