今年是政府整頓網吧最厲害的一年，全球金融風暴，使得網吧利潤、人流量日趨下降，同年又宣布了：為防止網吧執照的惡炒，網吧經營執照對外開放。這對網吧業打擊有大？網吧已經不能單一的走網時費路線了，必須要多元化發展，必須要打造自己的特色！所謂特色，就是在周遍商圈只有你有。也曾有人提到過，聯合銷售：和周遍產業結合推動網吧人氣，對方人氣。本人認為，必須慎重，我手上接了兩家網吧，其中一家網吧實施了聯合銷售，效果很不理想，聯合銷售必須結合周邊商圈模式，不然根本白談。

　　經營手段 

　　從第一家網吧產生到現在，僅僅有10年的時間，一個很現實的問題，有多少網吧業主把網吧當成是一個企業來做？很多網吧業主，根本不了解網吧行業，以為開個網吧在那里，自然就會有人來，有個會收錢的就成，他們不是不在乎，而是大部分很少考慮到經營手段和經營理念的問題，沒有手段的戰爭,怎么能取勝？
網吧要想有穩定的利潤，我們的網吧業主必須重視網吧經營手段、網吧技術和網吧管理。

　　管理： 

　　在管理上，經常會出現這種情況，老板人在時，員工做事很本分；老板一旦離開網吧，員工們的工作態度又是一個樣。同樣在管理中，網吧存在這些被我們管理者忽略的經營細節：

　　1、尊重員工：每個員工都是有自尊，要對自己員工象對自己子女一樣，員工是直接為顧客服務的，員工在工作上稍微賣力一點，效果是顯而易見的。如果不尊重自己的員工，員工還能為網吧賣力工作？

　　2、管理制度的執行：每個網吧都有自己的一套管理制度，但在執行這些制度的時候，也要把握住分寸。我們雖然提倡嚴格執行管理制度，但制度是人訂的，在處理一些事情的時候，要根據員工的日常表現和對錯誤的認識程度，進行恰當的處理。

　　3、高層管理人員的聘用：很多網吧業主感覺有自己在網吧進行管理，沒有必要花高薪請一個管理人員，這是一個理解的誤區。很多網吧老板，由于身處高位，無法與自己的員工進行溝通，造成了管理上無法正確定位。一個店長，代替老板管理事情，店長從下面可以聽到員工的真實想法，上面可以與老板直接溝通，在經營中，有了積極的關系，才能贏利。表面上雖然為請一個管理人員做了投資，實際上一個優秀的管理人員創造的利潤，遠高于老板支付的工資。

　　經營： 

　　網吧在經營上面，需要一個有一定經營策略的人來管理網吧，如果老板感覺自己沒有太多的經營策略來促進網吧的發展，必須為人識用，找一個優秀的經營者。在經營過程中除了正常的經營策略外，我們還要注意一些小細節。

　　1、拉人：如何為自己的網吧打造固定的大客戶群，就看你的經營眼光了。對于來上網的客戶，研究一下，肯定會有成群結隊的，如何將這一群人變成你的固定客戶，你要先找出群里的領頭人，然后做通這個領頭人的工作，你就成功了。人與人相處，都喜歡聽到夸獎，如何打動這個領頭人，不一定是給這個領頭人一定的優惠，你可以通過對他進行一定的夸獎來達到你的目的。研究人的心理，也是做為一個經營者應該具備的能力。吸引顧客的方式還有很多種，但前提有一個，你要有足夠的理由，讓這些顧客來你的網吧。

　　2、服務：在網吧所能提供上網、游戲、聊天等基本服務外，應該提供網民們所需要的一些其他服務，盡自己的能力，為這些上帝，大爺做好服務，才能吸引越來越多的人。不要害怕顧客們提出需要什么服務，顧客提出的要求越多，證明他對你網吧的依賴性越強。如果這些顧客都感覺到你這上網，他花了兩塊錢,就是你的大爺，那么，你很成功。人都是有虛榮心的，不管在什么地方，什么場合，他們都希望被重視。

　　3、活動：定期搞各種游戲比賽，活動。提高網吧氣氛。大多數人玩游戲都想和一個網吧上網的一起玩，人多好玩點麻。但他們難于啟齒，畢竟是陌生人，在這里，游戲比賽和活動就起到不小的作用，給他們一個相互溝通的借口，相互認識，為網吧營造一個良好的氣氛。但是：網上論談里那些高成本的活動，根本就是神仙放屁。不好意思，說臟話了，主要是一直不屑那些揀到別人幾句話，就滿口大話的，小弟在這想問一句：你做過么？有實踐么？考慮過結果和后果么？如果，你說 ，你真的這樣做的，那么，我只能說,你是天才！

　　4、就是我上面說的特色了，網吧成本高，利潤底，是現在網吧行業普遍的心病，所以，要打造特色，必須要結合開源截流。成本過高的特色，那是網上論壇才會出現的網吧特色。

　　以上純粹個人意見，如有冒犯，還請多多見諒，希望能和大家一起交流，學習！