蘇寧云商董事長張近東曾在中國電子商務(wù)大會說：“互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是實體資源的互聯(lián)網(wǎng)化，未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機(jī)遇在線下，會誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。”果不其然，四年后一場疫情爆發(fā)，刺激了電商市場下沉，直接加速沖擊了線下多數(shù)實體零售的經(jīng)營，許多實體零售商也開始探索新的商業(yè)模式，這將是實體零售轉(zhuǎn)型的新契機(jī)。

其實，互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展本就是實體店發(fā)展的一個潛在威脅，加上實體店自身經(jīng)營成本大，還耗時費(fèi)力，疫情只是一個導(dǎo)火線罷了。同城電商時代下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，已經(jīng)不足以支撐實體店的經(jīng)營發(fā)展，中小實體零售門店要生存就必須轉(zhuǎn)型升級，才會有未來。

又一城認(rèn)為，實體店生存之道應(yīng)是建立在自主獨(dú)立運(yùn)營的前提下，立足實體店自身天然的優(yōu)勢，整合自有資源，然后與異業(yè)商家進(jìn)行資源數(shù)字化共享，抱團(tuán)發(fā)展。如此，實體店既能在自主運(yùn)營的同時，又可以與本地商家進(jìn)行聯(lián)盟，面對各大電商巨頭和超級個體才有相博之力，畢竟孤軍奮戰(zhàn)難以發(fā)展，抱團(tuán)共生才能贏得市場。

對于中小實體零售商來說，他們?nèi)狈�專業(yè)的運(yùn)營營銷技巧去引流鎖客。因此，他們的發(fā)展新出路是需要一個能夠協(xié)助實體商戶打通各個環(huán)節(jié)的服務(wù)商，助力他們整合流量、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和店鋪等資源，通過文章推廣、視頻直播、圖文海報、社群營銷和資訊百科等數(shù)字化手段為線下門店引流，并在此基礎(chǔ)上，通過資源共享模式與其他商家進(jìn)行聯(lián)盟發(fā)展。

在店鋪獨(dú)立運(yùn)營基礎(chǔ)上，以社群共享的形式，基于店內(nèi)店長、導(dǎo)購、會員、顧客等的社交社群關(guān)系進(jìn)行社交脈裂變引流、沉淀，加入平臺共享體系，參與流量交換、渠道交換、商品交換等資源共享，與不同類目商家聯(lián)盟營銷，讓本地商品消費(fèi)不僅可以留在本地，也可以賣外地，促進(jìn)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

又一城提出為實體零售提供社交分享、社群共享的商業(yè)模式。除協(xié)助商家構(gòu)建社交電商之外，讓擁有百人群的商戶提供以1：10的比例導(dǎo)入異業(yè)百人社群，擴(kuò)充商家客源。并在沉淀流量的同時，協(xié)助中小實體零售商整合各個資源孤島，通過社交分享，社群共享，實現(xiàn)中小實體零售異業(yè)資源共享，聯(lián)盟發(fā)展，助力本地實體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級。