各大品牌零售商陸續(xù)進入S省，這無疑讓已經(jīng)白熱化的競爭更加激烈。在互聯(lián)網(wǎng)還未顯出威力的時代，競爭還較單純，對消費者的理解與觀察僅限于認知的水平，而本土化則是一些外資超市的首要任務。他們首先想找一位當?shù)氐墓芾砣瞬牛�這樣才可能更適應區(qū)域發(fā)展。

所以進入的前奏就是招兵買馬，那段時間，各大五星酒店宴會廳的檔期都排得滿滿的，除了會議用地，就都用作了招聘場地。招聘會是門面，各大零售商心知肚明，首場招聘會的場地更不能馬虎。

除了招聘會，零售商們也會找獵頭公司幫忙尋找合適的人才，DK在行業(yè)內的口碑好，業(yè)績是S省的翹楚，因此DK的員工也是獵頭們重點關注的目標。

獵頭們手中有大量的聯(lián)系方式，他們知道該怎樣找到符合雇主要求的人才。DK的跳槽率一直處于行業(yè)內較低的水平，員工的穩(wěn)定性較好。

獵頭們都曾研究也互相探討過DK的主動離職率為什么這么低。他們總結了幾條原因，主要有以下幾點:

一是DK開出的薪資待遇，在行業(yè)內雖然不是最高水平，但也是較高水平;績效考核的薪水兌現(xiàn)從沒食言過，這讓員工對公司充滿信任;

二是DK的辦公環(huán)境優(yōu)越，員工待遇也較好。不管是門店、還是總部，都配有專屬員工餐廳，菜品質量高，僅象征性收取就餐費用;

三是員工的上升空間有明確的規(guī)劃，升職通路暢通;

第四條最為重要，那就是DK 多年形成的開放包容的企業(yè)文化，對員工來說更具凝聚力。

最近一家國際知名大賣場要進駐S省，約了著名的獵頭公司，提出明確的要求，這次招聘的崗位是門店副總經(jīng)理，總經(jīng)理由總部派駐，但也明確指出一兩年內總經(jīng)理將調回公司，副總經(jīng)理其實為后備的總經(jīng)理人選，將直線匯報到區(qū)域總裁。這次開出的條件不管是薪資還是發(fā)展空間，都極具吸引力。

獵頭公司一接單，就開始搜羅名單，列出合適的人選。在他們的單子上，更為中意DK的員工。而DK同樣是雇主屬意的公司。

大羅接了這個單，他知道DK是難以攻克的堡壘，就先從其他零售商入手，萬一找到合適的，就省去了不少力氣。雖有聯(lián)絡了幾個人也得到面試資格，但終沒有讓雇主點頭。大羅看到雇主的臉色越來越不耐煩，知道所剩時間不多，如果再沒有進展，可能就要丟單了。

深吸一口氣，大羅開始頻繁地給DK的人溝通。他最先屬意的是是王凱，王凱之前有較長的門店管理經(jīng)驗，現(xiàn)在又在采購崗位，在行業(yè)內的口碑也不錯。如果能爭取到他去面試，這一單就可能完美收宮了。

大羅之前給王凱打過交道，知道王凱雖然為人隨和，但有自己的主見，不會輕意點頭。大羅使出了渾身解數(shù)，終于和王凱見面。

王凱當看到是大羅赴約，心中已明白了七八分，但也不好太過拒絕，因為人家的工作也不好干。

“你考慮一下這個職位，薪水和福利都很好，每年還有機會到國外受訓。你的薪水我也知道，我覺得這次你得考慮一下，畢竟這樣的機會難得。”大羅迫不急待地開始游說王凱。

王凱笑了：“我一畢業(yè)就到了DK，我的成長與DK有關，還沒考慮要離開DK。”

“上次你就這么說，難道時間沒改變你的想法?”大羅還是不放棄。

“目前沒有，沒有一絲動搖。”

大羅無奈，如果再繼續(xù)下去，就有些尷尬了。

時間緊急，大羅只得把目標移至下一個人。

零售職場箴言：

許久不見的人，再見面，都問一下，是否還在原來的公司就職。大多數(shù)人都答復，早就換了公司了。現(xiàn)在跳槽頻發(fā)，一是給予的就業(yè)機會多了，二是用人觀念更開放了，三是更多的人希望用換公司來實現(xiàn)自我的價值。行業(yè)發(fā)展，一些人成為爭搶的對象，根本原因在于自身的價值得到了認可，而這樣的價值需要日積月累的累積。

人員流動加快，離職率也成為一些公司考核的指標，過高的離職率將成為公司發(fā)展的阻礙。發(fā)展較好的公司，大都能保持員工的相對穩(wěn)定性。留守與離開一個公司都不需要太多的理由，起決定作用的就是決心，留下來的決心和走出去的決心。