聯商網前言：2018年，不少零售企開始回歸本源，聚焦主業，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業從業者的普遍心聲，這一年零售業到底發生了什么?在2019年，零售行業的格局又將如何進一步演變?

復盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內心最真實的聲音!

▲解百集團董事長童民強

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事?

今年是解百集團誕辰的100周年，公司進入全面融合期，各項改革進入深水區，欣慰的是，我們的“商業航母”運行平穩。

有人說，重組的上市公司中70%都會碰到融合問題，但讓我自豪的是，解百的融合工作取得了重大突破，從人的融合，到信息融合，再到資源融合。用什么證明?調整后解百城市奧萊的業績增長數據，就是最好的證明。

二、2018讓你最感動的或你最想感謝的一個人?

我想感謝我們集團所有在拼盡全力的每一個人。今年集團百年慶典活動中，我看到了大家的堅韌不拔的拼搏精神，百折不撓的進取精神，眾木成林的團結精神，這才是一個企業能夠凝心聚力拼搏至今的最大力量，也是我們可以繼續下一個百年榮光最有力的籌碼。

三、你認為你的企業在2019年會比2018年更好嗎?為什么?

2019的經濟形勢不會比2018更好，但我們企業會不會更好，取決于我們自己。2018雖然艱苦，但我們打下了扎實的基礎，這基礎使我們可以抵御2019寒冬。我們還找到了自己所長，既沒有盲目跟風，也沒有病急亂投醫，不忘初心做好能做的事，在“零售+”的道路上走得異常堅定，而且還取得了階段性的成果，所以我們想繼續做這個行業的領跑者。

(本文為聯商網特別策劃“暢想2019零售”系列報道，文/聯商網羅秀玲)