于是拋接品牌規則這個概念，無疑將是經濟性酒店在中國發展的必由因素。但是，掃描國內經濟型酒店的狀況，品牌清晰度與區隔度極不明顯正是最大的癥結。千篇一律的面孔談何競爭？品牌毫無個性談何選擇？本文力圖剖析較為成功的幾家經濟型酒店，以之為樣本，分享品牌之道。

　　一、如家經濟型快捷酒店，家的味道

　　品牌的大概念下，如家經濟連鎖酒店的成功既在導航者的位置之上。毋庸置疑的是，這也是國內首次大規模成功的經濟性酒店的代表。中國酒店市場結構不合理的存在，如家的出現打破了混亂的局勢。公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅游等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，提倡“適度生活，自然自在”的生活理念。

　　在如家的服務體驗被定位為：舒舒服服熱水澡、翻看免費書籍(文學類、歷史類或者旅游類)或者上網沖浪，然后干凈柔軟睡好覺。可以說，正是專注于“床鋪”這一經濟型酒店的核心需求，如家通過在客房布置席夢思床、現代化家具、24小時熱水淋浴、空調、電視、電話、互聯網接入、免費書籍和個性化床上用品等等，為客戶營造出一個“溫馨如家”的旅游住宿環境，這一切皆是為客戶提供一種住宿“如家”的品牌消費體驗。這一切都是為了營造很“如家”感覺，這種親切感正是居家人士的最愛。不管是內飾還是服務，無不體現了家庭的觀念——平易近人。　　　

　　二、七天經濟連鎖酒店，品牌進化論

　　七天經濟連鎖酒店的品牌演進向我們動態展示了業界的競爭發展。“天天睡好覺”是七天經濟連鎖酒店的的最初的品牌理念。客人入住酒店的目的是什么？睡覺！沿著此核心需求出發，七天的品牌理念在經濟型酒店發展的初期可謂一擊中的。法國經濟型酒店的品牌代表宜必思在創立之初就將關注顧客的睡眠作為品牌詮釋的重要內容，而這就和七天酒店的理念不謀而合。

　　 但是隨著整個市場競爭的發展，模仿者們很快浮出水面，因為在物理屬性層面的差異會迅速被對手追趕復制。單靠優質睡眠的理念經營已不足以打開新窗口。于是7天也敏銳地做出調整: 09年剛剛推出的“快樂自主，我的生活”的理念由產品層面的理性訴求上升到了心理層面的感性訴求。這正是7天酒店成功的品牌的進化。因為在物理屬性層面的差異會迅速被對手追趕復制，但只有切中消費者心靈button的品牌按鈕：快樂才能成為無法復制的烙印。

　　在品牌的外化表現上， 7天也巧花心思、無微不至，努力為消費者營造多層面的快樂消費體驗，主要表現在：通過滿足客戶核心需求，提供您睡眠的快樂；24小時4種便利自主預訂方式，滿足您自主的快樂；推出多項會員專享服務，給您獨有貼心的快樂。品牌的構建是動態發展變化的，作為智者，品牌本身就應該主動重新洗牌，在后起之秀面前繼續發揮優勢。否則，一旦品牌愈發不清晰，最終導致的后果就是——國內經濟酒店重樣化。　　　

　　三、美國布丁連鎖酒店，圍獵“樂活族”

　　美國布丁連鎖酒店對品牌的構建獨辟蹊徑：在品牌同質化的紅海中進行細化切割，并捆綁“樂活族”族群展開營銷，獲得更清晰精準，超大黏著度的品牌。在新經濟時代，“族群”這個詞被越來越廣泛地提到：在一定的時空范圍內，都能找到一批有相同愛好的個人經驗的群體。樂活族、宅一族、波波族、奔奔族……當寬泛的大眾營銷效力越來越模糊的時候，分眾精準營銷的呼聲也越來越強烈。而族群正是進行分眾式營銷最佳的勢力范圍劃分線。一個中等規模的族群足以支撐起一個企業甚至一個產業的生存利基。近年，風行歐美的最熱族群之一就是樂活族，并在中國迅速蔓延。而源自美國的布丁連鎖酒店鮮明打出“時尚樂活”的旗幟，巧妙圍獵“樂活族”。　　　　　

　　如何能有力地俘獲樂活族的芳心？讓布丁酒店品牌細節支撐點與樂活族的要求嚴絲合縫。“樂活族”很潮，于是布丁連鎖中時尚搶眼的漫畫與店面設計一眼即可抓住潮人的心。而五星水準的床，IKEA軟飾、Roca衛浴，便捷的影音、高速上網系統，芬蘭藝術大師Eero Saarinen設計的球椅、蘋果iMac純白色電腦，更高度符合族群特質需求。樂活族很環保，于是布丁酒店從客房裝修開始，布丁酒店連鎖均使用節能環保材料，不造成對地球母親生態破壞，為樂活族打造安全、無污染的住宿環境。同時倡導住店自帶六小件，方便又安全。樂活族提倡簡約而不簡單。于是，布丁酒店引入風行歐美的podlife風格的設計，最大化利用空間，營造出時尚簡約的居住體驗。樂活族倡導愛自己，愛別人，注重心靈修養與人際溝通。布丁的響亮喊出經營理念：提供最舒適的環境，STAY HERE ,ENJOY YOUR SELF!同時，布丁酒店也盡力為樂活族們創造交流溝通的場所。在布丁網站與論壇中，大學生、年輕白領族群可以尋找到自己的同類，分享樂活理念。通過細節挖掘樂活族的族群特質并最大化滿足，激活族群的密碼，賦予品牌強烈鮮明的性格，是布丁酒店帶給我們最好的啟示。
　　（作者：郭璇）