新階段下，社店之間的合作有幾個問題需要引起重視。第一，共贏問題；第二，分工合作問題；第三，選擇合作問題；第四，社店發展過程中的社會效益與經濟效益考量問題。

　　分工、共贏 發展優勢資源

　　如果不能真正地實現共贏，書店做一兩年也許還有積極性，但是長此以往，書店必然不能堅持。因為，書店同樣需要生存與發展，在與一家出版社的業務合作上持久不贏利，那也是他們不愿堅持的。因此，出版社必須與書店達成共贏，并達成共識，只有這樣，社店合作才能有長遠發展的可能；也只有增強了書店的贏利能力，才能幫助書店強化生存和發展力，也只有中盤環節發展得更好才能反哺出版社。
　　
　　出版社也需要在合作分工中找準自己的位置和核心工作，在出版選題的源頭更切合市場和實際，提供更多、更好的產品。而書店為了增強自己的消化能力，同樣需要把分銷做足，把分銷做得更加高效和合理，把終端網絡建設齊全，出版社在終端營銷和信息服務等方面也同樣有自己的位置。
　　
　　為了維系好市場的良性發展，出版社有責任去盡力規范好合作分工，針對不同的細分市場，有比較明確的分工思路，比如教材分銷分工、零售分銷分工、團購分銷分工等。
　　
　　強強合作 注重雙重效益

　　在市場發展中，二八定律是一個普遍規律，出版資源符合二八定律，店社合作同樣符合二八定律。當年的求大、求全思路已經成了店社各自發展的障礙，必須要有所舍才能有所得。
　　
　　近幾年，很多出版社在市場把握與資源整合中意識形成得較早，行動也較早。當年很多社的合作書店在全國可達幾千家，經過渠道整合與規范，出版社精心考察與選擇了優秀渠道資源，以此強化合作。雖然只選擇了當初的一部分渠道，但是業務規模不僅沒有下滑，反而保持了一定的增長率，店社業務更趨良性與互信。后來，還有出版社將渠道進行分級、分類，進行績效與風險信用評估，可以說，這些出版社在與書店合作的過程中，率先實行了選擇戰略。他們大膽地摒棄不合格的資源，深化與優勢資源的合作。這些出版社在這幾年業務的發展充分說明這個選擇是正確的、可行的。
　　
　　同樣，書店伙伴們也在對供貨商進行戰略評估，將供貨商分級、分類，將有限精力用到更適合深化發展的供貨商上面，取得了很好的業績。可以說，店社選擇是一種長期的市場行為，做好店社選擇關乎到發展與突破。
　　
　　出版社與書店作為文化產業中的主要個體，追求效益是生存之本，是發展的前提。但是如何協調社會效益和經濟效益的訴求比例，從更長遠上看，是個體能否走得更長、更遠的關鍵。這既是出版人的社會責任與心靈守望，也是出版人尋求發展的基石。
　　
　　出版社的品牌和品位不單單是靠純粹的經濟效益產品堆積起來的，而是靠長期的品質積累起來的。書店同樣依賴的是品位與口碑，它們的長期發展也是靠那些有價值的圖書支撐的。因此，店社雙方在合作共贏的過程中都不能偏失了品牌與收益的任何一方。
　　
　　但是這只是表面現象，因為，更多的時候，社會效益才是立身之本。而新時期的社店合作，同樣需要考慮到經濟效益和社會效益的結合。共贏也好，分工合作也好，選擇性合作也好，所有一切的合作都需要在堅持社會效益的前提下去尋找經濟效益。