美國藥品零售連鎖行業(yè)年度分析（一）
來源：
秘鐵華
2009-06-16 09:43
發(fā)展機遇前所未有
由于美國醫(yī)藥衛(wèi)生體系長期資金匱乏，加上金融危機的影響，傳統(tǒng)的醫(yī)藥保健品供應(yīng)體系和醫(yī)保償付方式越來越難以滿足美國民眾的健康需求。隨著美國社會的老齡化趨勢日益顯現(xiàn)，患者和整個社會對醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)的成本價格日益關(guān)注，對前期預(yù)防的重視程度日益增加。這種情況，再加上醫(yī)藥保健品供應(yīng)體系的成本持續(xù)增加，勢必促使醫(yī)藥保健品供應(yīng)體系的各個環(huán)節(jié)以及政策制定部門將積極尋求成本更加低廉的產(chǎn)品和服務(wù)供給方式。
對美國零售藥店和社區(qū)藥師而言，這一切意味著前所未有的機遇。由于急性疾病的治療費用過于昂貴，且醫(yī)院的門診部往往人滿為患，越來越多的美國人開始選擇自我藥療。醫(yī)院診療費用的居高不下也給處于醫(yī)保支付方的廣大企業(yè)和雇主帶來日益增加的成本壓力。在這種情況下，整個社會對零售藥店和社區(qū)藥師的需求迅速增長。人們希望社區(qū)藥師能夠承擔起疾病前期預(yù)防指導(dǎo)專家的重任，在進行合理用藥咨詢的同時，對疾病進行有效的前期控制。這一趨勢將最終導(dǎo)致現(xiàn)有藥品零售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。美國零售藥店的社會功能將進一步提升，最終有望成為兼具健康藥房、保健服務(wù)中心和便利商店特點的綜合社區(qū)終端。
“我們認為，在降低醫(yī)藥成本，解決醫(yī)藥衛(wèi)生體系危機方面，社區(qū)藥師將發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。”美國最大的藥品批發(fā)企業(yè)McKesson公司董事會主席兼首席執(zhí)行官John Hammergren這樣認為，“美國的社區(qū)藥師完全有能力提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)藥保健服務(wù)。”
根據(jù)最新統(tǒng)計資料，全美共有39000家醫(yī)藥連鎖門店和單體藥店，2007年消化處方量24億張。按照IMS公司和美國連鎖藥店協(xié)會的統(tǒng)計，全美68%的處方用藥是通過社會零售藥店調(diào)配的。
新型連鎖經(jīng)營模式出現(xiàn)
然而，藥品早已不是藥店經(jīng)營的全部。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體系關(guān)注焦點逐漸向預(yù)防保健、患者教育和疾患結(jié)果控制的轉(zhuǎn)移，單純的藥品經(jīng)營在社會零售藥店中所占的比重逐漸下降。
在大環(huán)境的催生之下，幾種新型的經(jīng)營模式已在業(yè)內(nèi)逐漸顯現(xiàn)。2007年，CVS收購大型處方藥集采商Caremark公司，與自身的集采業(yè)務(wù)部門PharmaCare加以合并，同時整合公司的藥店和診所網(wǎng)絡(luò)，為藥品零售連鎖行業(yè)開辟了一條全新的經(jīng)營道路。2009年初，Walgreens公司正式公布了一攬子改革方案，步CVS之后，建立起了自己的一體化藥店（健康服務(wù)）模式，旨在以更低廉的價格，更全面的醫(yī)藥產(chǎn)品和便捷的服務(wù)模式吸引大型企業(yè)員工的醫(yī)保資金。與此同時，位于紐約的區(qū)域連鎖藥店Kerr公司也在經(jīng)營著自己的健康藥房，整合藥品銷售和藥學服務(wù)咨詢資源，向當?shù)仄髽I(yè)雇主提供醫(yī)藥保健的整體打包方案。
可以肯定地說，2009年是包括連鎖藥店和單體藥店在內(nèi)的藥品零售行業(yè)面臨嚴峻考驗的一年。在金融危機、大規(guī)模失業(yè)和全球經(jīng)濟衰退的影響下，整個美國商品市場陷入蕭條，國家面臨的首要任務(wù)是恢復(fù)消費者的信心。藥品零售市場的狀況亦如此。根據(jù)IMS公司3月19日公布的數(shù)據(jù)，2008年，美國處方藥銷售總額同比僅上升1.3%。在處方藥銷售庫存方面，全美處方藥單位庫存銷售額同比增長幅度僅0.9%。
在年初與媒體的一次會談中，Walgreens公司總裁兼首席執(zhí)行官Greg Wasson預(yù)測藥品零售行業(yè)還需經(jīng)歷一個相當漫長的“爬坡階段”，才能回復(fù)到原有的銷售增長速度：“我們和美國頂級經(jīng)濟學家的合作研究發(fā)現(xiàn)，整個美國經(jīng)濟回暖的跡象很可能要推遲到2010年夏季才會出現(xiàn)。裁員將成為司空見慣的事情，8%~12%的裁員比例將會顯得很平常。”
單體藥店受沖擊最大
經(jīng)濟不景氣，使得聯(lián)邦和各州政府想方設(shè)法壓縮醫(yī)藥衛(wèi)生項目開支，藥品零售行業(yè)首當其沖。在整個藥品零售行業(yè)，受沖擊最大的是單體藥店。“2006年，美國單體藥店的經(jīng)營利潤遭受了重創(chuàng)。”美國社區(qū)藥師協(xié)會2008年公布的報告顯示，2006年，22.9%的單體藥店處于虧損狀態(tài)，關(guān)張的單體藥店達到1100家。“2007年，單體藥店的經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)，約有19.2%的門店處于虧損線之下。”
根據(jù)美國社區(qū)藥師協(xié)會的調(diào)查，2006年，美國單體藥店的單店銷售額平均為360萬美元，與2005年的375萬美元相比，略有下降。單體藥店銷售額持續(xù)疲軟的主要原因，是由于處方總量始終保持在一個相對穩(wěn)定的水平；另一個原因是單筆處方銷售額在持續(xù)下降。研究顯示，單筆處方銷售額的持續(xù)下降，主要是由于非專利藥品使用比率增加造成的。
研究數(shù)據(jù)同時還顯示出兩組增長的數(shù)字：2007年，美國單體藥店毛利空間同比上升了0.4%，達到23.2%；單體藥店平均運營純收入比值增加0.97%，達到2.97%。
醫(yī)院診療費用的居高不下給處于醫(yī)保支付方的廣大企業(yè)和雇主帶來日益增加的成本壓力。在這種情況下，整個社會對零售藥店和社區(qū)藥師的需求迅速增長。人們希望社區(qū)藥師能夠承擔起疾病前期預(yù)防指導(dǎo)專家的重任，這一趨勢將導(dǎo)致美國現(xiàn)有藥品零售經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，最終有望成為兼具健康藥房、保健服務(wù)中心和便利商店特點的綜合社區(qū)終端。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊