半年的工作小結的重要性，自不必多說。

         各個單位都會階段性要求各級管理人員對自己和自己部門的業績進行小結分析。在這個過程中評比和評估、獎勵優秀的工作人員，如何去評比和評判呢？

          在這個過程中，我一直想著把基層優秀的事跡、優秀的人員發現和挖掘出來是工作中重要的一項。

甚至再三提醒自己，不要遺漏和有失偏頗。首先把整個重點項目羅列出來，分大項、小項目。然后要求由門店柜組進行全面提報。

采用縱向和橫向進行差異評比。在取舍過程中以取得的業績為主，以取得的效果為主，以帶來的積極作用為主，以符合公司的要求方向為主，以符合部門解決問題的結果為主。

在綜合評比的環節，實際考驗的是我平時到店和對整個運營過程中人、物、事件的掌握程度。

整個評比下來的結果要對激勵團隊成員的積極性，向優秀學習，形成榜樣的力量的正向提升。

所以我非常謹慎和認真。

客觀和相對公正的結果才有助于達成正向提升的目的。在整個團隊中形成正向的力量。