中國電子商務“混亂”四起 并購融合不斷
來源：
聯商網
2005-03-01 09:54
作為標志性事件，新浪成立合資C2C公司一拍及收購云網、美國在線旅游公司（InterActiveCorp）注資e龍、日本網絡零售商樂天（Rakuten）入股攜程網、攜程海外上市、騰訊涉足電子商務、中國搜索收購“繽紛購物”、亞馬遜收購卓越網、8848轉向購物搜索、中商網購物門戶開張、阿里巴巴追加3.5億元投資淘寶網、搜易得卷土重來如此等等，皆提供了絕佳注腳。
與短信、網游的高歌猛進相對照，中國此前在電子商務領域一直未能與全球同步，新浪、搜狐等主流門戶亦對在線交易無所用心，但整合營銷在國外的大行其道、Google在購物搜索領域的戰略部署、雅虎去年3月斥資5.79億美元收購歐洲電子商務提供商kelkoo后對購物服務的虎視眈眈，令門戶網站重燃電子商務激情。
各種跡象顯示，繼短信、網游、搜索之后，電子商務正經歷一場精彩的“混亂”。這場“混亂”波及的行業之廣之深，使得市場參與者對路徑選擇、模式標準等皆產生分歧。
為了解決分歧，此前國外已制定一系列電子商務標準，如微軟發起的BizTalk標準、RosettaNet的PIPs和應用網絡標準、聯合國UN/CEFACT小組和OASIS共同發起的ebXML等。但在國內，囿于電子商務標準牽涉到企業流程重組等多方面因素，相關標準和法規的研究則較為滯后。
比較有代表性的有易趣，采用的是拍賣方式，為商家進行交易提供交易平臺，商家可以通過實名驗證之后在易趣開店，但目前易趣被eBay收購后，由于和國際端口的通用，影響力有些下降，而eBay對國內電子商務的狀況也有些不適應。此外，易趣的信用評價系統由于沒有對購買的價格層有所限定，很難合理反映信用層級。相較之下，為商戶提供平臺、堅持貨到付款而并不收取傭金的淘寶模式面臨的信用風險要小得多。
信用機制的付諸闕如，使得關于電子商務的標準以及正朔之辯此消彼長。以B2C為例，盡管中國最大的兩家B2C廠商當當和卓越都以亞馬遜模式為典型，但前者自建物流，后者則倚重外包；前者走精品路線，后者則走大而全模式；前者涉足百貨、票務，后者則堅守圖書、音像、時尚陣地；前者嘗試建立連鎖店，后者則對此不屑一顧。彼此對標準和模式的理解竟有天壤之別。
C2C領域亦如此——免費的淘寶網與收費的易趣，居然可以在同一個歷史時期共存共榮，令人稱奇。而國內在線支付系統的不發達、郵政網絡的滯后、誠信環境的缺位、PC基數的欠普及、人均相對GDP的低水準，也使得這種差異更為彰顯和觸目。
不無意味的是，在后來且免費的淘寶網逼迫下，2005年1月易趣亦開始嘗試對個別收費項目實行為期7天的免費政策。此前，受后來者淘寶大規模投放的路牌及電視廣告的影響，易趣已全面搶入原先棄如敝屣的傳統廣告領域，并模仿后者開始小心翼翼地嘗試進行義拍，以進一步招徠人氣。
從1999年商業化電子商務平臺誕生迄今，5年中，75%以上的第一代電子商務企業均相繼勢微或被收購，僅有以卓越、當當、貝塔斯曼為代表的B2C企業、以阿里巴巴、美商網為代表的B2B企業、以易趣、淘寶為代表的C2C企業得以幸存。而在亞馬遜收購卓越、eBay收購易趣之后，維系多年的中國電子商務格局又為之一變。
筆者預測，在2005年，隨著B2B、B2C、C2C模式之間的大規模融合，必將出現一個大規模的并購潮，從而使得標準和規范得以統一，而在繁榮前的混亂時期，那些早一步實現國際化進而實現海外上市的電子商務企業，將成為新一代電子商務市場的幸存者，而未能完成這驚險一跳的企業，則難免會被兼并或退出歷史舞臺。（作者：王宏亮）
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