目前，各種資本都在競相進入連鎖藥店領域，我們知道。資本的的本質是逐利，資本進入零售行　業也是如此。資本力量會催生以下四種贏利的模式：

　　第一種：規�；@利。

　　目前我國連鎖藥店集中度不高，小連鎖和單體藥店偏多。在以后的競爭中，它們是必然被淘汰的對象。連鎖經營的要訣之一是找到可以快速復制的模式，這才是連鎖。而提高集中度，目前唯一的方式是依靠資本并購來跑馬圈地，依靠自己跨區域開直營店的方式，速度太慢，基本不可行。用資本來發展規模，在采購成本、營運成本、配送效率、供應商支持方面才能取得優勢，才會產生規模效益。

　　第二種：是發展自有品牌贏利。

　　依靠自有品牌贏利是零售業的國際慣例，我國連鎖藥店作為零售行業當然也不例外。目前我國連鎖藥店正在經歷“主推高毛利產品－OEM貼牌產品－自有品牌產品（PB產品）"這一進程，但還沒有進入真正的PB階段。

　　目前階段只是對品牌產品的攔截而已，沒有像屈臣氏一樣利用自己的自有品牌產品實現真正的差異化。資本的快速擴張，正是看中這塊還未開墾的處女地。

　　第三種：引入高素質人力資源贏利。

　　目前我國的連鎖藥店整體發展水平極不平衡。二三級市場的連鎖藥店，有些處于原生態經營狀態，只懂開門迎客賣貨收錢，管理精細化提升的空間巨大。資本進入，可以高薪引入人才，引入全新的管理機制和企業文化，就可以快速改變落后的連鎖藥店經營狀況，提升其贏利水平。

　　第四種：進入新醫改后的醫藥分業零售市場贏利。

　　各地連鎖藥店托管社區衛生中心和社區衛生站的實踐已經能夠說明這一點。這是資本進入的動力之一。你不能等到醫藥完全分開的那一天才進入，必須現在準備好捷足先登，先行探索。

　　資本進入不會一帆風順

　　當然，資本進入也不會是一帆風順。認為必須注意以下幾點：短期贏利壓力和長遠利益前景的關系要處理好；要能輸出文化、管理和團隊，不僅是資金；有些地方“不差錢”，要處理好政府與職能部門的關系，搶奪新醫改市場份額；注意引進、培養、培育人才，沒有人才一切都是空談。