始自2008年的上市股份的爭奪戰一度把“三聯”家電推向風口浪尖。近日，三聯集團召開由旗下上百家連鎖店代表參加的三聯家電連鎖體系峰會，表示將在現有100家連鎖店的基礎上再增開百家門店，此舉預示著與國美電器的競爭將更趨激烈。

去年2月，國美電器通過山東龍脊島建設有限公司以5.4億多元拍得三聯集團持有三聯商社的2700萬股股票，取代三聯集團成為三聯商社第一大股東。此后，雙方圍繞“三聯”品牌之爭就一直不斷。

今年“五一”期間，三聯家電率先集中發力，一天之內濟南、濰坊、棗莊、世購四家大型家電專賣商場同時開業，并已取得穩固的市場占有率。

山東三聯家電有限公司總經理車向前介紹，在此基礎上，三聯家電將利用“三聯”品牌，年內再在濟南開兩三家店，并初步準備在淄博、東營、日照等市建立示范店，然后把開店重心轉向三、四級市場。通過特許、加盟等方式，未來一段時間，在現有三聯家電100家連鎖店的基礎上，將通過區域復制的模式，再發展連鎖店100家，全面覆蓋山東的縣、市甚至鄉鎮。

針對雙方爭奪的“三聯”品牌焦點問題，國美電器一直認為，取得三聯商社控制權后完全可以繼續使用“三聯”商標；三聯集團則堅稱，三聯集團是“三聯”服務商標的唯一合法所有人，三聯商社繼續使用“三聯”服務商標已屬侵權。

在此次三聯家電連鎖體系峰會上，三聯家電資深董事長張巖重申，三聯品牌屬于三聯集團。三聯集團當初之所以不放棄三聯品牌，是因為國美獲得該品牌后，會把它當做第二品牌來運作，三聯作為小股東對此不能接受。此外，三聯家電旗下有100多家加盟連鎖店，要求這些店都變更品牌，損失太大。

9月22日，三聯集團與三聯商社之間的“三聯”品牌糾紛案即將在濟南開庭審理，這或將決定“三聯”家電品牌的最終歸屬問題。
　　（新華網 記者王志）

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 9月8日－10日，以“共享一個品牌，同創黃金未來”為主題三聯家電連鎖體系峰會在青島田橫島舉行，三聯旗下上百家連鎖店代表悉數到會。三聯家電總經理車向前介紹，將在現有100家連鎖店的基礎上，通過區域復制的模式，再發展連鎖店100家，全面覆蓋山東的市、縣甚至鄉鎮，全面提高網絡整體競爭力。

　　“五一”開四店，創業界奇跡。今年5月1日，三聯家電集中發力，或在原址，或另選他址，一天之內濟南、濰坊、棗莊、世購四家大型家電專賣商場同時開業，被業界人士譽為“奇跡”。

　　開業當天，無數新老顧客紛至沓來。黃金周三天，三聯濟南家電商場狂銷2000余萬元，單位面積、人均銷售額兩項指標位居各大賣場前列，濰坊三聯“五一”期間市場占有率超過60％。一位業內人士直呼，到底是20多年的老牌子，不服不行。

　　“廣大用戶的心是向著你們的！”家住泉城濟南馮秀峰老人親自來到三聯商場，將一個燙金大紅信封交給三聯家電商場的負責人手上。信的最后，年屆7旬的馮秀峰擲地有聲：“祝賀你們投入了二次創業的征程。預祝你們成功，“三聯精神”及廣大員工就是勝利之本，就是最大的財富。廣大用戶的心是向著你們的！”

　　遷址伊始，三聯家電重申保修終生、六項承諾，并推陳出新，推出“管家式”、“一站式”、“服務就在家門口”系列服務舉措，讓人們看到一個25年的金子招牌蘊蓄的巨大能量，濟南服務標桿再上新高度。

　　依托良好的品牌商譽及服務優勢，三聯家電濟南、濰坊、棗莊各店經營收入日益攀升，市場占有率不斷擴大。據山東三聯家電有限公司總經理車向前介紹說，目前公司正在組建展店團隊，爭取在盡快在濟南開出二店、三店；在其他地級市，三聯家電將開出自己的中心店，以此形成區域示范店、模范店。

　　一個中心，三點共識。經過三個月的休養生息，三聯家電在九月再出重拳，將旗下100余家連鎖店召集到田橫島上，凝聚共識，共商發展大計。

　　經過深入溝通，圍繞品牌連鎖發展這個中心，與會者達成三點共識，共同通過《三聯家電百家連鎖店田橫島宣言：共享一個品牌，共創黃金未來》。

　　一、共享三聯品牌，捍衛三聯品牌。品牌是一個企業的生命之源，沒有品牌，企業就成了無源之水，無本之木。對此，三聯家電連鎖體系所有成員將協調行動，共同捍衛三聯家電品牌。

　　二、共享三聯品牌，珍惜三聯品牌。品牌是一個國家、一個地區的名片。一個好的品牌，可以創造取之不竭、用之不盡的社會財富。三聯家電連鎖體系將像珍惜自己的眼睛一樣珍惜三聯這塊牌子，為這塊牌子添磚加瓦、增光添彩，讓三聯家電的品牌之光永遠閃亮。

　　三、共享三聯品牌，發展三聯品牌。品牌是一個企業持續發展、騰飛的助推器，只有不斷地添加燃料，不斷地變擋加速，才能飛得更高，更遠。三聯家電連鎖體系將通過創新方式，發展品牌連鎖，做強做大，不辜負社會的各界的期望和重托。

　　此次會議也到了三聯家電上游供應商的鼎力支持，海爾、海信、西門子等數十家企業皆派員參加會議，傾聽三聯家電連鎖店需求，率先發布2010年訂貨政策。

　　三聯連鎖網絡深耕齊魯。始自2008年的上市股份爭奪戰一度把三聯家電推向風口浪尖。然而，三聯家電展開頑強阻擊。業內人士分析，三聯雖然失去上市公司，但三聯家電的品牌、團隊、用戶等方面根底深厚，短時間內難以撼動。

　　三聯是中國最早探索連鎖經營的家電企業之一。早在1992年，三聯家電就走上了連鎖化、規模化發展的道路，先后在了聊城、棗莊、濟寧、菏澤、煙臺等全省18個地、市建立了直營連鎖網絡。

　　品牌先導，特許經營。從1997年開始，三聯家電又走向特許連鎖的道路。短短幾年時間，三聯家電品牌觸角延伸到齊魯大地的每一個角落。

　　據一位不愿透露姓名的三聯連鎖店負責人告訴記者：三聯家電特許連鎖店在傳承三聯家電服務傳統的基礎上，因地制宜，推陳出新，致力于服務本地化、特色化，涌現出像萊蕪三聯、昌邑三聯、長清三聯、聊城三聯、臨清三聯等一大批社會口碑好、經濟效益佳、市場占有率高的模范店、示范店。

　　據介紹，三聯家電連鎖體系主要分布山東及周邊地區，目前達118家，營業面積逾30萬平方米，年銷售收入超過80億元，成為家電廠商進入山東最為依賴的銷售網絡。

　　另據業內人士分析，三聯家電連鎖店橫跨1－2－3－4級市場，網絡布局合理，貼近終端消費，在“家電下鄉”、“以舊換新”等國家新政策出臺之后，三聯家電的優勢地位更加明顯。

　　新體制，新模式，新機制。作為本土生土長的老牌子，三聯家電在2009年從體制，模式、機制各方面進行脫胎換骨改造。將連鎖總部實體化、企業化，股份分，組建了獨立的公司，推向市場，強化市場意識和盈利能力。

　　車向前介紹，今后一段時間，三聯家電連鎖體系將在總部職能、溝通、統一配送三個方面努力。

　　規范和完善總部職能。在新的歷史時期，適應發展需要，三聯家電特許連鎖總部確立了“鞏固、支持、提升”工作方針，充分完善和發揮總部職能，全面提高管理水平和對特許連鎖店的扶持力度；三聯家電連鎖體系將進一步強化溝通，無縫連接，掃除障礙，攜手并肩，共創未來；按照“循序漸進，先易后難，成熟一個，發展一個”的原則，在連鎖體系推行集中采購、統一配送政策，從根本上降低成本，提高效益。

　　據車向前介紹，未來一段時間，在現有三聯家電100家連鎖店的基礎上，將通過區域復制的模式，再發展連鎖店100家，全面覆蓋山東的市、縣甚至鄉鎮。
　　（新華網 王志、張宏、孔秀）