根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2018年5月發(fā)布的《中國便利店發(fā)展報告》，2017年中國便利店銷售額達到1900億元，增速23%；門店數(shù)增至10.6萬家，增長13%，這一數(shù)字在 2016年僅為3.7%。根據(jù)蘇寧透露的數(shù)據(jù)，2018年，蘇寧小店開店數(shù)量已經(jīng)突破4000家，蘇寧小店的發(fā)展速度，也驗證了行業(yè)的趨勢。

蘇寧在2017年提出“智慧零售大戰(zhàn)略”開始變啟動了便利店行業(yè)頗為關注的蘇寧小店項目。在2019年的年貨節(jié)發(fā)布會上，蘇寧宣布2019年的蘇寧小店開店速度還會加快，意味著2019年蘇寧小店的布局突破全國一萬家應成定局，已經(jīng)宣布中國百成千縣布局萬店的蘇寧，蘇寧小店這么激進的擴張，到底與行業(yè)所認知的便利店有什么差異呢？

似便利店但非便利店

其實，早在去年3月份蘇寧大快消事業(yè)區(qū)總裁卞農(nóng)曾言明，“未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商”。可見，蘇寧小店并非是一家簡單地便利店，更像是社區(qū)微型超市。

1、選址結(jié)構(gòu)差異。蘇寧小店對于門店的選址主要集中在小區(qū)旁邊，偏向于靠近保安門房那一側(cè)的主要**進出口。其業(yè)態(tài)形式更像是社區(qū)微型超市，所以在門店大小上，基本都會偏向選擇100平米以上的中小型物業(yè)，而非50平米以上的小便利店。這又這樣，才能容納下更多滿足社區(qū)家庭消費的日常需求品類。

2、業(yè)態(tài)屬性差異。“兩大兩小多專”是蘇寧線下業(yè)態(tài)形式的總體概括。其中，“兩大”指的是蘇寧廣場和蘇寧易購生活廣場，“兩小”包括蘇寧小店和蘇寧零售云店，“多專”則涵蓋蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等專業(yè)店布局。

3、商品品類差異。商品品類的差異。主要定位的消費人群的不同，也就決定著門店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)的不同。在商品的結(jié)構(gòu)配備上，蘇寧小店更多是以家庭式配置。除了便利店也有的日常快消品，還有肉類、果蔬、糧油米面，個人及家庭清潔品（洗發(fā)水、洗潔精）、以及小型家用電器（小型暖風機、出風機）等。

4、經(jīng)營方式差異。蘇寧小店采用線上線下融合的運營模式。在線上，蘇寧小店APP作為銷售渠道可實現(xiàn)商品銷售、預訂早餐等。同時基于場景定位，在3公里范圍內(nèi)提供1小時線上訂單配送服務。

蘇寧小店擴張速度如此之快

相比于其他零售業(yè)態(tài)，蘇寧小店的擴張速度堪稱奇跡。但蘇寧小店的擴張并非盲目擴張，而是有自己的規(guī)劃和基礎。布局點位包含地鐵、CBD、社區(qū)店、高校等且每個點位的面積都不一樣，主要抓住社區(qū)、**大的學校、園區(qū)、CBD、地鐵等業(yè)態(tài)，這是蘇寧小店的目標。

從開店速度來看，蘇寧小店能夠入駐諸多開發(fā)商小區(qū)主要取決于兩個原因：首先2017年年底的智慧零售戰(zhàn)略，與國內(nèi)房地產(chǎn)TOP100企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)TOP100企業(yè)的大部分，通過“租、建、并、購、聯(lián)”，包括恒大、融創(chuàng)、碧桂園等巨頭。中國發(fā)展最快的硬件基礎設施都來開發(fā)商的基礎設施建設，蘇寧小店成為基礎設施式的標配，而在項目交付初期，具有很強配套屬性的蘇寧小店的入駐，自然會備受歡迎，這是一種雙贏的局面。

從供應鏈角度來看，蘇寧小店可以說是蘇寧零售全業(yè)態(tài)的半個前置倉。消費者零散的購物需求，可以通過蘇寧大倉大店到社區(qū)小店的方式，提高配送效率，減少配送成本。例如，假定一個大社區(qū)區(qū)域同事購買了十個電飯鍋，這時通過先集中配送至小店，再由小店以“外賣式”的方式送至消費者手中，這個在所耗費的時間和履約成本都是大大縮短的，用戶的體驗感會更好。

由此可見，蘇寧小店在整個蘇寧智慧零售大戰(zhàn)略中承擔的是在全鏈路上的末端聯(lián)動效應。不過對于蘇寧小店模式的發(fā)展機會，關鍵還是要看它在整個零售業(yè)務配置當中能否發(fā)揮其極具優(yōu)勢的作用，畢竟蘇寧小店現(xiàn)在還處在擴張期，還有待研究。