聯(lián)商專欄：阿里選擇的路是最難的，但是，只要它每一步都跑的好，跑的扎實，就一定能跑得久。

前幾日，筆者撰寫了一篇《侯毅的反思與盒馬的焦慮》引發(fā)讀者熱議，多家媒體進行了轉(zhuǎn)載，也有很多讀者朋友私下聯(lián)系筆者，共同探討新零售的發(fā)展方向，所有的這一切都表明不管我們是否站隊阿里或者騰訊，對盒馬的關(guān)注或者說對新零售的關(guān)注一直是有增無減的，在線上線下融合和數(shù)字化的大趨勢之下，不管未來的路在什么地方，未來的價值判斷是什么，我們需要的都是用開放的心態(tài)，用包容的心態(tài)去面對未來。應(yīng)讀者要求，筆者再次撰文，試圖從盒馬焦慮的背后看阿里巴巴五新戰(zhàn)略的推進。

一、阿里巴巴喊話要做全球第五大經(jīng)濟體的底氣

在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里巴巴今后將全面推進新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新能源等五新戰(zhàn)略以迎接未來挑戰(zhàn)。馬云指出，阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的時候，擁有1萬億美元的成交總額(GMV)。到2036年，阿里巴巴將服務(wù)20億消費者，讓1000萬家企業(yè)盈利，幫助全球的中小企業(yè)和消費者實現(xiàn)全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游;阿里巴巴將成為繼美國、中國、歐洲、日本之后全球第五大經(jīng)濟體。

馬云表示，阿里巴巴近年發(fā)力新零售，接下來將持續(xù)推進新制造、新技術(shù)、新金融和新能源，五新戰(zhàn)略將保證未來十年阿里巴巴蓬勃發(fā)展。同時，全球化和農(nóng)村戰(zhàn)略也是阿里巴巴堅定不移的戰(zhàn)略。在阿里巴巴這一輪新的戰(zhàn)略布局中，明確了五新戰(zhàn)略的三駕馬車是：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動;并以全球化為核心，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位上部署得力人才及組織隊形，確保五新戰(zhàn)略的高效運轉(zhuǎn)和加速實施。這就是阿里巴巴喊話要做全球第五大經(jīng)濟體的戰(zhàn)略底氣。

二、阿里巴巴五新戰(zhàn)略旨在打造一個完整的生態(tài)閉環(huán)

在2017年的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云曾這樣描述阿里巴巴的五新戰(zhàn)略：

新零售：是一個線上線下融合，思考如何更好去服務(wù)客戶的問題；

新制造：是從標準化和規(guī)模化制造走向定制化和智能化制造；

新金融：是一改過去金融機構(gòu)只服務(wù)好20%的大企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)就可以生活的做法，要利用技術(shù)為80%的消費者和中小企業(yè)服務(wù)；

新技術(shù)：是根據(jù)大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，未來的云計算、移動操作系統(tǒng)等，帶來顛覆性轉(zhuǎn)變；

新能源：第一次技術(shù)革命的能源是煤，第二次技術(shù)革命的能源是石油，第三次技術(shù)革命的能源主要是數(shù)據(jù)。

為什么阿里巴巴要推出五新戰(zhàn)略？聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團成員王國平的解讀是：“零售行業(yè)其實基本屬于屌絲行業(yè)，大部分上市公司市值都難以跨過百億大關(guān)。金融行業(yè)才是貴族當中的豪門，國內(nèi)的大銀行一年利潤就是幾千億。而像阿里巴巴這種線上做到頭部的巨頭，利潤也只不過百億，就算把所有零售上市公司的利潤全部吞進去，還是屌絲當中的屌絲。因此，金融，新金融，才是真正的通往財富之路。而金融行業(yè)面臨最大的痛點就是獲客能力和金融場景，阿里巴巴的前面“兩新”就很好地解決了金融業(yè)的痛點。新零售、新制造解決了消費端、渠道端、制造端獲客和消費場景痛點以及獲取真實數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的背書與建立鏈接既降低了新金融的成本，同時又提升了新金融的獲利能力。由此，打通了數(shù)據(jù)變現(xiàn)通道。阿里巴巴以零售介入金融跑道，實際上是在卡位金融，建立護城河來進行圈地。這也就是為什么新零售業(yè)務(wù)哪怕虧錢，也要舍命狂奔，零售業(yè)最大的價值并非門店價值，而是門店消費帶動的數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)價值又取決于數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量、活躍度等。舍命狂奔要規(guī)模，這才是真正能助力新金融，誰能提高最大規(guī)模用戶數(shù)，最高質(zhì)量客群數(shù)，最活躍客群數(shù)，就意味著誰能在變現(xiàn)通道上獲取更高溢價。阿里巴巴掌握數(shù)據(jù)后，就可以攜數(shù)據(jù)以令諸侯，到時候不僅僅通過金融渠道變現(xiàn)，如果你借的錢是阿里巴巴的，制造材料也是阿里巴巴供應(yīng)鏈里的，賣貨渠道也是阿里巴巴的，阿里巴巴想不賺錢都難。”

由此可見，阿里巴巴的五新戰(zhàn)略可謂是環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，一榮俱榮，一損俱損。阿里巴巴依靠新零售觸及到人們?nèi)粘Ｉ�活的方方面面，而新零售的打造則需要阿里巴巴的新技術(shù)、新能源、新金融、新制造的支撐來實現(xiàn)。阿里巴巴依靠五新戰(zhàn)略打造了一個完整的生態(tài)閉環(huán)，讓其可以向各個領(lǐng)域不斷地橫向和縱向擴張與延伸，在用戶絕對數(shù)增速放緩的環(huán)境下，通過挖掘用戶更多的多元化價值，提升單個用戶的營收貢獻比。不過，這也意味著阿里巴巴可能四處樹敵，既得利益體的狙擊和競爭，必然讓五新戰(zhàn)略的推進充滿險阻。

三、科學技術(shù)永遠是回報遠遠超過投入的第一生產(chǎn)力

未來幾年內(nèi)，阿里巴巴投資最大的兩塊：

第一塊是達摩院的千億投入：以前阿里巴巴的技術(shù)研發(fā)是需求導向、問題導向，但隨著阿里巴巴開始把目光放遠，從NASA計劃起步，隨后高舉高打推出達摩院，寄望于達摩院服務(wù)20億人口、解決未來問題。

第二塊是菜鳥的千億投入：就菜鳥而言，五年千億投入，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)以來模式最重的一塊業(yè)務(wù)。以前阿里巴巴的很多業(yè)務(wù)是在天上、在云端，而菜鳥則是落地到了線下，是過去做平臺的阿里巴巴從未涉足過的重資產(chǎn)領(lǐng)域，投入高，回報周期長。

當然，這種隱憂都是短期的，長期來看，科學技術(shù)永遠是回報遠遠超過投入的第一生產(chǎn)力。

最后，筆者再次呼吁大家，在線上線下融合和數(shù)字化的大趨勢之下，不管未來的路在什么地方，未來的價值判斷是什么，我們需要的都是用開放的心態(tài)，用包容的心態(tài)去面對未來。阿里選擇的路是最難的，但是，只要它每一步都跑的好，跑的扎實，就一定能跑得久。

（來源：聯(lián)商高級顧問團成員云棲居士，本文為作者獨立觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場，禁止轉(zhuǎn)載！）