大型服裝網店的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝網店每天需要處理成百上千的庫存單位，并且大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成倍增加。隨著服裝網店的不斷發展壯大，以精確預測、采購管理、生產計劃和銷售管理為特點的供應鏈管理顯得尤為重要。特別是對于大型服裝網店來說，采購、銷售等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求。

　　服裝網店的供應鏈管理可分為兩部分，一是管理前端供應商，保證其將貨物準時送達。特別是在縮短貨物在庫時間的情況下，需要掌握更多的詳細信息。同時，還要掌握詳細的訂貨信息，以在貨物到達后盡快出貨。二是準確判斷后端銷售的規模和特點，做好銷售預測和準時到貨。而在這其中，圍繞服裝網店供應鏈管理的終極目標，降低庫存、提高流轉效率的倉儲管理是一項核心工作。

　　服裝網店的倉儲管理分為3個環節：

　　倉儲基礎管理：它是倉庫管理最基礎的環節，涉及收貨、鋪貨、存儲等倉儲活動，重點是實現對款式、顏色、尺碼等信息的有效管理，以降低庫存，加快流轉速度。

　　需求預測：需求預測是服裝網店做好供應鏈管理的一項重要工作。對于服裝網店而言，一方面要保證足夠的庫存以防止斷貨，另一方面又要防止過多備貨導致的庫存積壓。準確的庫存需求預測，可以幫助服裝網店促進銷售，最大限度降低流動資金需求，維護客戶滿意度。

　　庫位優化：主要是針對一些季節性明顯的產品，解決揀選效率的問題。因為多數服裝的銷售有較強的季節性，隨著季節變換，應優先考慮當季產品的出入庫。

　　服裝網店的倉儲管理應注意哪些問題：

　　以服裝行業為例，不同檔次、不同類型的服裝在季節性、銷售量等方面都有所不同。因此，服裝網店在實施倉儲管理的過程中需要注意一些問題：

　　首先，服裝產品的生命周期很短，季節性很強，因此倉儲管理要支持不同季節庫位管理的切換；

　　其次，服裝產品的顏色、尺寸、款式管理很特殊，為了加快揀選效率（把零揀變為箱揀），服裝行業越來越多地開始采用混碼箱操作（供應商來貨時，同一款式顏色會有數種箱，每種箱按照不同的數量比例來包裝不同的尺碼，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S）。而且，到季度末的時候，門店的補貨可能要不了一整箱25件了，那剩余的混碼箱可能就要進行拆箱、分別上架，然后按照正常的零揀來處理。這個需求的實現具有更高的難度；

　　第三，對于一些需要進行掛裝處理的服裝網店，其供應鏈管理解決方案中還需解決與相關系統和設備的接口問題。

　　此外，為服裝網店設計和實施供應鏈管理解決方案還需要結合其銷售模式。網店的銷售模式不同于傳統服裝企業的自營店、加盟店、專柜。因此，在網店的銷售模式下的揀貨和配貨方式更為特殊。