聯(lián)商網(wǎng)消息：萬達百貨的接盤者終于浮出水面，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。

2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（下稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。

值得注意的是，對于該收購消息，蘇寧易購并未進行公告說明。蘇寧方面向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，有關本次收購萬達百貨的相關信息，尚未達到深交所信息披露標準，待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。

另據(jù)澎湃新聞消息，關于萬達百貨的移交工作將在2月12日14時在大連萬達集團總部進行。但在參會的人員名單中并未出現(xiàn)王健林的名字，大連萬達集團總裁齊界會出席并講話。

豐富蘇寧全場景零售布局

據(jù)蘇寧方面表示，此次收購，是其2019全場景零售布局的重要落子，也是其業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，打造全場景的零售生活方式體驗，創(chuàng)新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。

與其他零售企業(yè)相比，蘇寧有著自身的優(yōu)勢。蘇寧原有的豐富業(yè)態(tài)，以及蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資等八大產(chǎn)業(yè)資源都能與百貨進行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務體驗。

自近三年前張近東提出“智慧零售”以來，蘇寧一直在致力于構建全場景的智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。彼時，張近東表示，新零售也好，智慧零售也好，本質上其實就是“線上線下融合”，這也是蘇寧一直在探索的。“蘇寧的線上線下融合打通始終也必須在同一個體系中完成”。顯而易見，蘇寧對百貨業(yè)的改造，也必須在蘇寧體系內(nèi)完成。

公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。

在蘇寧看來，此次收購將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧將通過輸出智慧零售能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

萬達百貨的坎坷之路

萬達百貨成立于2007年，前身是萬千百貨，為萬達集團下屬四大支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨）之一。作為萬達在百貨領域的重點布局，萬達百貨與萬達廣場在全國同時發(fā)力，一直是萬達廣場中面積最大的主力店之一。

截至2012年7月，萬達百貨全國門店數(shù)已達到42家。由于萬千百貨品牌知名度較低，招商困難重重，為了打通“大萬達”品牌體系，萬千百貨于當年7月更名為萬達百貨。

萬達百貨自誕生之日起，大多時候都在虧損邊緣游離。作為萬達在地產(chǎn)業(yè)務方面的延伸，萬達百貨一直以“寄生”模式存在于萬達廣場之中，萬達在對其輸血的同時，自身也耗費了大量精力。眾所周知，百貨的培育期遠比超市要長，在選址上比較慎重。而萬達廣場大多處于城市次級商圈，單純依靠萬達廣場的人流難以帶動百貨發(fā)展。

從定位上來說，萬達百貨作為萬達廣場主力店而存在，主要是為了提高商鋪出租率，加速萬達廣場開業(yè)，更多是基于商業(yè)配套的考量。在商業(yè)運營方面，百貨與購物中心的方式不一，作為“寄生者”的萬達百貨，要考慮到萬達廣場商業(yè)運營情況，整體只是大而不強。

從2011年的業(yè)績來看，萬達百貨40家門店收入僅有69億元，單店業(yè)績較差。而上海友誼百貨43家門店營收達550億，百盛52家門店在2010年的營收也達到了164億。

2013年，萬達百貨首次出現(xiàn)虧損，隨后在萬達集團中的權重被降低。2015年，萬達一舉關停56家長期虧損的萬達百貨店，震驚百貨行業(yè)。頻頻關店之后，萬達百貨最終被剝離了萬達集團財報。

不過，一位萬達廣場的內(nèi)部人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，萬達百貨前幾年盲目開店確實造成大量虧損，2016年才開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下，2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60％左右，堪稱近十年最好的一年，所謂媒體報道“虧損多年”并不客觀，完全是為了博眼球。

在受電商沖擊、百貨行業(yè)處于低迷期時，萬達開始瞄準了電子商務和體驗經(jīng)濟。2014年8月，含著金鑰匙出生的飛凡電商面世，這一由騰訊、百度、萬達聯(lián)合打造的電商公司在三年燒完十幾億后匆匆謝幕。而萬達與騰訊系46億成立的上海丙晟科技，未來發(fā)展如何還未可知。

在萬達集團2018年工作總結會議上，萬達集團董事長王健林表示，之前（飛凡）做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴展到中國，全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)。

不過，如今萬達百貨業(yè)務已經(jīng)打包賣給了蘇寧易購。

在發(fā)展體驗經(jīng)濟方面，萬達百貨減少了服飾等零售業(yè)態(tài)占比，在美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等方面進行了多項嘗試，但效果都不太明顯。萬達隨后選擇了蘇寧。

被收購背后

2015年9月，蘇寧與萬達達成戰(zhàn)略合作，蘇寧云店將進駐萬達廣場，萬達方面還將為蘇寧提供物業(yè)資源的開發(fā)定制。雖然不涉及資本方面，但雙方打造的涵蓋電器、超市、母嬰、金融、咖啡、百貨等互聯(lián)網(wǎng)+門店形態(tài)，為雙方后續(xù)合作奠定了良好的基礎。

2017年12月19日，在蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會上，王健林表示，與蘇寧自2015年達成戰(zhàn)略合作以來，已為蘇寧配套了吃喝玩樂的服務，明年預計將有資本層面的大規(guī)模合作。

而在2018年初，雙方進行了資本層面的合作。萬達引進了騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)4家戰(zhàn)投，340億元入股萬達商業(yè)。蘇寧則計劃出資95億元或者等值港元，購買萬達商業(yè)股東持有的約3.91%股份。

實際上，萬達百貨在被蘇寧收購前，已經(jīng)傳出了銀泰等接盤者。2018年3月，有消息稱銀泰百貨將收購萬達百貨，不過洽談結果無疾而終。彼時，如果銀泰完成了對萬達百貨的收購，受益者將是阿里。

作為阿里舊城改造的重要項目，銀泰承載了阿里對百貨業(yè)新零售重構的期望。

與阿里的考量類似，收購萬達百貨也是蘇寧基于自身業(yè)務布局的需要，蘇寧智慧零售解決方案也需要對百貨行業(yè)進行試驗。

銀泰CEO陳曉東曾表示，所有的零售要素在新零售發(fā)展當中會被重構到閉環(huán)里，重構得先看看自己是不是要素。這句話用于蘇寧的智慧零售，也十分合適。

實體商業(yè)與電商相結合，通過數(shù)字化技術改造，形成全場景體驗的新業(yè)態(tài)，這已是實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的主要路徑。

值得注意的是，在線上線下融合的風已經(jīng)吹了多年之后，不少區(qū)域百貨巨頭，也在互聯(lián)網(wǎng)化上進行了不同程度的探索。下一步，區(qū)域百貨品牌的走向如何，年內(nèi)或許能見分曉。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）

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