辦公大樓、酒店、大學、醫院等被稱為「特殊立地」的場所開店加速。城市中心地區的便利店飽和度逐漸升高，各個便利店公司都謀劃在特殊立地有一定的客流量的地方開設店鋪。

便利店業界鼎盛時期，1990年代住宅區域、進入00年代為了在區域占首位奪取市場占有率，在人口密集的市中心的狹窄區域開多家店鋪。05年以后，之前各家公司都沒有注意的特殊立地商圈的開店增加了。

業界首位的7-Eleven便利店因為壓倒性的實力，在車站前及繁華街、道路旁邊、大學、醫院和普通商圈開店，但是14年開始和JR西日本進行業務合作。JR西約500家左右便利店轉換成立7-Eleven。作為7-Eleven在「車站里面」正式的開店。這是因為7-Eleven在西日本地區的連鎖店數少，試著挽回的策略。

羅森正因為展開了多種店鋪形式的政策，也熱衷于特殊立地。本公司00年在石川縣的醫院開出了一號店醫院羅森店。全國第一家的醫院內的24小時營業便利店開始。全國超過200家的醫療設施的店鋪展開，自豪的成為「醫院便利店」市場占有率首位。在本部里有醫院羅森的推進部，設置了專門開發醫院店鋪的團隊。

高速公路服務區是便利店最適合的環境

全家高速道路SAPA店

全家「ファミマ」新型店鋪

全家便利店也是，同羅森一樣全力開店。在辦公樓內開發了充滿高級感的新型店鋪「ファミマ」。與鐵道十三社合作在在車站里開了466家店鋪，既是在業界也是屈指可數的連鎖店鋪。

還有在醫院、高速公路服務區也有了店鋪、專心的進行吸引顧客的特殊立地的開拓。特別是高速公路服務區，因為有24小時的利用者，優良的特殊立地充分發揮著便利店的特性。

MINISTOP高速公路服務區店

MINISTOP醫院店

MINISTOP也在高速公路服務區及醫院等「特殊立地」計劃加速開店。新設了專門的店鋪開發崗位，15年2月開始這種特殊立地開店，年間開店數的20%左右。通常開發的2成左右的賣場的面積超小型店鋪打算作為特殊位置的主要店鋪。

作為「特殊立地」的未開拓的領域，聚客率高的金融機關及觀光地，酒店，大學，機場，工業區，競技場等等，很多的立地環境都被考慮過。

不局限于在像金融機構那樣規章制度非常多的業態的領域一下子進行開店，但是便利店的入駐銀行的利用也也會增加會產生相互的效應的話，也許開店也會增加。

全家関西學院大學店

大學等的教育設施有近2個月的休假期間，擔心這期間的利用下降，但是作為替代大學消費合作社，學生食堂的運營主體進入的可能性也有。

便利店的不同不同立地的店鋪數和車站內店的銷售額