為什么說節日發福利不能發現金

單位不能發現金、購物卡  

中華全國總工會在2014年7月下發《關于加強基層工會經費收支管理的通知》中規定，工會組織逢年過節可以向全體會員發放少量的節日慰問品。
需要注意的是，節日慰問品需為實物形式，全總在工會經費“八不準”中明確規定，不準用工會經費購買購物卡、代金券等。

公司發現金弊大于利

公司以現金形式發福利給員工，需要計入員工工資費用，員工需要交納個人稅，公司計提以工資為基數的附加費時，基數變大，如公會經費等。財務需要做賬，賬務科目處理比較簡便，增加財務工作量。法定節假日福利經費一般是200-300元，若直接發現金顯得寒酸，沒有實物的視覺沖擊，無法營造公司內部節日氛圍。

人際交往最膚淺的方式就是給錢。老板不喜歡發現金：節日發福利直接給現金，缺少人情味，表明雙方只是簡單的雇傭關系，節日發福利給員工發禮盒，體貼器重，表明公司上下“一伙人”。員工不喜歡收現金：所有的現金打到卡里就是數字，給到手里就幾張鈔票，真正把這筆福利應節花掉的少之又少，完全體現不出福利所在。

福利要創新

    相信不少人都會在公司發福利的時候聽過類似的一句話：“發這些亂七八糟的還不如直接給錢？”。然而很多決策者把重點放在了“為何不發錢”，而沒有重視到員工抱怨的是發的東西并不喜歡。大多數單位存在的現象就是，應節發傳統食物（比如：端午發粽子、中秋發月餅）、年節和沒有傳統食物的就發大米花生油。單一的福利菜單容易讓員工產生審美疲勞、挫傷驚喜度和期待感。反問一下過年發的花生油還沒用完，端午節又給你整一桶你喜歡嗎？你一家四口，端午節發了一盒粽子有二十個你會喜歡嗎？

據統計2016年年貨人群消費種類，速食品、咖啡茶葉、糖果巧克力購買比例居高，大米、肉食品比例逐年下降。員工不再喜歡發大米花生油的福利方式了，應該根據大眾人的喜好來挑選禮品。企業定制服務商“多點”品牌曾在端午節前，在一家1000人數的金融公司做過調研，數據顯示超過80%的員工在“粽子和零食堅果多樣組合的禮盒”和“粽子大禮包”之間選擇了前者。

隨著社會高速發展，人們消費種類的不斷變化，個性化的元素不斷沖擊傳統的福利模式，員工福利亟待創新。