聯商網消息：日前，杭州解百發布業績公告。截止2016年12月31日，杭州解百實現營業收入52.41億元，同比下降2.32%，實現凈利1.96億元，同比減少13.47%。

創新商業模式

創新商業模式已成為現代實體零售行業發展的共識，杭州解百集團董事長童民強認為，“今后的商業業態應該去傳統化，要引進互聯網思維的去中心化，今后的商業業態應該是主題化、多元疊加的實體，這也是新解百今后要去借鑒的商業業態。什么好做就把什么融合在一起，這就是開放的商業新業態”。

2016年，杭州解百的關鍵詞就是跨界，解百將醫療、體育、教育等引進購物中心，形成一站式購物。

在在之前的采訪中，新解百集團目前確立的發展方向是，利用公司的商業性，將VIP這樣好的客源流量導入后，連接醫療、健康、體育、文化，教育。這個模式的關鍵是把服務鏈連進去，而不是單一的售賣商品。

舉例來說，一位女顧客從懷孕開始，可以在杭州大廈實現孕檢、請月嫂、嬰兒護理、體形恢復、孩子未來教育培訓等消費需求，這其實更是另外一種意義上的“一站式購物”。

杭州解百公告顯示，截止2016年12月31日，全程健康項目自營部分已確定了與邵逸夫醫院合作，同時還引進業態涉及醫美、耳鼻喉門診、齒科、腎病門診、備孕助孕等多家醫療機構商戶，Medical Mall 初具雛形。

悅勝體育項目繼續積極推進“2018 世游賽”、自然成長等項目，并加快推進娛樂性體育賽事承辦、場館資源積累等。

確實，商業疊加是現在百貨和購物中心最喜歡的玩法。

以金鷹為例來說，也是將醫療等領域引進了購物中心，從而完成商業模式創新形成差異化發展。

新元華的經驗要借鑒

童民強的理念當然算的上超前，但是在落地中還是有雞肋產品，那就是新元華。

坐落湖濱商圈的新元華，集齊了高顏值、高逼格、多元化品牌布局還占據著有利的交通位置，但與同處湖濱商圈的IN77日均客流14萬形成鮮明對比。

好在新開的501城市廣場聚客能力還不錯，這可能多多少少會增強解百的信心。

2017年，解百還將全新打造杭州大廈中央廣場。2017年3月，杭州解百發布公告，控股孫公司杭州大廈有限公司6.9億租賃武林廣場地下商城，租期10年。這個武林地下商城就是即將在今年底亮相的杭州大廈中央商場。

據悉，總建筑面積為9.6萬方的杭州大廈中央廣場定位時尚潮流中心，目標客群都是走在時尚前沿的年輕人。所以在業態規劃上也會以時尚潮流為原則，項目B1層規劃引進高街潮牌、數碼智能、快時尚、休閑餐飲等業態品牌，B2層規劃引進潮流服飾、運動健身、生活家居、休閑餐飲等業態品牌。

各業態配比也更加合理，50-60%為主打高街潮牌的零售，15%是令人欲罷不能的網紅餐飲，充滿智能休閑的生活體驗占比15%，而時下最IN的面包、咖啡、飲料等配套占比也有10%。從目前的規劃上看，杭州大廈中央廣場顯然是更親近年輕人的。

（來源：聯商網 羅秀玲）