聯(lián)商網消息：1月11日，在阿里巴巴ONE商業(yè)年會上，太平鳥和阿里巴巴簽署了A100戰(zhàn)略合作。

“A100計劃”跨越阿里多生態(tài)，包括品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息管理系統(tǒng)等企業(yè)運營中的11大商業(yè)要素，使得企業(yè)進而全面數字化。這是繼和阿里達成線上線下雙百億計劃之后的又一重要戰(zhàn)略達成。

平臺化巨頭企業(yè)和標桿商家的聯(lián)手，這次在數字化中得到默契體現：在1月10日舉辦的太平鳥管理層年會上，太平鳥公布了2019年的戰(zhàn)略：“聚焦時尚，數據驅動，全網零售”：時尚是公司創(chuàng)造商業(yè)價值的原點；在數據驅動上，用算法來驅動商業(yè)決策；全網零售以消費者為中心，無縫高效鏈接消費者。

數據是能源，而智能是引擎，2019年太平鳥在企業(yè)運營的一些空白領域將實現0到數字化的基礎建設，在實現數字化的領域，繼續(xù)實現數據化，繼而達到智能決策。

太平鳥將贏數據作為2019中“四大戰(zhàn)役”：終端數字化，實現POS機升級和WIFI布置；渠道數字化，利用渠道周邊的客群、人居密度等實現開店渠道的數字化；商品實現RFID芯片布局，全面接收消費者信息；供應鏈數字化，實現生產端的智能化；物流數字化實現門店和物流基地的數字對接。

縱觀2018年，我們可以看到太平鳥在數字化商業(yè)中的探索——

TOC加入AR算法，商業(yè)迎接智能時代

抓住年輕消費者太平鳥不僅在于產品和營銷上的轉變，供應鏈管理上也隨之調整。太平鳥從2016年下半年便開始對供應鏈管理進行了調整，2017年完整地做了一年，而在2018年太平鳥表示已經在商品TOC管理中開啟AR應用：所謂的TOC管理模式，簡單來說即企業(yè)根據銷售情況來制訂生產計劃， “以銷定產”模式能夠突破服裝公司發(fā)展的瓶頸，帶來運營效率的提升。

太平鳥原先模式即是國內本土服飾企業(yè)慣用的傳統(tǒng)手法，加盟商所有貨品通過訂貨模式實現。但在TOC模式下，加盟商訂貨比例只占所需的70%～80%，其余產品通過TOC模式進行補單。

而AR技術的加入，讓智能算法在商業(yè)上得到應用，促使供應鏈快速反應：首先是公司需在銷售端獲取大量信息數據。了解何種尺碼、款式的產品在哪一個門店銷售情況好。太平鳥目前通過每周兩次的產銷協(xié)調會議對信息反饋進行整理確定補單產品。補單后10～14天，公司根據TOC分析結果把貨分到各個加盟商門店。其次則是將供應鏈信息打通，未來門店的動態(tài)會直接供給供應商、加盟商，實現信息在產業(yè)鏈上的暢通。如此可以實現加盟商之間貨品的快速流通。

新零售門店開設，獲取更多數據可能

面向未來的數字經濟時代，所有企業(yè)都在走向整體的數字化經營，消費者和市場也在發(fā)生顛覆性的變化。“過去十年我們共同擁抱互聯(lián)網。今天擁抱不夠了，擁抱是物理接觸，今天需要全面融合到互聯(lián)網，融合到數字世界當中。”逍遙子說。

在2018年9月15日，太平鳥全新升級的集合店坐標拓展至杭州大悅城。太平鳥將以品牌旗艦店為零售現場，打造潮流平臺PEACEBIRD+，鼓勵年輕人一起共創(chuàng)門店的互動內容，將自己的熱愛用極具想象力的方式去發(fā)現并實現。

落實到門店的具體呈現，太平鳥選擇從技術、體驗等層面切入，打造PEACEBIRD+全新的消費場景。

這家新零售技術充分應用的超級門店，通過新零售工具和智能設備，全面升級傳統(tǒng)門店的營銷互動玩法，提升顧客購買體驗及銷售轉化，并最終實現數據回流，幫助品牌沉淀會員資產及人群畫像。

新零售門店初步實現了智慧門店的一些應用場景，包括智能試衣鏡，互動大屏注冊會員，語音AI購物屏，統(tǒng)一結算收銀等。

開業(yè)時，天貓服飾總經理尓丁也表示：“作為消費升級主引擎、品牌升級主陣地和新零售主力軍，天貓能為太平鳥提供一整套新零售的解決方案，實現線上線下打通，門店經營效率提高以及會員的全域運營。為品牌在消費人群洞察、供應鏈提升、線上線下數字化等全方位帶來提升。太平鳥大悅城門店的開業(yè)，也成為天貓在新零售領域的又一標桿，為天貓在服飾領域創(chuàng)新帶來了嶄新的樣本。”

據了解，在太平鳥此類的新零售門店已經過兩百家。

（來源：聯(lián)商網）