大賣場(chǎng)自營(yíng)藥店增幅放緩
來(lái)源：
秘鐵華
2009-06-29 11:19
2008年，Walmart公司依然是行業(yè)媒體追蹤的焦點(diǎn)，多數(shù)的報(bào)道依然是對(duì)Walmart的正面褒揚(yáng)，Walmart也依然站在行業(yè)領(lǐng)跑者的高度，踐行著“通過(guò)自身變革帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展”的諾言。2008年，Walmart公司采取一系列措施，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段加大對(duì)患者電子病歷網(wǎng)絡(luò)、電子處方網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有效提高了自身藥店業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)能力。在Walmart的諸多革新舉措中，其堅(jiān)持推行的4美元和10美元普藥促銷方案無(wú)疑對(duì)美國(guó)藥品零售連鎖行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。2006年開(kāi)始，Walmart便在佛羅里達(dá)州試行4美元普藥方案，即將處方藥中的部分普藥按月度療程打包銷售，以每月4美元甚至更低的優(yōu)惠價(jià)格銷售給慢性病患者。至2008年，Walmart的4美元普藥已經(jīng)推行至全美市場(chǎng)，品種也增加到1000個(gè)以上。與此同時(shí)，Walmart還推出了另一種3個(gè)月療程、10美元的普藥打包優(yōu)惠方案，同樣受到患者的歡迎。由于Walmart公司對(duì)4美元和10美元普藥促銷方案的持續(xù)推動(dòng)，加上公司不斷改善店內(nèi)布局，強(qiáng)調(diào)購(gòu)物者的購(gòu)物體驗(yàn)，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，因此而成為同行紛紛效仿的榜樣。
但是，Walmart持續(xù)數(shù)年的全球門(mén)店高速增長(zhǎng)時(shí)代在2008年劃上了休止符。Walmart 2008年全球新開(kāi)超市165家，2009年預(yù)計(jì)新開(kāi)超市125~140家，這與以往平均每年200家的開(kāi)店速度相比已經(jīng)大打折扣。究其原因，是Walmart公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，重心自門(mén)店拓展轉(zhuǎn)移至門(mén)店內(nèi)部的調(diào)整和改造。
在美國(guó)市場(chǎng)，Walmart計(jì)劃每年對(duì)600家門(mén)店進(jìn)行店內(nèi)布局改造。從部分經(jīng)過(guò)改造的Walmart門(mén)店情況來(lái)看，改造主要是將原來(lái)處于大賣場(chǎng)后部的自營(yíng)藥店前移至賣場(chǎng)前部，使之比鄰食品區(qū)，以利于增加消費(fèi)者的購(gòu)藥便利性。
與Walmart類似，美國(guó)另一零售大賣場(chǎng)Target公司也同樣放緩了自己的門(mén)店拓展速度。但是Target降低開(kāi)店速度的原因與Walmart略有不同。在Target的商品品類結(jié)構(gòu)中，非必需消費(fèi)品一直占據(jù)相當(dāng)大的成分。這樣的品類結(jié)構(gòu)布局在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)之時(shí)顯得準(zhǔn)備不足，Target的銷售收入呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)集中在核心消費(fèi)品上，對(duì)服裝、家居用品的熱情明顯降低。Target此前努力打造的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、引領(lǐng)時(shí)尚的賣場(chǎng)形象已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值。
消費(fèi)群體的購(gòu)買力不足迫使Target將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至食品、消費(fèi)品和健康保健用品等低毛利品類，大力推出各種低毛利商品的促銷手段。非必需消費(fèi)品品類毛利空間的喪失，使得Target公司不得不削減新店開(kāi)發(fā)的資金投入。
2008年，Target新開(kāi)門(mén)店114家，抵消關(guān)張門(mén)店后的凈新增門(mén)店數(shù)字為91家。2009年，其新店開(kāi)發(fā)速度進(jìn)一步降低，預(yù)計(jì)新開(kāi)門(mén)店75家，凈新增門(mén)店60家。
在Walmart和Target開(kāi)店速度降低的同時(shí)，Kmart依然保持了相對(duì)平穩(wěn)的藥店開(kāi)發(fā)速度。雖然Kmart藥店業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度過(guò)去4年相對(duì)平穩(wěn)，但是也僅僅是原地踏步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上持續(xù)性的增長(zhǎng)。
2008年，Kmart擁有藥店1100家，同時(shí)借助自身強(qiáng)大的電子信息網(wǎng)路，實(shí)現(xiàn)了患者與門(mén)店的全方位信息交流互動(dòng)。Kmart公司2008年開(kāi)始推行一項(xiàng)大規(guī)模的普藥促銷計(jì)劃，截至當(dāng)年6月，Kmart已經(jīng)在所屬500家門(mén)店普遍實(shí)行普藥促銷折扣價(jià)。按照Kmart自己的說(shuō)法，參與此次促銷折扣的普藥品種創(chuàng)下歷史記錄，在全美藥品零售連鎖行業(yè)中也是前所未有的。
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