最近，王健林再度活躍，這更像他本來的姿態(tài)。

兩位身著西服和襯衫，不打領帶的男士，于2019年5月8日在北京豐臺科技園萬達廣場結伴“逛街”。在現(xiàn)場，個頭明顯高于這兩個人的安保人員始終保持著警惕的眼神。畢竟，一位是騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰，另一位是萬達董事長王健林。

2019年1月初，在彭博推出的2018年億萬富翁排行榜中，位居“中國榜單”前五位的分別是馬云（身家357億美元，約合2421.10億元）、馬化騰（身家323億美元，約合2190.52億元）、許家印（身家322億美元，約合2183.74億元）、楊惠妍（身家182億美元，約合1234.29億元）以及王健林（身家176億美元，約合1193.60億元）。

早在馬云成為“中國首富”之前，王健林、馬化騰以及許家印都先后成為過“中國首富”。中國兩位前首富之所以結伴“逛街”，是因為兩家集團聯(lián)手打造的中國首個“智慧廣場”。

何謂“智慧”？以停車為例，據(jù)騰訊官方介紹，由萬達廣場和微信支付共同推出的“無感停車”解決方案落地萬達廣場，給消費者帶來“入場不用領卡、離場無需掃碼”的無感支付體驗，將停車出場平均等待時間從20秒降低到2秒，高峰期每小時通行車輛數(shù)從292輛提升到509輛。

艱難的“坎”

2019年以來的這五個月，王健林再度活躍，這更像他本來的姿態(tài)。2017年下半年至2018年末，在外界的觀望和判斷中，王健林貌似面臨事業(yè)上一道艱難的“坎”。

那段時間，萬達集團進行業(yè)務調(diào)整，收縮海外投資戰(zhàn)線以及在國內(nèi)大規(guī)模出售文旅項目和酒店業(yè)務。

萬達前程被“看空”的苗頭始于萬達電影股價遭遇謠言打壓。2017年6月23日，萬達集團公眾號發(fā)布聲明說：“2017年6月22日，互聯(lián)網(wǎng)上有人惡意炒作銀行下發(fā)通知拋售萬達債券。經(jīng)查，22日10時10分，有一條名為‘萬達地產(chǎn)債今天被砸得很慘’的消息被立即擴散。消息一出，萬達電影股價快速跳水。”

萬達集團微信公號指出該集團遇到的真實情況，即“銀監(jiān)會于（2017年）6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內(nèi)里在內(nèi)數(shù)家企業(yè)的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業(yè)敞口較大的民營企業(yè)集團。近期監(jiān)管部門將安排有關企業(yè)現(xiàn)場檢查，料均是為摸底及排查可能存在的風險，但并非已經(jīng)做出風險判斷。”

辟謠并決定起訴造謠微博大號的萬達集團，并未從輿論的“風暴眼”中退出。

公開資料顯示，2017年7月19日，萬達商業(yè)宣布整體出售旗下文旅和酒店業(yè)務，總金額達600多億元人民幣。其中，旗下13個文旅項目的91%股權以438.44億元人民幣的價格轉讓給融創(chuàng)，77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產(chǎn)。隨后，王健林對外表示：“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內(nèi)。”

活躍的2019

這之后的王健林表現(xiàn)得格外低調(diào)，似乎不愿在公開場合露面，更沒有爆出如“十個億的小目標”那樣的金句。到了2019年，王健林則恢復了以往的活躍姿態(tài)：頻繁露面，大膽“出手”。

2019年1月12日，王健林在萬達集團年會上發(fā)表講話時稱，2018年，全集團資產(chǎn)（按成本法計算）為6257.3億元，因為資產(chǎn)轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現(xiàn)2512.7億元，“我們決定將其中已簽訂項目轉讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計劃及統(tǒng)計中減去”，所以萬達2018年的收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。

王健林特別指出，服務業(yè)收入占比提高。2018年，萬達服務業(yè)收入為1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。應該說，萬達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務的綜合性企業(yè)集團。

萬達集團官網(wǎng)顯示，2019年3月4日，萬達集團與京能集團在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立全方位戰(zhàn)略合作伙伴關系，在持有型物業(yè)開發(fā)與運營、老舊礦區(qū)改造、綜合能源服務、體育產(chǎn)業(yè)等領域展開合作。姜帆（京能集團黨委書記、董事長）和王健林出席簽約儀式。

2019年4月11日，甘肅省招商引資暨隴商大會在甘肅天水舉行。王健林受邀參會并在大會上發(fā)表演講。他說，2017年10月，甘肅省與萬達集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，甘肅成為萬達重點投資的省份之一。

從協(xié)議簽訂至今一年半時間，王健林談道：“我們已完成6個萬達廣場、1個五星級酒店項目投資”，萬達在甘肅已累計投資180億元，新增就業(yè)3萬人。未來三年，萬達將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。

萬達集團的成長基因里有對體育的鐘情與癡迷，王健林被認為是最懂中國足球的“老板”之一。當年的大連萬達足球俱樂部在中國頂級足球聯(lián)賽中，創(chuàng)造了“八冠王”的歷史。

2019年4月29日，大連市政府、萬達集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達每年出資5000萬元支持大連各區(qū)市10所小學建設校園足球基地校，為每個基地校建設6支不同年齡段的足球隊等。

運營文體產(chǎn)業(yè)，不僅可以讓萬達品牌附加值不斷增加，也能使其賺得“真金白銀”，提升公司業(yè)績。這屬于王健林推動萬達集團轉型的一部分。

在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷：一，它是強周期性行業(yè)，好幾年，差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二，房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。

這位中國前首富表示，基于上述兩點原因，萬達集團一定要堅決轉型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。