很多人開始對共享經(jīng)濟提出質(zhì)疑，認(rèn)為共享經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)泡沫化征兆，可即便如此也無法阻止共享大軍們繼續(xù)開疆?dāng)U土，不斷創(chuàng)新各類共享服務(wù)。如今火爆的共享市場對于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，有利，也有弊。

共享太熱，以致藍(lán)海隨時可變紅海

不少人對共享充電寶、共享雨傘等項目都提出質(zhì)疑，認(rèn)為這些項目在資本的推動下已淪為資本游戲。不過，也有人認(rèn)為生活中的確存在共享充電寶、共享雨傘等共享項目的使用場景，只不過可能沒有那么大的市場需求，資本爭先恐后的參與其中已導(dǎo)致市場出現(xiàn)了供大于求的局面。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘等相繼被投資人看中的項目顯示出了共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)隨時都會演變成千軍萬馬過獨木橋的競爭環(huán)境。所以，對于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，如果其項目可以很容易的被看得懂，并且受眾面足夠大的話，項目一經(jīng)推出就有可能瞬間會從初期的藍(lán)海市場直接進入到激烈搏殺的紅海市場。

共享經(jīng)濟服務(wù)于全民用戶的市場特點決定了其必須要滿足大眾常態(tài)化的基本需求，而越大眾的需求，產(chǎn)品門檻也越低，共享單車、共享充電寶、共享雨傘等幾乎沒什么產(chǎn)品門檻，所以才造成短期內(nèi)迅速從藍(lán)海進入紅海的情況出現(xiàn)。一旦接下來再有一個可以在市場潛力和業(yè)務(wù)邏輯上說服投資人的共享項目出現(xiàn)，也很有可能會出現(xiàn)類似的競爭局面。

所以，面對如今波濤洶涌的共享經(jīng)濟市場環(huán)境，如何應(yīng)對可能瞬間由“藍(lán)”變“紅”的市場走勢，是對共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者一個極大的考驗。

資本瘋狂，如逆水行舟，不進則退

資本瘋狂起來看似毫無理性可言，但真正的風(fēng)險投資公司并不是傻子，其會在風(fēng)險和收益之間做權(quán)衡，如果某個市場處于輿論中心和市場焦點時，他們有意愿進場搏一把。在輿論熱點處于上升期時，這個時候參與投資相應(yīng)的風(fēng)險會小很多，因為當(dāng)一個項目成為市場焦點時，就比較容易吸引下一輪的投資人注意。

創(chuàng)業(yè)者懂得借熱點找投資人，投資人也懂得借熱點找項目。當(dāng)共享這個新興行業(yè)成為現(xiàn)象級的新鮮事物并得到輿論媒體的廣泛關(guān)注時，出現(xiàn)投資人扎堆的情況實屬正常現(xiàn)象。而當(dāng)經(jīng)過一段時間的試錯期之后，共享經(jīng)濟這個新興行業(yè)給輿論媒體留下了諸多可詬病和質(zhì)疑的問題之后，投資人們也會很快的退出這個市場。

風(fēng)險資本還會在共享經(jīng)濟領(lǐng)域持續(xù)聚集多久很難說，因為目前很多共享項目已經(jīng)淪為被討伐的對象，照此情況發(fā)展下去，一旦共享單車、共享充電寶等項目出現(xiàn)大規(guī)模的關(guān)門現(xiàn)象，共享經(jīng)濟的熱度也會迅速消退。到那個時候，共享項目獲得投資將成為難事了。

無法細(xì)致打磨業(yè)務(wù)，被迫加速推進

在風(fēng)口之上創(chuàng)業(yè)，固然可以較為容易的打動投資人，但反過來處于風(fēng)口之中的創(chuàng)業(yè)項目也很容易犯錯誤，因為在這種環(huán)境下，激烈的市場競爭根本沒有留給創(chuàng)業(yè)者慢慢打磨業(yè)務(wù)的時間，很多情況下都是被迫、盲目、賭博式的推動項目往前走，這種環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)項目批量失敗是正常情況，在前一輪的O2O風(fēng)口中，這類項目不勝枚舉。

迎合風(fēng)口創(chuàng)業(yè)沒有錯，只是在風(fēng)口期才出現(xiàn)的項目會有很多不確定性因素，很有可能會出現(xiàn)一著不慎滿盤皆輸?shù)木硾r。所以在共享風(fēng)口之上的創(chuàng)業(yè)者需要更加慎重一點，不能一拿到投資之后就貿(mào)然的大舉擴張，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，A輪死的項目還少么?

當(dāng)然，很多時候，創(chuàng)業(yè)者也沒有辦法，為了下一輪融資的KPI不得不激進一點，因為投資人本身就會有要求，所以在選擇投資人時，創(chuàng)業(yè)者也該謹(jǐn)慎，需要分辨投資人更多的是為了可以快進快出的撈一筆，還是真心為項目的長遠(yuǎn)發(fā)展而參與其中?反過來，對于投資人來講，也需要謹(jǐn)慎選擇，那些不把融資款當(dāng)錢的創(chuàng)業(yè)者，究竟是有大格局，還是亂揮霍?

居危思危，風(fēng)停之后，能剩下什么

對于創(chuàng)業(yè)者而言，尤其是早期項目的創(chuàng)業(yè)者，需要“居危思危”。“風(fēng)口”讓創(chuàng)業(yè)變得簡單，所以“風(fēng)口”也意味著激烈的競爭，意味著創(chuàng)業(yè)者們隨時都有可能被淘汰出局，而且風(fēng)口都是不可持續(xù)的，一旦風(fēng)停了，該如何是好?

在風(fēng)口時期選擇創(chuàng)業(yè)方向，需要考慮兩個問題，為風(fēng)停之后做打算。第一，在資本驅(qū)動下，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向能不能培養(yǎng)出用戶使用習(xí)慣并激活龐大的市場需求;第二，一旦風(fēng)停了，資本退卻了，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是否還有自我供血獨立生存的能力。

簡單直接點說就是，資本能不能刺激出一個可持續(xù)發(fā)展的市場。

若創(chuàng)業(yè)者處于亢奮期時，腦中的答案當(dāng)然是“肯定的”，尤其是在大環(huán)境處于風(fēng)口時，很容易認(rèn)為目標(biāo)市場會很美好，但目標(biāo)市場是否真如預(yù)期一樣，還需要冷靜下來好好思考一下。

現(xiàn)在這個時間點在共享這個風(fēng)口上創(chuàng)業(yè)，其實并不簡單，時間緊、競爭強、試錯機會少，作為參與其中之一的創(chuàng)業(yè)者，我如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。