郭臺銘要想在大陸開一萬家3C店面臨外資關、時機關、選點關、物流關、管理關等五大難關，萬店計劃就像郭臺銘泡妞林志玲與劉嘉玲一樣將是水中撈月。

　　近日，中國臺灣地區首富郭臺銘旗下鴻海集團宣布2~3內在中國大陸投資百億新臺幣，建設一萬家以上的3C家電渠道連鎖店，此說引起了家電業的極大震動，但國際知名產業經濟學家施業傳教授直言郭臺銘“萬店計劃”純屬“放空炮”，因為郭臺銘無法同時逾越外資難、時機難、選點難、物流難、管理難等全部難關，所謂的“萬店計劃”說白了就是“萬年計劃”，一萬年以后或許有可能，郭臺銘雄心壯志更多的像是小孩子喊肚餓要玩具的把戲！

　　一是外資家電連鎖在中國無成功先例

　　鴻海集團根據“萬店計劃”既要依托子公司廣宇投資的3C渠道商“賽博數碼”進行連鎖店擴張，更要將把麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣場品牌MediaMarket帶進大陸，在上海開辦第一家店。施業傳教授對人民網和光明網稱：自從國美電器與蘇寧電器強勢崛起之后，以沃爾瑪、麥得隆、家樂福、百思買為首的家電零售巨子，全部被蘇寧國美邊緣化，這是不爭的事實，郭臺銘的運作思路看不出有什么創新，基本上是重復百思買借力五星電器的失敗之路！

　　二是家電連鎖跑馬圈地的規模時代已去

　　據新華網與新華家電網報道：國美電器與蘇寧電器至今門店數量也僅千家左右，畢竟開店的目的是要賺錢，因此國美與蘇寧的開店目標早已從“越多越好”變成了“越精越好”，從規模式的外延擴張轉向了效益型的內涵式擴張，這是中國家電連鎖的一個偉大的質變！施業傳教授指出：國美蘇寧的戰略轉型本身就證明了鴻海集團的“萬店計劃”是“天方夜譚”或“紙上談兵”，既可能是想通過自己的渠道規劃贏得家電品牌商的多一些代工訂單，更可能是想在大規模建立家電連鎖之前聽聽各方的高見，郭臺銘的本質還是心虛膽怯，對挑戰蘇寧與國美毫無信心！

　　三是家電連鎖的商業選點工作已十分艱難

　　國美電器副總裁、新聞發言人何陽青對贏消網表示：國美關閉了110家低效益門店，因為規模戰不再是家電連鎖的主調；施業傳教授則認為：國美電器為何36億收購大中電器，主要原因就是因為大中電器的選點位置太好了，無法復制，畢竟好的商業地產是沒法輕易復制的，郭臺銘并說一萬家，就是要想再到北京找出30家像國美、蘇寧、大中那樣的好位置好地產，估計比登天還難！北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、天津等超級大城市的核心商圈的選點工作基本上可以說良機已盡！

　　四是現代化的物流運送工作已成為連鎖核心

　　蘇寧總裁孫為民則對新華家電網稱：物流基地的現代化管理是家電連鎖的關鍵，沒有強大的現代物流供應鏈管理，再多的門店也是徒勞無功！施業傳教授也認為松下電器曾經在日本開設2萬家零售點，企圖既抓家電制造，也抓家電流通，對日本的山田與小島等家電連鎖形成貼身肉搏戰，最后因為物流管理水平跟不上，畢竟做制造出身的人沒有商業巨子更專業，最終松下電器慘敗而歸，2萬家零售店成為可笑的歷史云煙，松下幸之助的“2萬計劃”正好是鴻海郭臺銘的“萬店計劃”的前車之鑒，如果沒有強大的物流管理技術與專業化的連鎖運作，再多的錢也會重蹈“松下敗局”！

　　五是現代家電連鎖管理難度遠勝家電制造業

　　制造出身的松下幸之助在敗給專業的日本家電連鎖商時也不得不承認“家電連鎖的管理難度遠勝家電制造”！美的空調總裁何享健因為東澤家電連鎖的失敗而草草賣給當時的永樂電器，而TCL集團總裁李東生的幸福樹家電連鎖也在羞答答中慘死，為什么呢？施業傳教授認為關鍵就是制造業巨頭的思維方式是嚴格的精工制造與血腥的成本控制，這一點像郭臺銘與松下幸之助的發家模式，而家電連鎖的商業巨子們更多的需要有房地產開發商的“地段觀念”與“商圈意識”，國美與蘇寧的成功本質上就是注入家電主題的商業地產，因為黃光裕與張近東本身就是杰出的房地產開發商，家電連鎖只不過碰巧成為他們開發主題地產的載體而已！由于家電制造與地產開發的財富增值方式和管理方式相差太遠，因此，房地產商管不好制造企業，制造企業管不好房地產!施業傳教授再三對新華家電網與贏消網強調：由于郭臺銘團隊是善長對員工進行血腥剝削的加工巨頭，對家電連鎖的商業精華與市場管理一竊不通，因此，郭臺銘的“萬店計劃”注定是失敗的結局，頂多就像百思買一樣被痛苦地邊緣化生存！
　　（新華家電網）