根據(jù)與好又多超市達(dá)成的協(xié)議，沃爾瑪要在2010年2月完成對好又多所有門店的整改。時間緊，任務(wù)重，沃爾瑪不得不采用比較激進(jìn)的整改方法。但日前有消息稱，所有整改已被叫停。這給外界傳遞出一個信號：欲速則不達(dá)。

　　去“好又多化”受阻

　　多方消息稱，沃爾瑪已叫停好又多超市的整改項(xiàng)目。記者就此事致電沃爾瑪(中國)有限公司公關(guān)部予以求證，對方只表示，沃爾瑪持有好又多35％的股權(quán)，其他不予置評。據(jù)記者了解，原計(jì)劃于2009年11月1日整改的好又多廣州總部所在的田林店，以及2010年1月1日計(jì)劃轉(zhuǎn)型的廣州番禺店的整改工作都已被叫停。

　　據(jù)接近沃爾瑪?shù)墓┴浬掏嘎叮譅柆斠呀?jīng)停止了所有對好又多的整改項(xiàng)目，具體原因可能來自上層意圖。

　　另外，好又多華東事業(yè)部和華南事業(yè)部內(nèi)部人士也透露，沃爾瑪已于10月底終止所有整改項(xiàng)目。是否再啟動，何時啟動，好又多執(zhí)行層表示，目前還不清楚。

　　自2006年以來，來自臺灣的大潤發(fā)超市有限公司(下稱大潤發(fā))憑借綜超、購物中心和便利店三種業(yè)態(tài)的發(fā)展開店速度迅速躋身外資排名前三。截至2008年的數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)的開業(yè)門店達(dá)到102家;而家樂福截至2008年底，在華門店數(shù)已超過130家;英國老牌零售商樂購則采取地產(chǎn)與開店并進(jìn)的雙策略模式推進(jìn)其在中國一年開店20家至25家的目標(biāo)。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，中國零售市場趨于白熱化的競爭，使得沃爾瑪決策層于2007年宣布收購好又多。

　　據(jù)了解，沃爾瑪收購好又多之后的最大精力放在整合工作上，從門店換標(biāo)到后臺供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人員，整合工作出乎旁人想象的龐雜。沃爾瑪華東地區(qū)的一位供應(yīng)商透露，沃爾瑪整合好又多的進(jìn)程舉步維艱。從宣布收購到現(xiàn)在，沃爾瑪在上海的整改也只完成了浦東上南路一家門店。

　　而來自好又多華南事業(yè)部的相關(guān)人士也承認(rèn)，已轉(zhuǎn)型的兩家好又多分店深圳紅嶺店、廣州天利也并未令沃爾瑪看到轉(zhuǎn)型后的整合效益。“場內(nèi)設(shè)施和門頭標(biāo)識都更換一新，單店的改造投入不下數(shù)千萬元，不過銷售業(yè)績卻比轉(zhuǎn)型前還減少了約20％至30％。”好又多內(nèi)部人士表示。

　　據(jù)悉，2007年，沃爾瑪就曾經(jīng)派遣整合團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐好又多，包括首席營運(yùn)官孟永明、副首席營運(yùn)官龍偉大等人。然而，僅在一年后，這兩人就相繼離開了好又多，閃電辭職的原因，當(dāng)時被外界猜測是其整合好又多不力。

　　“我們兩者之間的企業(yè)文化和管理理念相差很多，這在根本性上阻礙了整合。”沃爾瑪內(nèi)部人員透露，好又多成立之初從臺灣家樂福挖了一批高層過來，因此或多或少存在家樂福的影子。例如好又多較講究高層集權(quán)化，管理層的個人色彩很重，而沃爾瑪則是強(qiáng)調(diào)制度化，整體的運(yùn)作非常不同。

　　“此外，好又多管理上采取門店分權(quán)制，經(jīng)營上是營采合一，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)能力，以靈活化操作。而沃爾瑪則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)作，營采分離，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、流程化。在此情況下，沃爾瑪對于好又多的實(shí)質(zhì)整合一直難以展開。”該內(nèi)部人員進(jìn)一步透露。

　　“某一特定條件”意味著什么？

　　盡管沃爾瑪(中國)公關(guān)部門強(qiáng)調(diào)沃爾瑪只持有好又多35％的股權(quán)，但據(jù)知情人士透漏，好又多的創(chuàng)建者于曰江已經(jīng)使用了沃爾瑪先期支付的7.4億美元轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)房地產(chǎn)市場。所以，基本上好又多已經(jīng)由沃爾瑪控股，一切事務(wù)都由沃爾瑪自己承擔(dān)。

　　該知情人士還表示，好又多的沃爾瑪化之路中，更大的障礙來自于好又多分店公司注冊時股東結(jié)構(gòu)的混亂。“于曰江在創(chuàng)立好又多時期，國內(nèi)對外商設(shè)立零售公司的政策仍十分嚴(yán)格，于是他打了許多擦邊球。導(dǎo)致所謂的好又多內(nèi)資加盟門店，基本上都是于曰江自己動用朋友的關(guān)系去注冊的公司。”

　　據(jù)悉，好又多在全國只有30多家獲得商務(wù)部批準(zhǔn)的外資門店，其余70多家門店是沒有整改的內(nèi)資店，這些內(nèi)資門店要改成外資店，障礙重重。目前，沃爾瑪只能對30多家外資店進(jìn)行整改，對另外70多家內(nèi)資店根本無法實(shí)施整改。

　　沃爾瑪已經(jīng)一次性付清了7.4億美元的購買款，獲得了好又多公司的控股權(quán)——“2007年2月，公司宣布購買了BounteousCompanyLtd.(中文名為好又多商業(yè)發(fā)展有限公司，下稱‘BCL’)35％的股權(quán)，BCL在中國34個城市以好又多的品牌運(yùn)營了101家門店。沃爾瑪買下其35％股權(quán)的價(jià)格為2.64億美元。作為附加的支付對價(jià)，沃爾瑪又替BCL的限售股東支付了3.76億美元以沖銷一筆用BCL剩余股本做抵押的貸款。連同此前的初始投資，沃爾瑪又和BCL股東達(dá)成一個協(xié)議。根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，沃爾瑪替股東支付的貸款能換回有投票權(quán)的股權(quán)，這部分股權(quán)占BCL增發(fā)后總股本的30％。”

　　根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪承諾將在2010年2月當(dāng)月或之前，以3.2億美元買下剩余股權(quán)。沃爾瑪百貨則用了一個較為含糊的說法，即“取決于某一特定條件”。

　　“這些條件就是指整改總共加起來大概有70余家的‘內(nèi)資加盟門店’，沃爾瑪要完成剩余股權(quán)的收購，關(guān)鍵在于它必須要完成將這70余家門店從內(nèi)資性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y性質(zhì)。”知情人士表示，“而這里，毫無疑問，繞不開商務(wù)部對其的審查。”

　　因此，沃爾瑪如果沒有辦法在2010年2月前完成剩余門店的整改，則意味著它承諾的以3.2億美元收購剩余股權(quán)的承諾就不必兌現(xiàn)。
　　（中國貿(mào)易報(bào) 任石蕾）