導讀:阿里布局盒馬鮮生,是希望改變“超市及電商兩大業態”,打造線上線下會員、數據、供應鏈和支付共享的新零售物種。
盒馬鮮生模式的輸出與輕資產擴張
一、盒馬鮮生模式輸出與輕資產擴張的整體思路:
阿里搭臺,商家唱戲,生態激化,鐵索連環。
二、盒馬鮮生模式輸出與輕資產擴張的形式:
1、重資產自營:盒馬鮮生模式,打造IP。
2、輕資產擴張:淘鮮達模式,向合作商戶賦能,三江購物為試驗田,主要競爭敵手是“達達-京東到家”。
三、盒馬鮮生模式輸出與輕資產擴張的五個關鍵:
1、流量賦能:
具備淘寶APP首頁獨家流量入口,巨大的線上流量,可以輕易為合作商戶帶來線上流量增量。
2、效率賦能:
一是為合作商戶提供一套完整的訂單履約解決方案和技術工具,縮短門店揀貨時間,幫助門店建設店內前置倉,讓門店更有效率地處理訂單。
二是通過菜鳥網絡的接入,縮短商品從店到消費者之間的配送時間。
三是通過大數據系統的接入,幫助合作商戶實時監控市場動態和庫存儲備,隨時跟進市場變化實現最優配置。
3、用戶運營賦能:
為合作商戶提供一系列用戶管理和運營工具,用戶下單或關注后即可成為合作商戶的粉絲,能夠通過各種渠道接受商家推送的活動和推廣信息,幫助合作商戶實現線上線下全域營銷服務。
4、商品賦能:
隨著合作商戶體量的急劇放大,通過大數據系統,以以下兩種形式實現商品賦能:
一是C2B運作,即根據消費者的需求設計、生產產品及生產數量,實現C端和B端通過互聯網和市場緊密銜接,和消費者隨時靈活溝通。
二是B2B運作,即規模化智慧采購,為合作商戶提供性價比更優的商品,改善整個商品流通的結構及效率。
5、信用賦能:
未來十年是“信用紅利”時代,芝麻信用才是下一個十年阿里真正的護城河。
未來社會的發展方向必然是信用社會,信用消費也是用戶的需求。未來,信用在一定程度上極大地取代了支付的動作,不用現場付錢會逐漸成為潮流。信用經濟將成為社會發展的最大紅利,會使商業流程再造,信用有望成為商業模式中重要的組成因素之一。
如果說前三個賦能能解決傳統零售的行業痛點,幫助傳統零售完成互聯網轉型升級,帶來線性增長的話。那么后兩個賦能才是阿里真正的戰略意圖實在,才是真正實現指數增長的所在。所以說,阿里是在做未來的生意,是在下一盤局,而且是你不得不跟著走的一盤局,你我都是其中的一顆棋子,不任敵我,不講意愿,只要我們存活在互聯網社會,只要我們存活在DT及信用時代。愿阿里為善,造福大眾。
- 該帖于 2017/7/3 11:26:00 被修改過