社區便利店這個概念最早起源于美國，是以滿足社區居民的應急性消費需求為宗旨，為社區居民提供便捷購物服務為目的的小型購物場所。其最顯著的一個特點就是消費具有即時性。

在社會高速發展的今天，市場競爭的激烈程度也是令人生畏。各種業態和新型的經營運作模式在大環境下競相綻放，那么究竟哪種經營形式會成功？誰能得到市場認可成為最大的贏家？

通過對市場大數據的分析，縱觀各種業態和新型的經營運作模式，似乎都在釋放出一個信號——加強型社區便利店會有不錯的生存空間。

現代社區便利店的市場發展前景分析

面對經濟下行和電商沖擊的壓力，中國實體零售業態增速普遍放緩。但中國便利店行業卻保持著較高的發展速度，是零售業中增長速度最快的業態之一。根據相關數據顯示，早在2014年便利店行業就已經連續三年在銷售額增長上超過百貨超市等大型零售業態。

便利店本身由于面積小所以面臨的成本壓力相應也就小一些。同時，由于便利店網點密集、貼近社區的先天特性，再加上消費者消費行為的轉變，從即時性、便利性、體驗性、服務性四個方面來講，便利店跟其他零售實體店比起來優勢顯著。

現如今是“互聯網+”的時代，各個行業都開始結合020線上線下操作模式，極大地擴大顧客消費群體。而對于現在的零售發展趨勢來說，采取020的模式能夠得到很多的資源，實現資源整合的最大化。

    社區便利店如何經營

在有限的范圍內實現經營的互補，提升對顧客的吸引力。適度地選擇店面周邊的經營范圍，自己無法實現的就靠大家的經營品類來補充，使門店整個小范圍形成社區消費商圈。

突出門店的經營特色，選定經營重點。對于究竟是做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點類商品，必須有一個明確清晰的規劃，做出屬于自己的特色。

推陳出新，改變傳統的便利店商品結構模式。傳統的便利店經營千店一個樣，庫存周轉也是十分緩慢，加強型的社區便利店可以融入生鮮元素，突出生鮮類商品的健康、新鮮、便利。

增加配套服務，掌握顧客需求。可以在社區店中提供更多的生活服務，比如代繳水電費、物業費、電話費、網上代購等等，最大限度提升門店服務功能。還可采取有限距離社區送貨服務，盡可能為顧客的生活帶來最大的便利。而這些都是原來便利店所不具備的，也是大型綜合超市所不具備的。

    從目前情況看來，新型社區便利店的市場前景一切向好。只要掌握最新的市場動態，抓住大環境所帶來的市場機遇，再制定一系列符合社會發展的經營方案，便利店行業在整個零售行業中一定會大放異彩。就讓我們拭目以待吧。