員工福利和企業的關系

    在日益開放的市場競爭環境中，企業將員工作為獲取競爭優勢主要來源的資產，越來越多的企業認為公司最有價值的資產是人才。因此，滿足員工的需求并激發他們的工作積極性是非常有必要的，員工福利也成了留住和吸引人才的必要因素。

員工福利發展歷程

在改革開放前，中國的員工福利制度主要是平均主義分配制度占據主導地位，幾乎還不存在任何與個人績效相掛鉤的激勵方式，而且公司的一切都被中央政府牢牢地控制著。因此，中國大多數的國有企業在改革開放前，都暴露出了生產率低、企業績效差的現象。

在改革開放后，國家頒布并實施了一系列的改革措施。在薪酬福利方面，工資和福利開始于個人績效相掛鉤。這一新型激勵機制大大提高了員工的工作滿意度、勞動生產率和其他指標。國家力挽狂瀾的改變取得了重大的突破，政府和企業雇主越來越多重視員工福利問題。

經濟改革30多年的今天，越來越多的企業在員工福利方面加大了資金投入，豐富了福利可選擇性的比重。

員工福利的現狀

目前我國企業的員工福利項目仍然是以社會保險為核心的法定福利項目為主，福利項目相對單一，福利種類比較死板固定、福利水平處于較低層次。

近年來，企業為改變這一現狀不斷增加了員工福利種類，如：利潤分紅方案、員工持股計劃、團體旅游、戶外拓展、年節日定制福利禮盒、培訓機會和其他福利項目。

員工福利的膨脹，不斷增加運營成本和工作。不少公司選擇了對內政策完善，對外尋求合作。對內有：華為的員工持股、谷歌員工身后保障等，對外有：“天馬國旅”團體游、“多點”福利定制等。員工福利的被重視和亟待創新，也同樣衍生了新興行業，福利外包也成了企業快速發展的趨勢。

總結

越加競爭激烈的商業環境，企業要想吸引和留住核心人力資源、維持競爭優勢，需要加速員工福利體系的發展并提高其在整個薪酬體系中的重要性，所謂“得人心者得天下”。