二戰時，罪人要切腹謝罪。有著“貴族血統”的Laox株式會社在日本輝煌了80年，但近年來砸在了“末代社長”山下嚴的手上。不過幸虧有中國人當“活雷鋒”，丟了老祖宗們江山的山下嚴不至于切腹。

　　2009年6月29日，蘇寧電器宣布耗費5370萬元人民幣收購Laox。

　　收購消息一出，Laox在東京證券交易所的股價一周時間，從36日元暴漲至124日元，漲幅高達244%。6月26日開盤不到一個小時，Laox股價飆升至163日元，較前一日上漲31.45%，全天以164日元收盤。

　　在蘇寧電器總裁孫為民的眼里，Laox將是其在日本市場大展拳腳的踏腳石。但蘇寧的心儀對象Laox，卻沒有蘇寧想象的那么完美，體質之弱可視之為“洋垃圾”。

　　Laox最早作為日本最有名的電器街秋葉原的代名詞而名噪世界，最早有150家門店之多，在日本家電零售企業中排名第二位。其量販銷售模式和免稅商品銷售的方式，曾是中國、美國公司學習的“教科書”。日本家電零售業也一度成為業界的“黃埔軍校”。

　　但從2007年山下嚴宣布關閉最大旗艦店起，如今只剩下10家門面。Laox年報顯示，2008財年實現銷售收入406.48億日元，連續9年出現虧損，排名也從第2位跌至第10位。

　　而競爭對手銜枚急進。有著三井財團支持的山田電機在全國擁有360家店鋪，在東京市內也開設了4家“LABI”。BicCamera從去年開始打造專業店，在東京設置專業的銷售大樓和銷售專區。

　　市場陣地的淪陷和創新能力的匱乏讓Laox陷入絕境，秋葉原的轉型，也逼迫著Laox這個家電巨頭放棄其優勢的家電行業向游戲、3G等不太熟悉的行業轉型。

　　《三井帝國在行動》作者白益民告訴記者：“日本對國內企業的資助和判定有其獨特的方式。不是靠企業的財務報表來考察，而主要靠渠道說話，看其在整個產業鏈中的地位、在行業中的位置和擁有的陣地作為考察的標準，Laox目前的狀況得不到救助是必然的”。

　　除此之外，Laox背后沒有財團的支持，成為其發展的最大障礙。想同有著被“保護”的其他家電企業分食蛋糕，幾乎無法實現，淪為“差等生”的遭遇不可避免。

　　另外，日本家電市場趨于飽和外加明顯的排外性，這是江蘇人不得不面臨的難題。

　　渤海證券分析師陳慧說：“日本市場的封閉和排外是出了名的。”日本國民消費的品牌依賴性也較強，不容易接受新事物。在日本，家電零售行業零散的小店，只在秋葉原這樣已帶有旅游景點色彩的地區集中。

　　日本山田電機的一位干部在接受采訪時表示：“蘇寧如果是為了學習和借鑒Laox的銷售經驗的話，等于是向一個流浪漢討教要飯的經驗。日本的零售市場不是那么隨便好進的。”

　　白益民說：“蘇寧的收購是延續了美國的收購模式，但這種方式在日本是行不通的。當入主的企業發展到一定規模影響了六大財團的利益時，日本的財團勢必會把它當敵人一樣進行排擠。”

　　從以往收購日本企業歷史上看，收購方的結果無疑是兩條路：一條是持有的股份被日本財團收購，這還是好的；另一種是收購完后慘淡經營被打壓撤出。

　　海爾就是一個鮮活的例子。2002年海爾和日本三洋成立合資公司。合作之后三洋沒有大力銷售海爾的產品，原因很簡單，和三洋的產品會形成直接競爭。因和海爾有合作協議，所以只能消極銷售海爾的產品。2007年三洋更是用“做假賬”的手段借此解散了三家有海爾股份的公司，海爾在日本海觸礁。
　　（《環球財經》雜志  記者 劉艷濤）