此前“麥網”宣布投入1億元進行網絡廣告營銷，這一數額預計將占到網站明年銷售總額的15%。更早些時候，麥考林在公司內部成立獨立的電子商務事業部，挖來電子商務老兵浦思捷，組建專門團隊，并對“麥網”進行了全新改版。

　　媒體將麥考林在電子商務領域的這一系列動作稱作是一次回歸。早在1999年中國第一次互聯網熱潮的時候，麥考林就已經建立了自己的網站，不過那時候網站更多只是以目錄郵購為主的麥考林輔助渠道。浦思捷稱，那時的網站被成為是“綠色通道”，與目錄、實體店相比，網站商品呈現也是最晚的。

　　不過十年之后的這次回歸，1億元的宣傳推廣，在時間上似乎有點滯后。此前，從卓越、當當、京東商城、紅孩子，再到同是服裝行業的PPG、凡客誠品，B2C市場早已經熱火朝天。

　　對此，浦思捷卻認為，麥考林現在做電子商務正是時候。外部環境上，物流、支付、網購人群培育都已經成熟，對麥考林自身而言，產品和供應鏈的積累也到了一個階段，“以前沒準備好就投入的話，其實是浪費。”

　　浦思捷坦承，麥考林的這些變化與投資方不無關系。2008年初，紅衫資本中國宣布以8000萬美元控股投資麥考林，這是其至今為止在國內的最大一筆單次投資和第一個控股收購項目。紅杉資本中國合作人沈南鵬是中國互聯網老兵，曾創辦攜程網，麥考林在電子商務上的新動作也就順理成章。

　　去年“麥網”的銷售收入為2.23億，占麥考林總收入28%。除了網絡外，麥考林的渠道還包括了目錄郵購和線下門店，其中目錄郵購是其起家渠道，目前仍占超過40%的份額。浦思捷預計，今年“麥網”的銷售收入將會達到3.5億，未來在各渠道中的占比也會不斷提升。

　　對于電子商務環節中必不可少的物流，浦思捷告訴記者，麥考林未來仍將以外包為主，暫時不會考慮自建。此前獲得新融資的京東商城宣布將建立自有物流配送體系，以最大程度降低運營成本。

　　浦思杰認為，相比3C類產品，服裝行業毛利較高，運輸過程中不易損壞，再加上較大的出貨量，麥考林能夠與物流企業拿到好的談判價格，因此并沒有必要自建物流。不過從包裝、理貨、分配、倉儲，到售后、退貨等環節，麥考林都有非常詳細的流程設計與管理。

　　對于“麥網”今后在電子商務上的發展方向，浦思捷稱“麥網”短期內不會成為電子商務平臺。“做平臺核心要素在于網站流量，如果有足夠的點擊，做平臺則水到渠成”，“麥網”短期仍將會以麥考林自有產品為主。

　　“希望‘麥網’能先做成服裝和家居領域的B2C龍頭，通過網站將麥考林帶上互聯網的發展軌道，以每年超過100%的速度增長，”浦思捷稱。
　　（網易 牛千）