聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，《聯(lián)商網(wǎng)》公布了“2016年零售上市公司百強(qiáng)榜”。榜單中共有5家家電零售企業(yè)上榜，這5家企業(yè)2016年總營收2483.22億元，同比增長13.48％。同時(shí)，《聯(lián)商網(wǎng)》又統(tǒng)計(jì)整理了15家主要上市家電品牌商獲悉，這15家企業(yè)2016年總營收1.18萬億元，同比增長27.11％，格力，美的，海爾家電三巨頭地位不變。

零售商總體利潤下跌，品牌商利潤正增長

2016年，傳統(tǒng)零售業(yè)繼續(xù)萎靡，家電零售商也不能避免。數(shù)據(jù)顯示，在3C零售商方面，5家上市公司2016年總營收2483.22億元，同比增長13.48％，但凈利潤只有7.62億元，同比下跌48.61％，凈利率只有0.3％。同時(shí)在品牌商方面，凈利潤總體為正增長。

長期以來，由于家電零售行業(yè)競爭激烈，成本與價(jià)格已經(jīng)透明化，已經(jīng)是微利行業(yè)。5家上市公司，除了宏圖高科全部出現(xiàn)凈利潤下滑，其中匯銀智慧社區(qū)出現(xiàn)虧損繼續(xù)擴(kuò)大。國美情況不容樂觀，據(jù)國美2016年財(cái)報(bào)顯示，國美2016年凈利潤3.25億元，其中1.35億元是由2016年收購藝偉發(fā)展及其附屬公司帶來的。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入比上年增長4.9％；利潤實(shí)現(xiàn)增長8.5％，扭轉(zhuǎn)了2015年利潤下降的局面。因此在家電品牌商方面，由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，回暖態(tài)勢加速。

進(jìn)入2017年以來，家電企業(yè)在資本市場成為新寵，家電板塊指數(shù)上漲超過10％，白馬藍(lán)籌股比如美的集團(tuán)、老板電器等，股價(jià)頻頻刷出歷史新高。主要品牌商均在凈利和營收方面有較大突破，其中長虹一掃陰霾扭虧為盈。TCL因手機(jī)業(yè)務(wù)拖累，凈利下降超過30％。

零售商關(guān)店，品牌商拓展新業(yè)務(wù)

從門店數(shù)量看，家電零售商TOP3的蘇寧，國美，宏圖高科2016年門店數(shù)量都呈下滑趨勢，對(duì)新開店都采取極其謹(jǐn)慎態(tài)度。蘇寧在2016年門店數(shù)量1510家，同比2015年減少128家；國美2016門店數(shù)量1628家，同比減少162家；宏圖高科2016年575家，同比減少13家。

家電品牌商在新業(yè)務(wù)上不遺余力。2016年美的集團(tuán)向裝備制造、智慧家庭領(lǐng)域延伸，多元化布局已展開。格力電器從專業(yè)做空調(diào)的廠商向新能源行業(yè)和裝備制造行業(yè)進(jìn)軍，同時(shí)董明珠又大力推進(jìn)手機(jī)業(yè)務(wù)。而海爾在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智慧生活平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上正在如火如荼地展開，其收購美國GE家電，也是向高端家電產(chǎn)品延伸。

家電零售商的新零售轉(zhuǎn)變

令人欣喜的是，在凈利潤和門店數(shù)量下滑的情況下，家電零售商紛紛探索新零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，新零售或許是傳統(tǒng)3C零售商崛起的機(jī)會(huì)。

在傳統(tǒng)門店改造方面，傳統(tǒng)家電零售門店已經(jīng)不能滿足顧客需求，同時(shí)在門店管理方面也展現(xiàn)了相關(guān)弱勢，近年來3C零售商不斷調(diào)整和升級(jí)門店布局，加大傳統(tǒng)門店改造。2016年蘇寧改造云店99家，國美新開門店，門店改造及ERP項(xiàng)目購置硬件設(shè)施投入資金10.17億元。

在新型門店方面，各方也在不斷嘗試。

蘇寧在2016年初涉及社區(qū)小業(yè)態(tài)，開設(shè)定位于服務(wù)校園和社區(qū)服務(wù)的蘇寧小店，截止2016年末，蘇寧小店開設(shè)13家。

宏圖高科旗下定位于”新奇特“的宏圖Brookstone于2016年1月開設(shè)第一家，首店首日銷售突破900萬，截止2016年底，開店數(shù)量超過十家，宏圖Brookstone在2016年迅速發(fā)展是宏圖高科2016年凈利增長的重要原因。而國美也完成了”產(chǎn)品+游戲“場景的搭建，將VR影院和烘培教室加入國美門店。

同時(shí)，蘇寧也提出智慧零售概念，即智慧的采購，智慧的銷售，智慧的服務(wù)，智慧的渠道，智慧的業(yè)態(tài)， “五智”。國美也在積極努力探索新零售模式，將線上線下商品，會(huì)員，服務(wù)打通。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶行為，滿足用戶需求，形成國美的新零售生態(tài)圈。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚）