“實體是我們的根本，要借助互聯(lián)網(wǎng)技術來幫助實體的生長。”這是三次換帥之后萬達對其整個未來零售產(chǎn)業(yè)的定性。在萬達視角下，傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并非基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”，而這正是新零售的正確解碼方式。

無獨有偶，作為優(yōu)幼母嬰旗下母嬰互聯(lián)網(wǎng)+服務提供者的炫萌科技（以下簡稱炫萌），其對母嬰行業(yè)新零售的發(fā)展理念與萬達有高度的契合，炫萌指出在未來的母嬰實體產(chǎn)業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)并不是顛覆者，其更多承擔的是一種工具的角色，幫助整個母嬰產(chǎn)業(yè)特別是三到五線城市的實體母嬰門店做到產(chǎn)業(yè)升級，則是其最大的意義。

母嬰實體的發(fā)展壁壘到底在哪里？

炫萌指出，未來五年中國母嬰市場預計每年將以不低于16%的增速增長，到2020年整體市場規(guī)模將超過4萬億元，母嬰市場未來一片藍海。但與之相對立的，卻并不是行業(yè)整體向陽的利好，而是整個母嬰實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘，增速慢、利潤低、用戶難留存都成為了許多母嬰實體老板的實際難題，那么是什么造成了這一局面？

在炫萌看來，造成困境的因素主要有以下幾種：

1、 經(jīng)營層面：跑馬圈地的既有經(jīng)營思路已經(jīng)不適應現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境

2、 用戶消費習慣層面：據(jù)大數(shù)據(jù)分析，目前90后的母嬰群體對線上購物的依賴越來越重，其并不僅僅關注產(chǎn)品價格本身，對服務的依賴越來越高

3、 門店管理層面：目前眾多母嬰門店都在使用信息化工具做相對應的門店管理，但因為各個工具無法互聯(lián)反而加重了管理成本。

4、 用戶營銷層面：基于傳統(tǒng)的營銷思路與地域局限，母嬰門店的用戶營銷影響力相較于純電商有明顯的弱勢。

如何讓新零售概念落地？

針對于以上的現(xiàn)狀，炫萌認為新零售合理應用或許是一劑不錯的良藥，但是如何讓概念落地也是不能忽視的命題。

炫萌首席產(chǎn)品官指出，母嬰互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了電商、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O，可大多數(shù)情況下這些理念往往只停留在務虛和口號的層級上，真正被運用的很少，這不單單是實體接受度的問題，很大程度上沒有完備的解決方案也是不能忽視的現(xiàn)實。

“炫萌的成立并不是偶然而是看到了這種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，我們要做的就是利用母公司優(yōu)幼母嬰十幾年的母嬰行業(yè)經(jīng)驗，建立起一整套最適合母嬰實體門店的新零售解決方案”炫萌首席產(chǎn)品官如實說到。

他介紹到”炫萌從TOC、TOB兩個層級入手，通過O2O平臺解決門店會員營銷、門店管理、社群經(jīng)營、大數(shù)據(jù)分析等問題，通過B2B平臺解決門店供應鏈供給、商品采購、利潤提升等問題，同時通過云POS系統(tǒng)實現(xiàn)智能支付與場景營銷的功能，最后打通幾大平臺實現(xiàn)現(xiàn)實意義上的商業(yè)閉環(huán)�！�

“可以說，炫萌要做的，就是提供一站式的解決方案，我們是專屬于母嬰行業(yè)的開放平臺，我們了解母嬰，我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)工具讓行業(yè)真正的良性發(fā)展�！�