著名中式快餐連鎖企業“真功夫”又出事了，兩位創始人為爭奪公司控制權打得不亦樂乎，甚至連公司總部人員都沒辦法正常上班。一家正準備“蒸蒸日上”的優秀企業，眼看就要出大亂子了。

 　　在我看來，這是對創始人之一“真功夫”董事長兼總裁蔡達標的最嚴竣的考驗。我們曾經擔心“真功夫”的東西做得不好吃，因為中式快餐曾經總讓人覺得不能兼具既標準又美味兩大標準，但是“優秀大廚” 蔡達標已經用事實告訴我們，他最對得起“名符其實”四個字，因為在這個行業，蔡達標就等于是“菜達標”，達標、好吃，沒問題！

　　但是現在看來，一個快餐企業的董事長，能把飯菜做達標，還是遠遠不夠的。在企業管理上能不能達標，能不能持續達標，讓企業遠離各種危機干擾、健康前進才是最大的考驗。你看看真功夫這兩年的新聞就知道了，隨著企業成為明星，原本潛伏在企業內部的各種問題開始相繼浮出水面，先是“離婚門”，這回又是“股東門”，蔡先生開始面臨企業成長過程中的各種關卡。

　　無論婚姻，還是合作，其實問題只有一個，那就是“離”還是“和”的選擇，而且答案只能有一個。

　　其實，真功夫”的創始人只有兩人，一個是現在的“真功夫”董事長兼總裁蔡達標，另一個是現任副董事長潘宇海。和許多民營企業創辦的歷史一樣，他們倆還是姐夫和小舅子的關系，這種關系，好時是親上加親，壞時則是雪上加霜。而且，他們的股份還是50：50，這也是一個極其微妙的比例，在一般公司中，我們都知道，這事會很麻煩。

　　這是一個何其相似的故事版本。上世紀90年代末期，著名的VCD企業愛多電器突然猝死，當時我正好服務這個企業，親眼目睹了這個企業從有到無。其根本原因就是企業的兩個大股東，股份一樣，但一個控制了企業而另外一個基本無法參與經營，終于有一天，被排擠的一方出離憤怒了，悍然發動“內戰”，企業的命運于是猶如拋物線一般重重落下。

　　我把這種危機稱之為“創始人危機”。這看起來似乎不可思議的一個問題：都是企業創始人，一把淚一把汗，都看著企業好不容易從小到大，長大成人，還沒怎么享福呢，卻被創始人親手肢解甚至滅亡。它不是死在競爭中，不是死在刀槍下，而是死在自己的“父親”和“母親”（這兩個人的角色往往是從一開始，一個主外，一個主內，然后變成一個管事，一個不管事了）。

 　　中國人都夢想“茍富貴毋相忘”，但歷史證明往往事與愿違。根源無非有二：一是彼此關系不能與時俱進，二是沒有相應退出機制。這跟中國的文化傳統有關。

　　很多創業者一開始都是在一起打江山的，在一個鍋里撈飯吃，那時的關系大抵是難兄難弟。但后來，隨著貢獻的大小不同，關系也就開始蛻變，有人開始負責指揮，有人只負責執行。隨著時間再進一步推移，前者往往就成了領袖（如封建時代的皇帝），而后者則成了部屬（如封建時代的大臣），后者中的聰明者自然可以領悟這種變化，不再謀求與老大平起平坐了，如范蠡，就干脆退出政治江湖；不聰明者還要幻想保持以前的傳統，結果矛盾爆發，下場很慘。

　　退不退，其實取決于自己對自己能耐的把握，以及對利益的取舍。西方企業在這一點就有制度上的保障，它的創始人往往也跟中國人心態不一樣，發現自己玩不轉時，就會選擇“只求所有，不求所在”，在制度和法律的保障下，分分紅就可以了，反正沒人敢黑你。就象比爾蓋茨的創業伙伴，長期在富豪前三位的保羅·艾倫，人家就走得很瀟灑，沒有制造什么“危機”來。

　　所以，當你的企業出現“創始人危機”時，別動不動就江湖味十足，袖子一卷就上來動手了，最重要還是制度建設，大家坐下來談嘛，既然股份都是明確的，需要商量的就是方式問題。而這，畢竟遠比解決股份比例問題要輕松得多。
　　（北京CBCT品牌營銷機構董事長 李志起）