一、缺乏品牌管理支撐

　　開便利店的譚闖，對(duì)自己的投資感受是——后悔。

　　譚闖大學(xué)畢業(yè)后發(fā)現(xiàn)工作比較乏味，就和同學(xué)倆人湊了17萬元，啟動(dòng)了一個(gè)加盟品牌便利店，店面80多平米。

　　可是，運(yùn)營了六七個(gè)月之后，譚闖覺得回報(bào)并不明顯，“當(dāng)初簽的加盟協(xié)議有挺厚一本呢，我都沒仔細(xì)看，現(xiàn)在我也不在加盟總部那里上貨了，也沒人來店里督導(dǎo)�，F(xiàn)在連能不能干到合同期滿都兩說著呢，每個(gè)月的投入還在滾動(dòng)地增加，但是10多萬的投入回報(bào)是很慢的，四五年能回來嗎？我自己都不抱希望。”

　　二、長期保持質(zhì)量存疑

　　遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授張桂文表示，加盟便利店的雙贏效果是非常明顯的，加盟店可以通過自己加盟的品牌，擴(kuò)大自己的影響力，而品牌運(yùn)營商則可以通過加盟連鎖收取加盟費(fèi)用，并讓品牌迅速占領(lǐng)市場。

　　然而，實(shí)際效果卻未必是真正的雙贏。從沈城便利店的加盟現(xiàn)狀來看，如何保障服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一和長期不變，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是決定加盟品牌能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　三、迅速擴(kuò)張急功近利

　　另外一個(gè)擔(dān)憂，張桂文認(rèn)為來自于品牌運(yùn)營商自身，她認(rèn)為在加盟模式下，能否實(shí)現(xiàn)雙贏、保障品牌質(zhì)量，品牌運(yùn)營商的作用要大過加盟店主。

　　這是因?yàn)�，品牌運(yùn)營的管理是系統(tǒng)性的，需要整體的包裝和長期跟進(jìn)后續(xù)管理，而不是急功近利地?cái)U(kuò)張市場數(shù)量。能否取得顧客信任，最大的影響還是來自于品牌運(yùn)營商對(duì)加盟店主的服務(wù)和管理。

　　四、加盟雙方矛盾難免

　　80后王妍今年曾是品牌便利店的加盟者，但是當(dāng)她簽訂了加盟合同、交了加盟費(fèi)之后，發(fā)現(xiàn)加盟并沒有想象那么容易。王妍告訴記者，品牌運(yùn)營商在合作協(xié)議中規(guī)定由他們負(fù)責(zé)選址，但選的地點(diǎn)她并不滿意，之后再選址也沒有達(dá)成共識(shí)。

　　“加盟合同簽完到今天，都折騰了有大半年時(shí)間了，卻還沒有運(yùn)營起來。”王妍表示，她最終決定退掉加盟費(fèi)，“不是我不想投資這行，是我的投資熱情被拖沒了。”

　　五、兄弟相煎仍然存在

　　在熱鬧路一家品牌便利店內(nèi)，一名工作人員對(duì)所加盟的品牌充滿了抱怨，“自己品牌的也在附近開店。”在這家店馬路斜對(duì)面大約100米，一家同品牌便利店已經(jīng)開了一年多。

　　更為夸張的是，這家店的老板在皇姑區(qū)兌了該品牌一家便利店后，附近又新開了一家同品牌店，規(guī)模要大一些，“一下子就把我們那個(gè)店擠垮了。”這位工作人員憤憤地說。

　　記者了解到，雖然在加盟合同中都會(huì)寫明多少米內(nèi)不開同品牌店，但在實(shí)際操作中，各加盟品牌往往不會(huì)去過多考慮原有店鋪的利益，這對(duì)加盟店主多少會(huì)產(chǎn)生傷害。
　�。ㄈA商晨報(bào) 記者 王莉 劉艷玲）