當前，在不確定的市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境面前，薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的價值尤為突出。人力資源管理中的重點之一，就是如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系，并通過這一體系達到激勵員工工作主動性、積極性、增強責任心。但是在進行薪酬體系設計時，企業(yè)對薪酬的功能理解常會產(chǎn)生一些偏頗，人力資源部門往往會對薪酬體系的保健作用非常關注而容易忽略其在激勵方面的功能和作用。不管員工在工作中的貢獻有多少，人力資源部門總認為員工已經(jīng)拿到了自己的工資，因?qū)π匠牦w系中的激勵部分缺乏足夠的重視。其結(jié)果會最終導致員工長期積累惰性和對未來的安全感。目前，大部分企業(yè)薪酬系統(tǒng)中的激勵手段都過于單一，激勵效果差。華恒智信的人力資源專家則認為，在基本薪酬差距不大的情況下，企業(yè)應該適當?shù)卦黾蛹�勵的途徑，使薪酬體系對員工的激勵作用明顯，從而在固定工資保障員工基本生活、穩(wěn)定員工心理的同時，通過有效的激勵方式調(diào)動員工工作的積極性、提高員工的工作熱情、吸引人才不斷流入。那么，到底應該如何建立健全合理并且激勵作用明顯的薪酬體系呢？華恒智信的專家也就這一主題進行了深入的探討，并提出應該在薪酬體系設計時注意一下幾個方面：

一、 首先，企業(yè)人力資源部門必須明確適合公司發(fā)展的薪酬導向。

什么是適合企業(yè)發(fā)展的薪酬導向呢？其實就是在進行薪酬結(jié)構(gòu)設計時，將企業(yè)所處的行業(yè)特性、企業(yè)當前的發(fā)展階段以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境綜合考慮到影響薪酬的因素里。例如，企業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，薪酬體系不可能長期固定不變，同時由于起步階段為了提高發(fā)展速度和穩(wěn)定性，要十分重視對員工的激勵，促使員工能夠快速成長，作出業(yè)績。而在企業(yè)的成熟穩(wěn)定期，薪酬中的激勵方式則要注重穩(wěn)定人才、鼓勵員工的創(chuàng)新開拓。只有薪酬導向與公司長短期策略相聯(lián)結(jié)起來，才能獲得企業(yè)的健康發(fā)展，促進企業(yè)的長久運行。  

二、 注重薪酬體系中保健激勵相協(xié)調(diào)。

薪酬體系中的激勵因素相對于保健因素，是真正能產(chǎn)生對員工工作熱情的調(diào)動作用的因素，因此不可忽視。企業(yè)可以通過不定期地適當提高薪酬中的固定部分，同時將浮動工資的設置不僅與員工的績效相掛鉤，還與公司的經(jīng)營狀況相接軌，就能隨時向員工反饋企業(yè)的業(yè)績變化，讓員工意識到自己的態(tài)度不僅可以影響企業(yè)總體業(yè)績，還能決定自己的薪酬水平。這樣保健激勵相結(jié)合，讓員工有安全感的同時工作更加積極主動。

三、注重激勵措施的差異化以及長短期激勵相結(jié)合。

在馬斯洛的需求理論中提出，人的需求是隨著自己的生存狀態(tài)有層次之分的。因此企業(yè)在滿足了員工低層次的需求之后，員工會不斷考慮新的需求。那么對較低層次的員工，企業(yè)應重視其對于薪酬需求的保障條件，因為對此類員工來說，薪酬中的固定部分是考量是否選擇這份工作的主要因素。但對于企業(yè)中的稀缺人才，包括知識型、管理型等，則會更加注重激勵因素，如非現(xiàn)金福利等。在差異化的激勵措施下，企業(yè)還應該注意調(diào)整激勵的時間間隔：頻繁而小規(guī)模的激勵可以保證激勵的及時性；而大規(guī)模的、長期的激勵會讓員工有意外之喜，增強激勵的效果。例如，目前許多企業(yè)增加員工持股和股票期權(quán)的激勵措施，將員工與企業(yè)利益相捆綁，有效保障員工的積極性。

 四、企業(yè)應該加強精英員工和主要職能部門的獎勵。

對大多數(shù)企業(yè)來說，可能總體業(yè)績的絕大部分是通過極少數(shù)的精英骨干來完成的。因此這部分員工決定了企業(yè)的命運和發(fā)展前景。例如，對于銷售類企業(yè)，銷售部門的業(yè)績是企業(yè)業(yè)績的最主要來源，適當增加銷售人員的業(yè)績薪酬起薪，可以在激勵銷售人員的同時不會導致其它職能部門員工的不滿。而對于生產(chǎn)為主的企業(yè)，技術創(chuàng)新人員的工作態(tài)度與能力則決定著企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力。因此，激勵有所偏重才能重點發(fā)展，整體提高。

  不同的企業(yè)采用不同的激勵方式無可厚非，但是忽視薪酬中的激勵作用則會讓不合理的薪酬變成企業(yè)老板的“噩夢”。只有注重薪酬體系的設計，讓員工的貢獻與其獲得成正比，才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高員工工作努力程度，最終為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

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