CBA聯賽第2輪，易建聯在一場比賽中表示“腳部不適”，將聯賽贊助商李寧提供的球鞋脫在場邊;最后經過中國籃協、俱樂部和贊助商多方協調，他穿著自己簽約的非李寧品牌球鞋上場，打完比賽。

這個小新聞雖然只是區區一段話，但體現李寧這個知名品牌的一個缺陷-----缺乏工匠精神。近幾年，李寧體育品牌進入停滯不停狀態，公司也在不斷改革中，現在的李寧專賣店也叫做工廠店。其實工廠店名字也不恰當，既然做得了品牌就不應該改叫聽起來廉價低檔的工廠店。

所以在企業經營中，特別是零售業，品牌意識和工匠精神都非常重要。

工匠精神加上品牌意識等于什么?工匠精神或許更微觀，但也更根本，甚至我們說的供給側改革最終引擎不是來自高層的某個政策，而在于在座企業的工匠精神。工匠精神之所以今年如此火爆，就因為它稀缺，工匠精神是一種自我驅動、孜孜不倦的執著追求的精神，那么日本和德國在這方面顯然做的非常有代表性，也因此他們成為制造強國，而中國始終只是一個制造大國，因為我們缺少這種工匠精神，或者說缺少能夠滋生工匠精神的土壤。另外一個痛點就是品牌，美國人做品牌做的最好，很多美國的產品不見得是最好的，但往往最強勢的品牌是屬于美國的。那么中國企業有沒有可能借助目前互聯網大潮造就的全世界獨一無二的市場優勢，把日本和德國精益求精的工匠精神和美國人銳意創新的品牌意識結合起來呢?

很多人都知道小米的強大銷量，除了注重產品，小米就是借助互聯網和粉絲的力量才變得如此強大，小米就是品牌意識的典型代表案例，但是小米并不是國內做得最好的手機，速度雖快但是后力并不足，與之相反，注重工程師文化的華為，經過多年的技術錘煉，手機已經占據全球一個很大的份額，華為手機就是工匠精神的典型代表案例。

延伸到零售行業，無論經營者從采購還是零售陳列等，都需要有品牌意識和工匠精神。零售業擁有品牌意識，會讓自己的服務和企業精神風格獨特，精益求精，企業擁有工匠精神，會讓自己的產品精雕細琢，經得起市場的考驗和歲月的敲打。擁有品牌會讓零售業保值升值，形成自己的商業核心競爭力，擁有工匠產品會讓零售業變成一個強大的金庫，讓企業產生持續不斷的利潤。

企業要重視品牌意識和工匠精神，為了提升企業的品牌意識和工匠精神，公司要從上而下地打造一種公司大品牌的企業文化，定期地在公司內部舉行技能比賽，不斷提高員工工匠水平。

重視品牌意識和工匠精神，才能為企業貢獻持續的利潤，為中國制造加分!