聯(lián)商網(wǎng)消息：萬(wàn)達(dá)百貨的接盤者終于浮出水面，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店。

2月12日，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司（下稱“萬(wàn)達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)。

值得注意的是，對(duì)于該收購(gòu)消息，蘇寧易購(gòu)并未進(jìn)行公告說(shuō)明。蘇寧方面向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，有關(guān)本次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)，待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會(huì)在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露。

另?yè)?jù)澎湃新聞消息，關(guān)于萬(wàn)達(dá)百貨的移交工作將在2月12日14時(shí)在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部進(jìn)行。但在參會(huì)的人員名單中并未出現(xiàn)王健林的名字，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁齊界會(huì)出席并講話。

豐富蘇寧全場(chǎng)景零售布局

據(jù)蘇寧方面表示，此次收購(gòu)，是其2019全場(chǎng)景零售布局的重要落子，也是其業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。過(guò)去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，打造全場(chǎng)景的零售生活方式體驗(yàn)，創(chuàng)新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。

與其他零售企業(yè)相比，蘇寧有著自身的優(yōu)勢(shì)。蘇寧原有的豐富業(yè)態(tài)，以及蘇寧易購(gòu)、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資等八大產(chǎn)業(yè)資源都能與百貨進(jìn)行模塊化對(duì)接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)。

自近三年前張近東提出“智慧零售”以來(lái)，蘇寧一直在致力于構(gòu)建全場(chǎng)景的智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。彼時(shí)，張近東表示，新零售也好，智慧零售也好，本質(zhì)上其實(shí)就是“線上線下融合”，這也是蘇寧一直在探索的。“蘇寧的線上線下融合打通始終也必須在同一個(gè)體系中完成”。顯而易見(jiàn)，蘇寧對(duì)百貨業(yè)的改造，也必須在蘇寧體系內(nèi)完成。

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。

在蘇寧看來(lái)，此次收購(gòu)將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。

萬(wàn)達(dá)百貨的坎坷之路

萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，前身是萬(wàn)千百貨，為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下屬四大支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨）之一。作為萬(wàn)達(dá)在百貨領(lǐng)域的重點(diǎn)布局，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)同時(shí)發(fā)力，一直是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中面積最大的主力店之一。

截至2012年7月，萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)門店數(shù)已達(dá)到42家。由于萬(wàn)千百貨品牌知名度較低，招商困難重重，為了打通“大萬(wàn)達(dá)”品牌體系，萬(wàn)千百貨于當(dāng)年7月更名為萬(wàn)達(dá)百貨。

萬(wàn)達(dá)百貨自誕生之日起，大多時(shí)候都在虧損邊緣游離。作為萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的延伸，萬(wàn)達(dá)百貨一直以“寄生”模式存在于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之中，萬(wàn)達(dá)在對(duì)其輸血的同時(shí)，自身也耗費(fèi)了大量精力。眾所周知，百貨的培育期遠(yuǎn)比超市要長(zhǎng)，在選址上比較慎重。而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大多處于城市次級(jí)商圈，單純依靠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流難以帶動(dòng)百貨發(fā)展。

從定位上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)百貨作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店而存在，主要是為了提高商鋪出租率，加速萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，更多是基于商業(yè)配套的考量。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，百貨與購(gòu)物中心的方式不一，作為“寄生者”的萬(wàn)達(dá)百貨，要考慮到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，整體只是大而不強(qiáng)。

從2011年的業(yè)績(jī)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)百貨40家門店收入僅有69億元，單店業(yè)績(jī)較差。而上海友誼百貨43家門店?duì)I收達(dá)550億，百盛52家門店在2010年的營(yíng)收也達(dá)到了164億。

2013年，萬(wàn)達(dá)百貨首次出現(xiàn)虧損，隨后在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)中的權(quán)重被降低。2015年，萬(wàn)達(dá)一舉關(guān)停56家長(zhǎng)期虧損的萬(wàn)達(dá)百貨店，震驚百貨行業(yè)。頻頻關(guān)店之后，萬(wàn)達(dá)百貨最終被剝離了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)報(bào)。

不過(guò)，一位萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的內(nèi)部人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，萬(wàn)達(dá)百貨前幾年盲目開(kāi)店確實(shí)造成大量虧損，2016年才開(kāi)始有盈利，總銷售額超過(guò)150億，與銀泰百貨不相上下，2017年開(kāi)始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)60％左右，堪稱近十年最好的一年，所謂媒體報(bào)道“虧損多年”并不客觀，完全是為了博眼球。

在受電商沖擊、百貨行業(yè)處于低迷期時(shí)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。2014年8月，含著金鑰匙出生的飛凡電商面世，這一由騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)聯(lián)合打造的電商公司在三年燒完十幾億后匆匆謝幕。而萬(wàn)達(dá)與騰訊系46億成立的上海丙晟科技，未來(lái)發(fā)展如何還未可知。

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)議上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，之前（飛凡）做得不太成功，后來(lái)和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴(kuò)展到中國(guó)，全國(guó)所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會(huì)成為通用的平臺(tái)，帶來(lái)很多新的大數(shù)據(jù)。

不過(guò)，如今萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)務(wù)已經(jīng)打包賣給了蘇寧易購(gòu)。

在發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)方面，萬(wàn)達(dá)百貨減少了服飾等零售業(yè)態(tài)占比，在美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試，但效果都不太明顯。萬(wàn)達(dá)隨后選擇了蘇寧。

被收購(gòu)背后

2015年9月，蘇寧與萬(wàn)達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，蘇寧云店將進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)方面還將為蘇寧提供物業(yè)資源的開(kāi)發(fā)定制。雖然不涉及資本方面，但雙方打造的涵蓋電器、超市、母嬰、金融、咖啡、百貨等互聯(lián)網(wǎng)+門店形態(tài)，為雙方后續(xù)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2017年12月19日，在蘇寧智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)上，王健林表示，與蘇寧自2015年達(dá)成戰(zhàn)略合作以來(lái)，已為蘇寧配套了吃喝玩樂(lè)的服務(wù)，明年預(yù)計(jì)將有資本層面的大規(guī)模合作。

而在2018年初，雙方進(jìn)行了資本層面的合作。萬(wàn)達(dá)引進(jìn)了騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)4家戰(zhàn)投，340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。蘇寧則計(jì)劃出資95億元或者等值港元，購(gòu)買萬(wàn)達(dá)商業(yè)股東持有的約3.91%股份。

實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)百貨在被蘇寧收購(gòu)前，已經(jīng)傳出了銀泰等接盤者。2018年3月，有消息稱銀泰百貨將收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，不過(guò)洽談結(jié)果無(wú)疾而終。彼時(shí)，如果銀泰完成了對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)，受益者將是阿里。

作為阿里舊城改造的重要項(xiàng)目，銀泰承載了阿里對(duì)百貨業(yè)新零售重構(gòu)的期望。

與阿里的考量類似，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨也是蘇寧基于自身業(yè)務(wù)布局的需要，蘇寧智慧零售解決方案也需要對(duì)百貨行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)。

銀泰CEO陳曉東曾表示，所有的零售要素在新零售發(fā)展當(dāng)中會(huì)被重構(gòu)到閉環(huán)里，重構(gòu)得先看看自己是不是要素。這句話用于蘇寧的智慧零售，也十分合適。

實(shí)體商業(yè)與電商相結(jié)合，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)改造，形成全場(chǎng)景體驗(yàn)的新業(yè)態(tài)，這已是實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的主要路徑。

值得注意的是，在線上線下融合的風(fēng)已經(jīng)吹了多年之后，不少區(qū)域百貨巨頭，也在互聯(lián)網(wǎng)化上進(jìn)行了不同程度的探索。下一步，區(qū)域百貨品牌的走向如何，年內(nèi)或許能見(jiàn)分曉。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）

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